Geri Dön

İnşaat sektöründe proje yönetimi ve proje yöneticisi

Project management and project management in civil engineering

  1. Tez No: 189720
  2. Yazar: ÖZGE KOLAYLIOĞLU
  3. Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. HÜSEYİN AVUNDUK
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İnşaat Mühendisliği, İşletme, Civil Engineering, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2006
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Dokuz Eylül Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 95

Özet

Önceleri mühendis, mimar yada ustalar çağlarında nispeten küçük boyutluolan projelerin yönetimini ve yürütülmesini geçmiş bilgi ve tecrübelerine dayanarakyapmaktaydılar. 20. yüzyılda ise hızla gelişen bilim ve teknolojiye paralel olarak çokbüyük projeler gündeme gelmiştir. Bu projelerin gerçekleştirilmesi çok sayıda altprojelerin, taşeronların, faaliyetlerin, işgücünün, malzeme ve ekipmanınkoordinasyonunu gerektirmiştir. Bu ihtiyaçlar, projelerin yönetiminde sırası ileGANTT, CPM, PERT gibi tekniklerin doğup gelişmelerine sebep olmuştur.Proje yönetimi, kendi aralarında belirli ilişki ağları içinde bulunan ve projeyimeydana getiren faaliyetlere, mevcut kaynakları hedeflenen amaçlara ulaşacakşekilde tahsis edilmesi olarak tanımlanabilir. Bu amaçlar çoğu zaman projenin belirlibir tarihten önce bitmesi, para ve zaman tasarrufu sağlanması şeklindetanımlanabilir. Bu tekniklerin yardımıyla projeleri hızlandırmak, geciktirmek, maliyetdüşürmek yada yükseltmek, finansal planlar yapmak mümkündür. Netice olarak,özellikle büyük projelerde bu tekniklerin uygulanması ülke ekonomisineküçümsenmeyecek katkılarda bulunacaktır.Bu çalışmada inşaat sektöründeki proje süreci ve proje yönetimi konularınadeğinilmiş; inşaat sektöründeki proje sürecinin aşamaları örnek bir çalışmaylagösterilmiştir.

Özet (Çeviri)

ABSTRACTIn the past; engineers, architects or foremen were establishing themanagement of relatively small projects relying on personal knowledge andexperience. But in the 20th century large scale projects came up in parallel tothe technological developments. The establishment of these projectsrequired the coordination of several sub-projects, subcontractors, activities,manpower, material and equipment. These needs, respectively lead into theestablishment and development of GANTT, CPM, PERT techniques in projectmanagement.Project management can be defined as allocation of the presentresources to the activities (which have some sort of a relationship to eachother) generating the project in the best manner to attain the targets. Thesetargets can be defined generally as the completion of the project due to adeadline or money and time savings. With these techniques it?s possible toaccelerate or delay the projects, increase or decrease the costs and makefinancial planning. In conclusion the utilization of these methods in largescale projects will make significant contributions to the national economy.In this study the project management and project manager was toldand the process in the construction sector was shown with an applicationstudy.IV

Benzer Tezler

  1. İnşaat sektöründe proje yönetimi ve proje yöneticisinin rolü

    Başlık çevirisi yok

    ALİ EMRE BUKAĞILI

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1995

    İnşaat Mühendisliğiİstanbul Üniversitesi

    Y.DOÇ.DR. HURİYE ÇATALCA

  2. İnşaat sektöründe iş zekasının potansiyel faydalarının değerlendirilmesi: Farkındalığı artırmak için bir Q metodolojisi yaklaşımı

    Evaluating the potential benefits of business intelligence in the construction sector: A Q methodology approach to enhancing awareness

    MERVE ÇAKIR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    Mimarlıkİstanbul Teknik Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. FATMA PINAR ÇAKMAK

  3. Sustainable project management in Turkey: Current practices and interrelations with performance

    Türkiye'de sürdürülebilir proje yönetimi: Güncel uygulanan yöntemler ve performansla karşılıklı ilişkisi

    TUĞÇENUR ŞAVLİK

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2017

    İşletmeİstanbul Teknik Üniversitesi

    İşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. NİHAN YILDIRIM

  4. Organizasyonların gelişiminde ve sürdürülebilir proje ekip yönetiminde enneagramın uygulanması

    Application of enneagram in organizational development and sustainable project team management

    GÜLŞEN ÖNER

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    İnşaat Mühendisliğiİstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa

    İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ ÖMER GİRAN

  5. İnşaat sektöründe tedarik yönetimi ve tedarikçi seçim yaklaşımları

    Supplier management in supplier selection approaches in the construction sector

    TARIK YURDAL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    MimarlıkKocaeli Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. RÜVEYDA KÖMÜRLÜ