İmalat stratejisinin işletme performansına etkisinin incelenmesi: tekstil sektörü uygulaması
Başlık çevirisi mevcut değil.
- Tez No: 210754
- Danışmanlar: Y.DOÇ.DR. BİRDOĞAN BAKİ
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2006
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Karadeniz Teknik Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 75
Özet
Yirminci yüzyılın ikinci yarısında, artan globallesme süreci ile rekabet gücü çok önemlihale gelmistir. Globallesme ile birlikte isletmeler ulusal sınırlarının ötesine erisme fırsatıbulmuslardır. ?sletmeler bu süreçte yer almak için rekabet gücünü artırmayı hedeflemisler,rekabette basarılı olabilmek için de isletme performansını artırmanın yollarını aramayabaslamıslardır. Bununla birlikte geleceği öngören isletmeler, sürekli değisen rekabetortamına uygun imalat stratejisi olusturarak yüksek performansa ulasılabileceklerininfarkına varmıslardır.Hazırlanan bu çalısmanın, birinci bölümde isletme stratejisinin tanımı, isletmestratejisini olusturulması sürecinde dikkate alınması gereken kavramlar, imalat stratejisinintanımı, imalat stratejisinin kalite, maliyet, esneklik, teslimat hızı, yeni ürün gelistirmeolarak toparlayabileceğimiz alt bilesenleri, imalat stratejisinin gelistirilmesi ve imalatstratejisinin önemi üzerinde durulmustur.?kinci bölümde imalat stratejisi ve isletme performansı ile ilgili literatür taramasına yerverilmistir.Üçüncü bölümde, ?stanbul Sanayi Odası'nın verilerine göre ilk 500 sanayi firmasıiçerisinden, tekstil sektöründe faaliyette bulunan firmalarda imalat stratejisinin isletmeperformansına etkisi arastırılmıstır. Buradaki amaç, isletme performansına etki eden imalatstratejilerini ortaya koymaktır. Anket tekniği ile veriler toplanmıs, faktör analizi ile isletmeperformansına etki eden faktörler belirlenmis ve regresyon analizi yapılarak da bufaktörlerin isletme performansına etkileri incelenmistir. Bir baska deyisle, hangi imalatstratejisinin, tekstil sektöründeki firmaları daha yüksek isletme performansına götüreceğibulunmaya çalısılmıstır. Bu bağlamda ele alınan imalat stratejisi bilesenleri; kalite,maliyet, esneklik ve teslimat hızı olmustur. Yapılan analizler sonucunda maliyet veesnekliğin isletme performansı ile anlamlı iliskiye sahip oldukları ortaya çıkmıstır. Bununanlamı, Türkiye'de tekstil sektöründeki lider isletmelerin imalat stratejisi olarak, düsükmaliyetli esnek strateji izledikleridir.
Özet (Çeviri)
In the second part of 20th century, the power of competition became very importantwith increasing the proses of being global. Firms founded the opportinity to go ahead ofinternational boarders with being global. For this reason firms aimed to increase thecompetition power and to be succesful in this competition. They begun to look for theways of incresing the performans of business. By the way firms realised that they couldreach a high performance by constuting a manufacturing strategy which is future,unticipating and apropriate for the permanently changing.In this prepared work, in the first part, there are the definition of business strategy,concepts which should be taken into consideration in the process of constituring ofbusiness strategy, the definition of manufacturing strategy quality, cost, flexibility, deliveryspeed as constituents of improvement a new product in manufacturing strategy.In second part, there is a search for literature in manufacturing strategy and businessperformance. In the third part, according to the data of ?stanbul Industry Chamber, theeffect of manufacturing strategy of business performance was searched at the firms whichare active in textile sector of first 500 industry firm.The aim is to show the business strategies which effects the business performance.Data was collected by questionnaires, the factors which effects the factor analysis andmangement performance were indicated and their affects are investigated with regressionanalysis. On the other hand, it was tried to find, which manufacturing strategies leads thefirms in textile sector to a higher business performance.In this way, the constituents of manufacturing strategy, constitues quality, cost,flexibility and delivery speed. The result of analyses, it is carried out that cost andflexibility has a relationship with business performance. This means that the leader firms intextile sector as their manufacturing strategy fallow a flexible strategy which has low cost.
Benzer Tezler
- Innovation management in design-intensive family firms from office furniture manufacturing industry: A dynamic capability perspective from an emerging market
Ofis mobilyası imalat sanayisindeki tasarım yoğun aile firmalarında inovasyon yönetimi: Gelişmekte olan bir pazardan dinamik yetenek perspektifi
SELİN GÜLDEN
Doktora
İngilizce
2022
Endüstri Ürünleri Tasarımıİstanbul Teknik ÜniversitesiEndüstriyel Tasarım Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ÖZLEM ER
- Tedarik zinciri stratejisinin performans üzerine etkisinin analizi
Analysis of the effect of supply chain strategy on performance
ELİF GİLANLI
- Strateji ve endüstrinin firma performansına etkisi: Türkiye'nin öncü sanayi işletmeleri üzerine bir araştırma
Effects of stratey and industry on firm performance: An examination on Turkish leading manufacturing companies
SOLMAZ FİLİZ KARABAĞ
- Çevre belirsizliği altında, rekabet stratejileri ile tedarik zinciri stratejilerinin firma performansına etkisi: İMKB imalat sektörü uygulaması
The impact of competitive strategies and supply chain strategies on business performance under the environmental uncertainty: IMKB (ise) manufacturing sector application
YAVUZ AKÇİ
- Effect of co-creation strategy on product performance: A research in manufacturing sector
Birlikte yaratım stratejisinin ürün performansına etkisi: Üretim sektöründe bir araştırma
MERVE DUMAN
