The relationship between paternalistic leadership, empowerment and turnover intention: An empirical study
Babacan liderlik, iş güçlendirme ve işten ayrılma isteği arasındaki ilişki: Deneysel bir çalışma
- Tez No: 221744
- Danışmanlar: DOÇ. DR. NURDAN ÖZARALLI
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2008
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Bölümü
- Bilim Dalı: İşletme (İngilizce) Ana Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 66
Özet
The topics of PL and its consequences have received significant interest in recent years. The purpose of this study is to investigate PLB in relation to empowerment and turnover intention. Because of high dependency on leaders, paternalistic leaders are hypothesized to empower less in this study. Paternalism implies a voluntary dependency on the paternalistic leader. So, turnover intentions of employees working with paternalistic leaders are hypothesized low. Moreover, this study examines whether or not there are differences in paternalism scores, empowerment scores and turnover intention scores on the basis of demographic variables of age, gender, leaders' gender, education level, tenure, marital status and employee status.The data was collected using a questionnaire included demographic information, paternalism scale, psychological empowerment scale and turnover intentions scale. A total of 214 employees from various industries rated their superiors' PLB and also how much they felt empowered. According to the findings, there is a very a weak positive correlation between these concepts. Findings also suggest that there is a positive effect of PLB's factor named as ?individualized relationships and involvement in employees' non-work lives? on empowerment and ?self-determination and impact? and ?meaning? factors of empowerment. Thus, the first hypothesis is rejected.One other aim of this study was to elicit the hypothesis 2 which examines the relationship between PLB and turnover intention of employees. According to the findings, these two concepts are negatively correlated. Thus, the second hypothesis is partially accepted.Finally, significant differences in paternalism, empowerment, and turnover intention scores on the basis of some demographic variables were observed.
Özet (Çeviri)
Babacan liderlik ve iş üzerine etkileri son yıllarda önem kazanmaya başlamıştır. Bu çalışmanın amacı, babacan liderlik tarzının iş güçlendirme ve işten ayrılma isteği ile olan ilişkisini incelemektir. Lidere yüksek derecede bağımlılık sözkonusu olduğundan, babacan liderlerin iş güçlendirmede zayıf olduğu varsayılmaktadır. Burada lidere gönüllü olarak bağımlı olmaktan söz edilmektedir. Bu sebepten, çalışanlarda işten ayrılma isteğinin düşük oranda çıkması beklenmektedir. Ayrıca bu çalışmada, babacan liderlik, iş güçlendirme ve işten ayrılma niyetinin, demografik değişkenlere göre farklılık gösterip göstermediği de incelenmiştir.Araştırma anketi, demografik bilgiler, babacan liderlik, iş güçlendirme ve işten ayrılma ölçeklerinden oluşmaktadır. Farklı sektörlerden toplam 214 çalışan, amirlerinin babacan davranışlarını ve iş güçlendirme açısından ne kadar yetkilendirildiklerini değerlendirmişlerdir. Araştırma sonucunda, babacan liderlikle iş güçlendirme arasında zayıf pozitif bir ilişki bulunmuştur. Çoklu regresyon analizi sonucunda ise, paternalismin ?bireysel ilişkiler ve çalışanların iş dışı yaşamlarına katılım? boyutunun, iş güçlendirmenin ?otonomi ve etki? ile ?anlam? boyutları üzerinde pozitif bir etkisi olduğu gözlemlenmiştir. Bu bulgular sonucunda, araştırmanın birinci hipotezi reddedilmiştir.Bu çalışmanın bir diğer hipotezi ise, babacan liderlik davranışı ile çalışanların işten ayrılma eğilimleri arasında negatif bir ilişki bulunduğunu iddia etmektedir. Araştırma sonuçlarına göre, babacan liderlikle, çalışanların işten ayrılma niyeti arasında zayıf negatif bir korelasyon bulunmuştur. Çoklu regresyon analizi sonucunda, babacan liderlik alt boyutlarının, çalışanların işten ayrılma niyeti üzerinde etkisi olmadığı görülmüştür. Bu bulgular doğrultusunda, araştırmanın ikinci hipotezi kısmen kabul edilmiştir.Son olarak, babacan liderlik, iş güçlendirme ve işten ayrılma niyeti skorlarının bazı demografik değişkenlere göre anlamlı farklar gösterdiği ortaya çıkmıştır.
Benzer Tezler
- Paternalist liderlik ile psikolojik güçlendirme arasındaki ilişkide temel benlik değerlendirmesinin düzenleyici etkisi: Kayseri ili sektörel dış ticaret şirketleri üzerine bir araştırma
The moderating role of core self-evaluations on the relationship between paternalistic leadership and psychological empowerment: A survey on Kayseri exporting trade company
ASLIHAN YALDIZ
Yüksek Lisans
Türkçe
2017
İşletmeGazi ÜniversitesiUluslararası Ticaret Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. GÜLER SAĞLAM ARI
- Paternalist liderlik ile psikolojik güçlendirme arasındaki ilişkide örgüt kültürünün rolü: Alan araştırması
The role organizational culture in the relationship between paternalistic leadership and psychological empowerment: Field study
EROL KILIÇLI
- Algılanan babacan liderlik davranışlarının algılanan öz performans üzerine etkisinde öz liderlik ve psikolojik güçlendirmenin aracılık rolü: Enerji sektöründe bir araştırma
The effect of perceived babacan leadership behavior on perceived self performance and mediating roles of self-leadership and psychological empowerment: A research in the energy sector
HAMZA DÜZENLİ
Doktora
Türkçe
2021
İşletmeİstanbul Arel Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. SEZER CİHAN GÜNAYDIN
- Motivational processes involved in the relationship between leadership and organizational citizenship behaviors
Liderlik ve örgütsel vatandaşlık davranışları ilişkisinde yer alan güdüsel süreçler
ASLI GÖNCÜ
- The relationship between paternalistic leadership, perceived employment discrimination and nepotism
Paternalistik liderlik ile iş ayrımcılığı algısı ve kayırmacılık (Nepotizm) arasındaki ilişki
PINAR SÜNNELİ ERDEN
Yüksek Lisans
İngilizce
2014
İşletmeYeditepe Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. A. BEGÜM ÖTKEN