Geri Dön

Change process of integrating capability maturity model integration (CMMI) into a technology company: A case study

Bütünleşik yetenek olgunluk modeli?nin (CMMI) bir teknoloji şirketine entegrasyonunun değişim süreci: Bir durum çalışması

  1. Tez No: 269414
  2. Yazar: BARBOROS CAN
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. SONER YILDIRIM
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: Bilgisayar Mühendisliği Bilimleri-Bilgisayar ve Kontrol, Bilim ve Teknoloji, Eğitim ve Öğretim, Computer Engineering and Computer Science and Control, Science and Technology, Education and Training
  6. Anahtar Kelimeler: İnsan Performans Teknolojileri, Yeniliğin Yayılımı, Değişim Yönetimi, CMMI, Yetişkin Eğitimi
  7. Yıl: 2010
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Orta Doğu Teknik Üniversitesi
  10. Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Bilgisayar ve Öğretim Teknolojileri Eğitimi Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 245

Özet

Bu çalışmanın amacı, Türkiye'de bilişim teknolojileri alanında faaliyet gösteren bir şirkette, kalite iyileştirme modeli entegrasyonun yarattığı değişim sürecini incelemektir. Dönüşüm safhaları nitel çalışma ile incelenirken, değişim sürecine etki eden faktörler de araştırılmıştır.Bu tez, bankacılık sektörüne bilişim teknolojileri hizmeti veren bir şirketin, CMMI (Capability Maturity Model Integration) seviye 3 sertifika hedefine ulaşmak için izlediği yolda geçirmiş olduğu değişim sürecini araştırmaktadır. Personel değişiklikleri sebebiyle kesin bir sayı verilemez ise de, şirket yaklaşık 450 çalışandan oluşmaktadır. Şirket başlangıçta ulusal ya da uluslararası herhangi bir kalite standardını belirleyen sertifikaya sahip değildir, süreçlerin çoğu yazılı olmayıp, yazılı olanlar da tutarlı uygulanmamaktaydı. Kalite gelişim projesi başlatıldıktan sonra, süreçlerin iş akışları tanımlanmış ve dokümante edilmiştir. Şirket yapılanmasını yeni süreç iyileştirme modeli olan CMMI'a, uygun bir şekilde değiştirmiştir.Nitel yaklaşımla, durum çalışması (örnek olay) türünde yapılan araştırmada, onu şirket içinden, üçü şirket dışından olmak üzere uzmanlarla yapılan görüşmeler, gözlem notları ve şirketin sahip olduğu her türlü materyal veri kaynağı olmuştur. Veri toplamak amacıyla ise katılımcı gözlem, mülakat ve doküman incelenmesi yöntemleri kullanılmıştır. Toplanan veriler betimsel analiz tekniği ile değerlendirilmiştir. Çalışma sonucunda, değişime direnç gösterme doğal bir sonuç olarak ortaya çıkarken, dönüşüm sürecinin, ?güdülenme ve benimseme?, ?alışma?, ?kabullenme ve uygulama? en son olarak da ?kullanma ve iyileştirme? olmak üzere dört ana aşamadan meydana geldiği belirlenmiştir.

Özet (Çeviri)

The purpose of this study is to investigate the phases of change process of integrating a quality development model into an information technology company in Turkey. While the transformation phases were being examined by a qualitative study, the factors that affect the change process also were investigated.This study explores the process of traveling through the way to CMMI (Capability Maturity Model Integration) level 3 certification by a company that gives information technologies service to banking sector. Since circulation of staff prevents us from obtaining what an exact number of workers, the company has about 450 employees. At the beginning, the company had no quality standards and most of the work processes were not documented, even documented processes were not consistent. After the commencement of the quality development project, work flows of processes were defined and documented. The company changed its organization according to the new process improvement model, called CMMI.In this case study, interviews performed with ten experts from inside of the company and three experts from outside of the company, observation diaries and assets of the company were data sources. Participant observation, questionnaire and document analysis were used as data gathering methods. Collected data were interpreted by descriptive analysis. As a result of the research, while resistance to change came out naturally, it is determined that transformation has four stages such as: ?motivation and adoption?, ?adaptation?, ?acceptance and implementation? and finally ?use and improvement?.

Benzer Tezler

  1. Küçük ve orta ölçek imalat firmalarında olgunluk modeli: beyaz eşya sektöründe bir uygulama

    Maturity model in small and medium size manufacturing companies: an application in the home appliance sector

    ÜMİT ÇİRAY

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. MURAT BASKAK

  2. Dijital olgunluk değerlendirmesi: Çok kriterli bir model ve örnek uygulama

    Digital maturity assesment: A multi-criteria model and case application

    AYCAN PİRİNÇ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    Bilim ve TeknolojiHacettepe Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ ERDİ DAŞDEMİR

  3. CMMI implementation framework

    CMMI uygulama alt yapı sistemi

    HATİCE DİDEM KÖKTEN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2007

    Bilgisayar Mühendisliği Bilimleri-Bilgisayar ve Kontrolİstanbul Teknik Üniversitesi

    Bilgisayar Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF.DR. EŞREF ADALI

  4. İşletmelerde maliyet odaklı proje yönetim sürecinin etkililiği: Örnek bir proje

    Effectiveness of cost-driven project management process in enterprises: A sample project

    ALİ SOYDAN EZERARSLAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2018

    İşletmeUfuk Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ GÜNER KOÇ AYTEKİN

  5. Stratejik planlama ve ürün stratejisi

    Strategic planning and product strategy

    MELTEM TAŞKIRAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1995

    Mühendislik Bilimleriİstanbul Teknik Üniversitesi

    PROF.DR. AYHAN TORAMAN