Geri Dön

Is paternalistic leadership empowering: A contingency framework

Babacan liderlik psikolojik güçlenmeye yardımcı olur mu: Bir durumsallık çerçevesi yaklaşımı

PDF İndir

  1. Tez No: 322376
  2. Yazar: PETEK DEMİRER
  3. Danışmanlar: PROF. DR. ZEYNEP AYCAN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Psikoloji, İşletme, Psychology, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2012
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Koç Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Psikoloji Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 56

Özet

Literatürde babacan liderliğin çalışanlarına etkisi üzerine yapılan çalışmalar, çalışanın ve çalışanın sahip olduğu işin özelliklerini göz önünde bulundurmak konusunda sınırlı kalmıştır. Bu çalışmanın temel amacı, babacan liderliğin çalışanın psikolojik güçlenme seviyesini olumlu etkileyip etkilemediğini araştırmaktır. Daha geniş bir perspektifle, babacan liderlik ve çalışanın psikolojik güçlenmesi arasındaki ilişkiyi oluşturan mekanizma ve ara değişkenler araştırılmaktadır. Veri, tam zamanlı çalışmakta olan 313 kişiden toplanmıştır. Sonuçlar, babacan liderliğin çalışanın güçlenmeyle pozitif ilişkisi olduğunu, liderin güvenilir algılanmasının bu ilişkinin aracısı olduğunu göstermektedir. Belirlediğimiz çalışan temelli değişken (çalışanın aile bağlamında ilişkisel benlik seviyesi) bu ilişkiyi değiştirmezken, belirlediğimiz iş temelli değişken (iş zenginliği) değiştirmiştir. Özellikle, iş zenginliğinin düşük olduğu koşulda, çalışanların psikolojik güçlenme seviyesi babacan liderliğin yüksek olduğu durumlarda yükselmiştir. Bulgular, babacan liderliğin çalışanlarca güvenilir algılandığı, ve bu algının çalışanların aile bağlamında ilişkisel benlik seviyesinden bağımsız olarak çalışanların psikolojik güçlenmesine olumlu katkı yaptığı yönündedir. Ayrıca, iş zenginliği düşük olan koşulda bile babacan liderliğin fark yaratabileceği görülmektedir.

Özet (Çeviri)

Research on paternalistic leadership (PL) in relation to employee outcomes has been limited in taking individual- and task-related contingencies into account. This study explores whether PL empowers the employee. With a broader focus, we investigated what mechanism can possibly link PL to psychological empowerment, and what contingencies can moderate this relationship. Data were collected from 313 employees working full-time. Results indicated that PL was positively correlated with psychological empowerment, and leader?s trustworthiness mediated this relationship. While an employee-related contingency (i.e. employee?s related self-in-family) did not moderate the relationship, a job-related contingency (i.e. job enrichment) did. Specifically, in low enriched jobs, the empowerment level of employees increased when they worked with a high rather than a low paternalistic leader. Our findings suggest that PL is perceived trustworthy and trustworthiness leads to empowerment regardless of employee?s related self-in-family (RSF). Also, employees feel empowered in low enriched jobs if the leader?s style is paternalistic.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    221819

    The mediating effect of organizational justice: Moderating roles of sense of coherence and job complexity on the relationship between servant leadership and work engagement

    Hizmetkar yöneticilik ile işe kapılma değişkenleri arasındaki ilişkide, örgütsel adaletin ara değişken olarak etkisi; tutarlılık anlayışı ve işin karmaşıklık düzeyinin şartlı değişken olarak rolleri

    ZEYNEP HALE ÖNER

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2008

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. AYSUN TÜLAY BOZKURT

  2. Tez No

    816719

    Organizational citizenship behavior and counterproductive work behavior: Cross-cultural comparisons between Turkey and the netherlands

    Örgütsel vatandaşlık ve iş karşıtı geliştiren davranışlar: Türkiye ve Hollanda arasında kültürler arası karşılatırmalar

    NEVRA ERSOY

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2010

    PsikolojiErasmus Universiteit Rotterdam

    Sosyal ve Beşeri Bilimler Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MARİSE BORN

  3. Tez No

    473331

    Paternalistik liderliğin değişime direnç üzerine etkileri; Örgütsel güvenin aracılık rolü

    The effects of paternalistic leadership on resistance to change: Mediator role of organizational trust

    ERDİ APAYDIN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2017

    İşletmeBahçeşehir Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. AHMET ERKUŞ

  4. Tez No

    265223

    Paternalistik liderlik davranışlarının iş tatmini üzerindeki etkisi: Bankacılık sektörü üzerinde bir uygulama

    Effects of paternalistic leadership behaviors on job satisfaction: An application on banking sector

    CEM YARDIMCI

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    İşletmeHacettepe Üniversitesi

    İşletme Bölümü

    PROF. DR. MAHMUT ARSLAN

  5. Tez No

    430407

    Paternalistic leadership in Turkey: Its relationship with organizational identification, work-group identification, supervisor identification and organizational citizenship behaviors

    Türkiye'de babacan liderlik: Babacan liderliğin örgütsel özdeşim, çalışma grubu ile özdeşim, yönetici ile özdeşim ve örgütsel yurttaşlık davranışlarıyla ilişkisi

    MERVE ALABAK

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2016

    Psikolojiİhsan Doğramacı Bilkent Üniversitesi

    Psikoloji Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. DAVID MICHAEL LEWIS

Geri Dön