Dinamik bir yetenek olarak stratejik çift yönlülük ve firma performansı: Örgüt bağlamındaki davranışsal öncülleri ve şebekeleşmenin moderatör etkisi
Başlık çevirisi mevcut değil.
- Tez No: 393274
- Danışmanlar: DOÇ. DR. AYŞE GÜNSEL
- Tez Türü: Doktora
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2015
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Kocaeli Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 175
Özet
Stratejik yönetim alanındaki gelişmeler strateji, yönetim sistemleri ve örgüt yapılarıyla ilgili olarak birçok yeniliği beraberinde getirmektedir. Çok yönlü rekabetçilik, çok yönlü yetenekler, yenilik, yeni ürün geliştirme , firma birleşmeleri ve şebekeleşme yeni rekabetçi stratejiler olarak önem kazanmaktadır. Bu durum firmaların rakiplerinden farklılaşmak için rekabetçilik stratejilerini ve örgütsel yapılanmalarını yeniden gözden geçirmelerini zorunlu kılmaktadır. Firmaların çevresel değişim ve yenilik sürecinde rekabetçilik kazanmak ve sürdürülebilirlik elde etmesi için dinamik bir yetenek olarak mevcut yeteneklerini sürekli geliştirmesi ve yeni yetenekler edinmesi gerekmektedir. Firmaların teknolojik ilerleme ve müşteri talep değişimlerine karşı adaptasyon sağlama ve örgütlerini bu değişimlere uyumlaştırma sürecinde sahip olduğu kaynak ve yeteneklerinden en üst düzeyde istifa ederek geliştirirken bir yandan da geleceğe dönük olarak yeni kaynak ve yetenekleri edinmesi ise Çift Yönlülük kavramının araştırma konusunu oluşturmaktadır. Çift Yönlülük ilgili yapılan yazınsal araştırmalarda çift yönlülük yeteneği ve şebekeleşmenin rolüne ilişkin ampirik çalışmaların yer almadığı saptanmıştır. Bununla birlikte, Türkiye 'deki firmaların çevresel değişim ve teknolojik yenilikler karşısında geleneksel yönetim anlayışını devam ettirmeleri, yenilik ve yetenek geliştirme üzerine stratejik yönetim bilgisinden mahrum olmaları piyasada rekabetçi bir aktör olmalarını engellemektedir. Bu noktada çalışmada esas olarak, firmalara stratejik bir yetenek olarak Çift Yönlülük kazandırılmasına ilişkin kavramsal bilgiler sunulması yanında yenilik sürecinde şebekeleşmenin öneminin vurgulanması amaçlanmaktadır. Çalışmanın teorik bölümünde, Dinamik Yetenekler teorisine dayanarak Çift yönlülük kavramı firmaların rekabetçiliği ve yenilikçiliği bakımından değerlendirilmekte; firmaların Çift yönlülük yeteneğini geliştirmelerinde etkili davranışsal öncülleri, Gibson (2004) tarafından geliştirilen Davranışsal entegrasyon modelindeki örgütsel disiplin ,baskın örgütsel amaçlar, güven ve destek unsurları olarak“örgütsel bağlamda”ele alınmaktadır. İlerleyen bölümde ise bu öncüller ve firma performansındaki etkileri tartışılarak araştırma bölümünde konuyla ilgili oluşturulan hipotezler test edilmektedir. Sonuç kısmında ise elde edilen ampirik verilere dayanarak Türkiye'de Doğu Marmara Bölgesi'nde yer alan KOBİ'lerin Çift Yönlülük bakımından davranışsal öncülleri değerlendirilmektedir. Araştırmada özellikle Çift Yönlülük yeteneği ile firma performansı –nitel ve nicel- arasındaki ilişkide şebekeleşmenin fonksiyonunu ortaya koymak amacıyla, Teknoloji Geliştirme Merkezleriyle şebekeleşme ve işbirliği içerisinde olan KOBİ'ler incelenmektedir. 105 adet firmadan toplanan veriler yapısal eşitlik modellemesine göre yol analizine tabi tutulmuştur. Araştırma bulguları, TEKMER bünyesinde yer alan firmaların şebekeleşmeden istifade edebilmelerine paralel olarak geliştirici yetenekleri ile performans –hem nitel hem de nicel- arasındaki ilişkilerinin şiddetlendiğini göstermektedir. Bununla birlikte, Çift Yönlülük yeteneğinin keşfedici boyutu ise nicel performans üzerinde olumlu ve anlamlı etkiye sahip iken nitel performans arasında direkt bir ilişkininin varlığına rastlanmamıştır. Davranışsal öncüllere ilişkin bulgular ise örgütsel disiplin ve örgütsel desteğin Çift Yönlülük geliştirilmesi üzerinde etkili olduğunu; örgütsel güvenin ise Çift Yönlülük bakımından etkili bir unsur olmadığını ortaya koymaktadır.
Özet (Çeviri)
Improvements in the strategic management area brings out a lot of new changes related to firm's strategy, management systems, and organization structure. Multi-competitiveness, meta- capabilities, innovation, new product development and strategic mergers &acqusitions also networking become more important as a new competitive strategy. This situation makes it vital for the companies to re-evaluate their competitive strategies and organizational structures to obtain sustainability and make a difference between their competitors. In the process of innovation and environmental changes firms have to gain new skills and improve their existing skills as a dynamic capability. Firms' activities related with the exploitation and exploration in order to be aligned and efficient in their management of today's business demands while simultaneously adaptive to changes in the environment is the subject of organizational ambidexterity (OA). However, in the face of environmental change and technological innovation in Turkey, firms still continue the traditional management approach and lack of strategic management knowledge especially in innovation and talent development, cause them to be unsuccesful as an active competitor in the market. Besides, it is also determined that organizational ambidexterity as a capability and the role of networking for OA in empirical studies are very limited in the literature. At this point, this study mainly aims to provide conceptual information on how to gain OA for the companies as a strategic capability and also to emphasize the importance of networking for OA in the innovation process. In the theoretical section of the study, basis of Dynamic Capabilities Theory, OA of firms are discussed in terms of competitiveness and innovation; behavioral antecedents which are effective for the ability of OA for the companies, evaluated in“organizational context”developed by Gibson (2004), organizational discipline ,stretching, trust and support are addressed as elements of Behavioral Integration Model. The following section, after related antecedents and the effects on firm performance, are discussed, related hypotheses are test in the research section. In the conclusion part, based on empirical data obtained from behavioral antecedents of SMEs located in the eastern Marmara region of Turkey are examine in terms of OA. In order to emphasize the moderating effect of the networking in the relationship between firm performance -qualitative and quantitative performance- and organizational ambidexterity, the data collected from 105 firms is submitted to path analysis by through structural equation model. Firms that collaborate with Technology Development Center are investigated, in particular, due to the fact that these SME have a take-up place in the initiative network. Results show that; whereas the discipline and support factors have significant effects on improving organizational ambidexterity; stretching doesn`t seem to be an antecedent. Moreover, trust doesn' t found to be the fitting antecedent, either. Furthermore, according to the research findings, firms that can benefit from networking of the Technology Development Center can improve their performance both in qualitative and in quantitative way as to their exploitations. On the other hand, the exploration has a positive and significant effect on quantitative performance but no direct relationship could be found between the qualitative performance and exploration.
Benzer Tezler
- Making and breaking authorship, potentials in architectural design studio
Müellifliğin inşaası ve bozulmasında mimari tasarım stüdyosunun potansiyelleri
SEVGİ TÜRKKAN
Doktora
İngilizce
2016
Eğitim ve Öğretimİstanbul Teknik ÜniversitesiMimarlık Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ARZU ERDEM
- Strategic agility-enabled business model innovation: A multi-method study
Stratejik çevikliğe dayalı iş modeli inovasyonu: Çok yöntemli bir çalışma
ALPTEGİN ALBAYRAKTAROĞLU
Doktora
İngilizce
2022
İşletmeBoğaziçi ÜniversitesiYönetim ve Organizasyon Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ÖZLEM ÖZ
- Büyük veri analitiği yeteneği ve firma performansı ilişkisi: Stratejik çeviklik ve iş modeli inovasyonunun aracı rolü
Big data analytics capability and firm performance: The mediating role of strategic agility and business model innovation
MAHMUT BİLGETÜRK
- Turkey's changing discourses of strategy: A critical realist analysis
Türkiye'nin değişen strateji söylemleri: Eleştirel gerçekçi bir analiz
HASAN YÜKSELEN
Doktora
İngilizce
2016
Uluslararası İlişkilerOrta Doğu Teknik ÜniversitesiUluslararası İlişkiler Ana Bilim Dalı
PROF. DR. FARUK YALVAÇ
- Yetenekleri elde tutma uygulamaları ve çalışan sesliliğinin çalışanların iş tutumları üzerindeki etkisi
Talent retention practices and role of employee voice on employee work attitudes
AYLİN ÖZEL
Yüksek Lisans
Türkçe
2018
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ GAYE KARAÇAY AYDIN