Explaining the retention of employees through employee satisfaction and motivation: A study about state owned organizations in Cameroon
Çalışanların memnuniyeti ve motivasyonla geçmesine ilişkin açıklama: Kamerun'da devlet organizasyonlarına ilişkin bir araştırma
- Tez No: 473468
- Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. BURÇİN KAPLAN
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2017
- Dil: İngilizce
- Üniversite: İstanbul Aydın Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme (İngilizce) Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: İşletme Yönetimi Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 123
Özet
Kamerun'da bir devlet kuruluşu için çalışmak son derece itibarlıdır, ancak çalışanların devletten özel sektöre geçişi, özel kurumlardaki daha fazla çalışanı çekme ve ekonomiyi alttan destekleme amaçlı yeterli motivasyon ve iş doyumu politikaları nedeniyle artmaktadır. Bu çalışma, çalışanların Kamerun'daki devlet kuruluşlarında nasıl tutulduğunu incelemektedir. Dört bileşen arasındaki korelasyonu gösteren bir model geliştirildi ve test edildi. Dört bileşen şunları içermektedir: iş tatmini, çalışan motivasyonu, çalışanların alıkonulması ve çalışanların devri. Araştırma modelinden yola çıkılarak dört bileşeni açıklayan üç temel hipotez, odaklanmış ve etkili bir şekilde tasarlanmış 21 sorudan oluşan bir anketti. Çalışanlar ve tüm yönetim kademeleri tarafından tamamlanan soru sayısı 450' dir. Bu sorular, ağırlıklı olarak Kamerun'daki devlete ait kuruluşlarda çalışanların sürekliliğini değerlendirme amaçlı yapılan veri analizi için tamamlanmıştır. Veri toplama yöntemi yüz yüzedir ve toplanan veriler, hipotezleri test etmek için araştırma modeli tarafından desteklenen yüzdeler kullanılarak analiz edilmiştir. Katılımcılardan, Kamerun'daki devlete ait örgütlerde çalışanların sürekliliğine ilişkin bazı yararlı veriler toplandıktan sonra, derinlemesine baktığımızda veriler, 300 çalışan ve 150 tüm yönetim seviyesi bulunduğunu göstermektedir. Bu sayılar araştırmanın güvenilir örneklemi olan 450'yi oluşturmuştur. Araştırmanın bulguları ve sonraki analizlerinde dört faktör arasındaki ilişkinin kuvvetini belirlemek için korelasyon analizi kullanılmıştır. Katılımcıların cevapları, iş doyumunun ve çalışan motivasyonunun kilit alanlarıyla çalışanların sürekliliği ve personel devrinde karşılaşılan zorluklarla ilişkilendirilmiştir. Sonuçlar, çalışanların ve yönetimin her düzeyinin iş doyumu ve çalışan motivasyonu arasında yüksek oranda bağlantı olduğunu göstermiştir. Araştırma bulguları, tüm değişkenlerin güvenilirlik istatistiklerinin aslında dört faktörün seviyelerini ölçtüğünü ve bu dört faktör arasında iş tatmini, çalışan motivasyonu, çalışanların alıkonulması ve çalışanların dönmesi olmak üzere pozitif ilişki olduğunu açıkça ortaya koymuştur. Kuruluşların günlük denetleyicileri, koşulsuz olarak insan kaynakları politikalarını örgütlerin her yerinde düşünmeye çalışmalıdır. Bunu yaptığında yönetim, iş tatmini ve çalışan motivasyonunu sağlamayı başaracaktır. Ayrıca, akademisyenler, çalışanların kalıcılığı konusunda derinlemesine araştırmalar yapmaya çalışmalıdır. Bu, tüm hizmet ve ürün organizasyonları için ciddi ve şaşırtıcı bir sorun olan, araştırmacının bu çalışmada bulduğu ve yazdıklarının da bu sorunları düzeltmek için yeterli olmamakla birlikte, organizasyonların çalışanların sürekliliğini sağlamak için ihtiyaç duyduğu çözümlere katkıda bulunacaktır.
Özet (Çeviri)
Working for a state owned organization in Cameroon is of a really high reputation but movement of employees from state to private owned organizations has been on the increase owing to adequate motivation and job satisfaction policies in the private owned organizations to absolutely attract more employees and to push up the economy from below. This study was to examine how employees are retained in state owned organizations in Cameroon. A model showing the correlation among four components was developed and tested. The four components include: job satisfaction, employee motivation, employee retention, and employee turnover. Drawn from the research model were three main hypotheses explaining the four components with a focused and an effectively designed questionnaire which composed of twenty one questions. The number of questions completed by the employees and all levels of management was 450. These questions were completed for the data analysis to mainly evaluate the employee retention in state owned organizations in Cameroon. The method of collecting data was face-to-face and the data collected were analyzed through the use of percentages supported by the research model to test the hypotheses. After some useful data was collected from the respondents on the employee retention in state owned organizations in Cameroon, an in-depth look at the data showed that there were 300 employees and 150 all levels of management. These numbers constituted 450 being the reliable sample size of the research. Correlation analysis was used in the findings and in the subsequent analysis of the research to determine the strength of the relationship among the four factors. Respondents' answers were correlated to key areas of job satisfaction and employee motivation and their challenges on employee retention and employee turnover. The results showed a high degree of dependence of the employees and all levels of management on job satisfaction and employee motivation. The research findings made it clear that the reliability statistics for all variables actually measures the levels of the four factors and there exists a positive correlation among these four factors which include: job satisfaction, employee motivation, employee retention, and employee turnover. The day-to-day supervisors of the organizations should endeavour to consider, unconditionally human resource policies all through the organizations. In doing so, management would achieve job satisfaction and employee motivation. Also, academicians should try hard to make in-depth research on the concept of employee retention. This would add to solutions organizations need to handle employee retention which has become a serious and perplexing problem for all service and product organizations as what the researcher found and written in this study is not sufficient to ameliorate these problems.
Benzer Tezler
- The effect of employee engagement on employee retention in a telecommunication industry: A case study of MTN Nigeria
Bir telekomünikasyon sektöründe çalışan katılımı üzerine etkisi: MTN Nijerya örneği
ADAM ABIODUN HABEEB
Yüksek Lisans
İngilizce
2021
İşletmeİstanbul Aydın Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ MURAT UNANOĞLU
- Yetenek yönetiminin işe adanma ve yaşam doyumu üzerindeki etkisi: Bankacılık sektöründe bir uygulama
The effects of talent management on work engagement and life satisfaction: Research on banking industry
BAHAR GİRGİN
Yüksek Lisans
Türkçe
2021
İşletmeÇanakkale Onsekiz Mart Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. GÜLTEN GÜMÜŞTEKİN
- TS-ISO 9OOO kalite güvence sisteminin pamuk ipliği tesisinde uygulanması
Application of ISO 9OOO quality assurance standart in a cotton-spinning mill
A.CELAL AŞKAROĞLU
Yüksek Lisans
Türkçe
1994
Tekstil ve Tekstil Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiPROF.DR. MUSTAFA KÖSEOĞLU
- Suriyeli göçmenlerin istihdama dahil olma ve istihdam hareketliliği sürecinin incelenmesi: İstanbul örneği
Research of the participation in employment and mobility process of syrian immigrants: The case of İstanbul
NAİL GÖKHAN KARABULUT
Doktora
Türkçe
2024
Şehircilik ve Bölge Planlamaİstanbul Teknik ÜniversitesiŞehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı
PROF. DR. EMİNE FERHAN GEZİCİ KORTEN
- The effect of marketing vigilance on marketing performance of the companies
Pazarlama teyakkuz şirketlerin pazarlama performansına etkisi
THABET ALI SALEH