Kurumsal itibarın kariyer yönetimi üzerindeki etkileri: KTMÜ örneği
Корпоративдик репутациянын карьераны башкарууга тийгизген таасири: кыргыз-түрк «манас» университетинин мисалында
- Tez No: 614958
- Danışmanlar: DOÇ. DR. HASAN GÜL
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: İtibar, kurumsal itibar, kariyer, kariyer yönetimi
- Yıl: 2017
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Kırgızistan-Türkiye Manas Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 205
Özet
İtibar kavramı toplumda saygı gören bireyler için kullanılırken günümüzde iş dünyasındaki kurumlar için de kullanılmaya başlanmıştır. Örgütler için kurumsal itibar olarak adlandırılan kavram, paydaşların kurum hakkındaki genel görüş ve düşüncelerinin bütünü olarak tanımlanmaktadır. Güncel bir kavram olmasına rağmen dünyada hızlı bir birçok kurum tarafından hızlı bir şekilde benimsenmiştir. Ayrıca kurumların itibarını ölçmek için uluslararası alanda itibar araştırmaları yapan birçok kuruluş faaliyet göstermektedir. Rekabetin arttığı küresel dünyada kurumların farklılaşabilmelerinde ve kurum hizmet veya ürünlerinin tercih edilmesinde kurumsal itibarın etkisinin son derece önemli olduğu anlaşılmıştır. Bu nedenle kurumlar artık itibarlarına dikkat etmekte ve iş dünyasında paydaş ve toplum ilişkilerini önemsemekterdirler. İtibar yönetiminin diğer bir avantajı ise kuruma kaliteli ve yetenekli bireyleri çekmesidir. Kurumların iş hayatında bireylere sundukları kariyer imkan ve fırsatları onların tercihlerini etkilemektedir. İtibar yönetimi sürecinde kurumların personeline sunduğu avantajlar ve çalışma ortamı kurumun tercih edilebilirliğini artırmaktadır. Kurumlar iç paydaşlarının itibar algılarını yönetebildiği sürece başarıya ulaşacaktır. Çalışma kurumsal itibar yönetiminin kurumsal kariyer yönetimine ve bireysel kariyer planlamasına etkilerini araştırmayı amaçlamaktadır. Bu amaçla Kırgızistan-vi Türkiye Manas Üniversitesi'nde bulunan 778 akademik ve idari personel araştırmanın evrenini oluşturmaktadır. Ancak tüm evrene ulaşmak zaman ve bütçe kısıtlamaları nedeniyle söz konusu olmadığı için kolayda örnekleme yöntemi ile seçilen 350 personel araştırmanın örneklemini oluşturmaktadır. Sosyal bilimler için kabul edilen % 0,05 hata payına göre 778 kişilik evreni temsil edecek örneklem büyüklüğü 257 kişi ile yeterlidir. Veri toplama yöntemi olarak anket tekniği kullanılmıştır. Anket çalışması elden dağıtma ve yüz yüze anket tekniği yordamı ile gerçekleştirilmiştir. Anketler örneklem grubuna, daha az maliyetli, daha yüksek geri dönüşlü ve yanlış anlama ve hata olasılıklarını yerinde ve ivedilikle giderme ihtimali nedenleri ile yüz yüze görüşülerek bizzat elden dağıtılmış ve toplanılmıştır. Araştırmanın hipotezlerini test edebilmek için kurumsal itibar yönetimi ölçeği ile kurumsal ve bireysel kariyer yönetimi kullanılmıştır. Elde edilen veriler faktör, güvenilirlik, bağımsız örneklemler için t-testi (independent samples t-test), tek yönlü varyans analizi (one way anova), korelasyon ve regresyon analizlerine tabi tutulmuştur. Sonuç olarak kurumsal itibarın kurumlara avantaj sağladığı ve eğitim kurumlarının sundukları hizmetin diğer ticari kurumlardan farklı olduğundan dolayı bireylerin algılarına önem verilmesi gerektiği anlaşılmıştır. Kurumsal itibar yönetimi sürecinde bireylerin algılarını yönlendirmek için kariyer yönetimi ile beraber süreci yönetmek gerekmektedir.
Özet (Çeviri)
Репутация, мурда эл ичинде сый-урматка ээ болгон адам үчүн гана колдонулса, кийинчерээк бизнес чөйрөсүндөгү мекемелер (фирма, иш каналар) үчүн да колдонула баштады. Уюм же топтор үчүн корпоративдик репутация деп аталган термин, мааниси жагынан алып караганда, тарапташтардын мекеме тууралуу ой-пикирлеринин жалпы тутуму болуп эсептелет. Иш чөйрөсүндө термин катары жаңы гана адабиятка киргени менен, дүйнөдө бир топ мекеме тарабынан кеңири колдонула баштады. Буга кошумча, мекемелердин репутациясын өлчөө үчүн эл аралык аренада репутация анализдерин жүргүзгөн бир нече фирмалар да ачылды. Атаандаштык күн санап өскөн сайын, мекемелер, башкалардан өзгөчөлөнүү, кардарларга кызмат көрсөтүү жана өндүрүлгөн товарларды жакшыртуу мекеменин репутациясы менен түздөн-түз байланышы бар экенин акырындап терең түшүнө башташты. Ошондуктан мекемелер репутацияны көтөрүүгө көңүл буруп, иш чөйрөсүндө тарапташтарынын жана коомчулуктун кызыкчылыктарына көбүрөөк көңүл бөлүүдө. Корпоративдик репутацияны туура башкаруунун дагы бир пайдасы, мекемеге билимдүү жана жөндөмдүү кадрлардын келүүсүн шарттайт. Анткени адамдар иш ордунда карьералык өсүүнү каалашкандыктан, жумушка кирип жатканда буга мүмкүнчүлүк түзгөн мекемелерди тандашат. Репутацияны башкаруу процессинде мекемелер, кызматкерлерине түзгөн шарттарына карата, дайыма талап кылынган viii мекемеге айлана алышат. Мекемелер ички тарапташтарынын репутациясын башкара алса гана ийгиликке жетишет. Диссертациялык иштин максаты, уюмдук репутацияны башкаруу менен жеке карьералык пландоо факторлорунун бири-бирине болгон таасирлерин изилдөө болуп саналат. Бул алкакта изилдөөнүн чоң тобун, Кыргыз-Түрк“Манас”университетинин 778 академиялык жана администрациялык кызматкерлери түзөт. Бирок, чоң топко сурамжылоо жүргүзүү үчүн каражат жана убакыт тартыш болгондуктан, изилдөөнүн чакан тобу катары 350 кызматкер тандалып алынган. Коомдук илимдерде кабыл алынган % 0,05 ката менен, 778 кишиден болгон чоң тобун ичинден чакан тобун түзгөн 257 киши жетиштүү болуп саналат. Маалымат жыйноо үчүн сурамжылоо ыкмасы колдонулду. Сурамжылоо бетме-бет маек жана колдон колга таратылды. Себеби, бетме-бет маек туура эмес түшүнүү, ката толтуруу сыяктуу кемчиликтерди кетирүүнүн алдын алып, каражат жагынан кыйла үнөмдүү болуп эсептелет. Изилдөөдө белгиленген гипотезаларды сыноо үчүн, сурамжылоо формасы, корпоративдик репутацияны башкаруу масштабы жана уюмдук, жеке карьералык башкаруу масштабынан турган беш пунктуу Лайкерт шкаласынын негизинде түзүлдү. Анкета жыйынтыктары, фактордук, ишенимдүүлүк, көз карандысыз үлгүлөр үчүн t-тест, бир багыттуу дисперция анализи, регресс жана корреляция анализдеринин негизинде каралды. Изилдөөнүн жыйынтыгында, корпоративдик репутация, мекемеге пайда алып келүү менен гана чектелип калбай турганын, билим берүү жайлары тарабынан көрсөтүлгөн кызматтар башка мекемелердикинен башкача болгондуктан алар адам ресурстарын кабылдоолоруна дагы жакшылап маани берүүлөрү керек экендигин көрүүгө болот. Корпоративдик репутацияны башкарууда адамдардын кабыл алууларын башкаруу үчүн карьералык башкаруу процесси активдүү түрдө жетектелиши керек. Ачкыч сөздөр: Репутация, корпоративдик репутация, карьера, карьералык башкаруу.
Benzer Tezler
- Özel okullarda insan kaynakları yönetiminin örgütsel performansı etkilemesinde, pandemi sürecindeki iletişim, inovasyon ve itibarın aracılık rolü
Mediating role of communication, innovation and reputation in the effect of human resources management on organizational performance during the pandemic
KEMAL UTKU TURNA
- Havacılık sektöründe işe bağlı stres, iş yaşam kalitesi ve psikolojik destek alma tutumunun incelenmesi
Investigating work-related stress, quality of work life and attitude of towards psychological support in aviation industry
NERİS BAŞKAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2024
Psikolojiİstanbul Aydın ÜniversitesiPsikoloji Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ ELİF ÖZGE ERBAY
- Assessment of urbanization history of Addis Ababa city, Ethiopia
Addıs Ababa cıty, Ethıopıa'nın kentleşme tarihinin değerlendirilmesi
ABDURAHMAN HUSSEN YIMER
Yüksek Lisans
İngilizce
2023
Şehircilik ve Bölge PlanlamaMersin ÜniversitesiŞehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. ALİ CENAP YOLOĞLU
- 8. Cumhurbaşkanı Turgut Özal'ın siyasi biyografisi
8th President Turgut Özal's political biography
SAMİ ORÇUN ERSAY
Doktora
Türkçe
2024
Siyasal BilimlerGalatasaray ÜniversitesiSiyaset Bilimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. HÜSEYİN ÖZGÜR ADADAĞ
- Türkiye'de kamu personel rejiminde kopuş ve kariyer uzmanlık sistemi
Break in the public personnel regime and the system of career experts in Turkey
SÜHA OĞUZ ALBAYRAK
Doktora
Türkçe
2015
Kamu YönetimiAnkara ÜniversitesiYönetim Bilimleri Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. İPEK ÖZKAL SAYAN