The implications of perceived injustice climate on organizational trustworthiness and job outcomes
Algılanan adaletsizlik ikliminin örgütsel güvenilirlik ve iş sonuçları üzerine etkileri
- Tez No: 655665
- Danışmanlar: PROF. DR. SYEDA ARZU WASTİ
- Tez Türü: Doktora
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Adalet algısı, Adaletsizlik, Psikolojik iklim, Ölçekler, Örgütsel güven, Justice perception, Injustice, Psychological climate, Scales, Organizational trust
- Yıl: 2020
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Sabancı Üniversitesi
- Enstitü: Yönetim Bilimleri Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Bu tez, algılanan adaletsizlik ortamının, örgütsel güvenilirlik algıları aracılığıyla izlenim yönetimi ve seslilik üzerindeki etkilerini ve kişiye özgü anlaşmalar aracılığıyla örgütsel bağlılığa etkilerini incelemektedir. Ayrıca çalışanın gelenekselliğinin, paternalist üst yönetim algılarının ve çalışanın firma için değerinin bu ilişkilerdeki biçimleyici rolü de araştırılmaktadır. Algılanan adaletsizlik, Koçak, Wasti, Yosun, Bozer ve Dural (2014) tarafından geliştirilen“Patron Şirketi”ölçeği kullanılarak ölçülmüştür. Önerilen ilişkileri sınamak için bir nitel ve bir nicel çalışma yürütülmüş, nicel çalışmada SPSS PROCESS (Hayes, 2018) kullanılarak durumsal aracılık etkileri test edilmiştir. Patron Şirketi ölçeği ile ölçümlenen algılanan adaletsizliğin, örgütsel güvenilirlik algıları üzerindeki olumsuz etkisinin geleneksellik tarafından zayıfladığı hipotezi desteklenmiştir. Algılanan adaletsizliğin kişiye özgü anlaşmalar üzerindeki olumlu etkisi ancak çalışanın yöneticisi için değerli olduğu durumlarda çalışanın örgütüne duygusal ve devamlılık bağlılıklarını arttırmaktadır. Ancak, Patron Şirketi ölçeği ile ölçümlenen algılanan adaletsizliğin izlenim yönetimi ve algılanan örgütsel güvenilirlik aracılığıyla seslilik üzerinde önerilen etkisi, geleneksellik ve/veya üst yönetimin paternalizmi tarafından biçimlenmemektedir. Bununla birlikte, izlenim yönetimi davranışlarının örgütsel vatandaşlık davranışları olarak algılanma olasılığını araştıran post hoc analizler, algılanan örgütsel adaletsizliğin, güvenilirlik algıları aracılığıyla çalışanın vatandaşlık davranışlarını yordadığını, bu ilişkilerin geleneksellik ve üst yönetimin paternalizmi tarafından biçimlendiğini göstermektedir. Bu bulgular ışığında algılanan adaletsizliği araştırmanın katkıları ve özellikle bu tezdeki ölçümü tartışılmış ve gelecekte yapılabilecek iyileştirmeler önerilmiştir.
Özet (Çeviri)
This thesis investigates the implications of perceived injustice climate on impression management and voice through perceived organizational trustworthiness and on organizational commitment through idiosyncratic deals (I-deals). In addition, employee traditionality, paternalistic top management and the value of the employee to the firm are investigated as moderators in these relationships. Perceived injustice climate is operationalized using the“Patron Şirketi”climate scale developed by Koçak, Wasti, Yosun, Bozer and Dural (PPŞC; 2014). One preliminary qualitative and a main quantitative study are conducted in order to test the proposed relationships. With use of SPSS PROCESS (Hayes, 2018) the moderated mediations are tested. The hypothesis that traditionality moderates the negative effect of perceived injustice climate (operationalized as PPŞC) on perceived organizational trustworthiness is supported. The positive effect of PPŞC on the use of I-deals, which in turn increases affective and continuance organizational commitment is also supported, but only in case when the employee is valuable to the supervisor. However, the proposed effects of PPŞC on impression management and voice through perceived organizational trustworthiness as moderated by traditionality and/or paternalism were not supported. Nevertheless, post hoc analyses that explored the possibility that impression management behaviours may have been perceived as citizenship behaviours suggest that the effect of PPŞC on perceived citizenship through perceived organizational trustworthiness is alleviated when moderated by traditionality and/or paternalism. Contributions of exploring perceived injustice climate, its particular operationalization in this thesis are discussed and further directions of research are suggested.
Benzer Tezler
- Individual and organizational predictors of perceiving workplace behaviors as counterproductive
Üretim-karşıtı iş yeri davranışları algılanışının bireysel ve örgütsel yordayıcıları
HANDE AĞCA
Yüksek Lisans
İngilizce
2014
PsikolojiOrta Doğu Teknik ÜniversitesiPsikoloji Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. YONCA TOKER
- İlköğretim okulu yönetici ve öğretmenlerinin görüşlerine göre kamu ve özel ilköğretim okulları için bir hesap verebilirlik modeli
An accountability model for public and private primary schools through the perceptions of primary school teachers and administrators
ZÜLEYHA ERTAN KANTOS
Doktora
Türkçe
2010
Eğitim ve ÖğretimAnkara ÜniversitesiEğitimin Yönetimi ve Politikası Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ALİ BALCI
- Farklı kuşakların örgütsel sessizlik ve örgütsel muhalefet davranışı: Sağlık sektöründe bir araştırma
Organizational silence and organizational dissent behavior of different generations: A study in the healthcare sector
PETEK ALTINDAĞ
Yüksek Lisans
Türkçe
2026
Sağlık Yönetimiİzmir Katip Çelebi ÜniversitesiSağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ELİF TÜRKAN ARSLAN
- The mediating role of justice perception on the relationship between revenge behavior and basic psychological need satisfaction
İntikam davranışları ile temel psikolojik ihtiyaçlar ilişkisinde adalet algısının aracı rolü
BARIŞ ŞAHİN
Yüksek Lisans
İngilizce
2019
PsikolojiOrta Doğu Teknik ÜniversitesiPsikoloji Ana Bilim Dalı
PROF. DR. BENGİ ÖNER ÖZKAN
- Türkiye'de çalışma hayatında toplumsal cinsiyet söyleminin medya çerçevelenmesi (2010-2025)
Media framing of gender discourse in working life in Türkiye (2010-2025)
GAMZE BAYTEKİN
Yüksek Lisans
Türkçe
2026
İşletmeİstanbul Teknik Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. FATMA KÜSKÜ AKDOĞAN