Geri Dön

Kamu politikası ve sivil toplum katılım stratejileri

Public policy and civil society participation strategies

  1. Tez No: 668921
  2. Yazar: ELİF ZEYNEP DOĞAN
  3. Danışmanlar: PROF. DR. YÜKSEL DEMİRKAYA
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Kamu Yönetimi, Siyasal Bilimler, Public Administration, Political Science
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2021
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Kamu Politikası Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 197

Özet

21.Yüzyılın kamu yönetimi anlayışı demokratik ve meşru bir yönetim için katılımcılık, şeffaflık, hesap verebilirlik, etkinlik ve uygunluk ilkelerine uyumlu süreçleri zorunlu görmektedir. Yeni yönetim anlayışında kamu politikasına ilişkin kararlar yalnızca kamu otoritesini kullanma yetkisine sahip aktörler tarafından değil politikaların sonuçlarından etkilenecek tüm toplumsal grupların paydaşlığında yani kamu yetkilileri – özel sektör temsilcileri – sivil toplum temsilcileri ortaklığında alınmalı ve uygulanmalıdır. Her aktörün kendine has yapısı ve menfaatleriyle katıldığı çok aktörlü yönetişim süreci toplumsal olarak en uygun kararların alınmasını sağlamakta, sivil toplumun her aşamaya dahil edilmesi sayesinde temsili demokrasi sisteminin açıklarını kapatmaktadır. Bu bağlamda devlet odaklı eski hiyerarşik yönetim anlayışıyla kemikleşmiş kamu politikası işleyişini tüm paydaşların aktif katılımı mümkün kılacak şekilde yenilemek için çeşitli katılım stratejileri tasarlanmıştır. Sivil toplum kuruluşları da bu kapsamda dizayn edilen çeşitli katılım mekanizmaları ve araçları kullanarak yönetime katılmakta, kamu ve özel sektör yetkilileriyle beraber karar süreçlerine ortak olabilmekte, alternatif politikalar sunabilmekte, hizmet sağlama görevini devletle paylaşabilmekte, süreçleri kontrol ederek meşruiyetinden ve demokratikliğinden emin olabilmektedir. Ancak bu araç ve mekanizmaların varlığı kadar etkinliği ve verimliliği de katılımın seviyesini etkilemektedir. Bu tez çalışmasının amacı Türkiye'de sivil toplum kuruluşlarının kamu politikası yapımına katılmak için hangi stratejik araçları kullanıldığını ve bu araçlar içerisinden hangilerinin Türkiye'deki sivil toplum kuruluşları için daha etki olduğunu tespit etmektir. Tezin ilk bölümünde kamu politikası, ikinci bölümde sivil toplum ve STK'lar hakkında literatür incelenmiş ve yorumlanmıştır. Üçüncü bölümündeyse STK'ların katılım stratejileri incelenmiş ve en etkili yönetsel katılım araçlarının tespit edilmesi amacıyla İstanbul ili ölçeğinde bazı STK'lar ile görüşülerek bir saha çalışması yapılmıştır.

Özet (Çeviri)

The understanding of public administration of the 21st century requires processes that comply with the principles of participation, transparency, accountability, efficiency and compliance for a democratic and legitimate administration. In this approach, the Public policy decisions are taken and implemented not only by the authorised actors of public authority, but in patnership with all the social groups that will be directly affected by their results, namely public authorities - private sector respresentatives - civil society representatives. The multi-actor governance process, in which each actor participates with its unique structure and interests, ensures that the most appropriate decisions are taken socially, and closes the gaps of the representative democracy system thanks to the inclusion of civil society at every stage. In this context, various participation strategies have been designed in order to renew the functioning of public policy, in a way that enables active participation strategies. The purpose of this study is to determine what strategic tools are used and which ones among these tools effect than for CSOs in Turkey to participate in the making of public policy by civil society organizations in Turkey. In the first part of the thesis, public policy, in the second part, the literature about civil society and CSOs is examined and interpreted. In the third part, the participation strategies of CSOs were examined and a field study was conducted by interviewing some CSOs in the city of Istanbul in order to determine the most effective managerial participation tools.

Benzer Tezler

  1. Potentialities for and limits to inclusion by education: The case of Syrian children's education in Turkey and child labour

    Eğitim tarafından içermede potansiyeller ve limitler: Türkiye'deki Suriyeli çocukların eğitimi ve çocuk işçiliği

    YASEMİN KIZILOĞLU

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2021

    Sosyal HizmetOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    Sosyal Politika Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ MEHMET OKYAYUZ

  2. La politique regionale de l'Union Europeenne

    Avrupa birliği'nin bölgesel politikası: The regıonal policy of European Unıon

    MEHMET BEŞEK

    Yüksek Lisans

    Fransızca

    Fransızca

    2006

    Uluslararası İlişkilerGalatasaray Üniversitesi

    Avrupa Birliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ.DR. ENİS TULÇA

  3. Impact of non-governmental organizations on government policies: A Study of Türk-İş (The Confederation of Trade Unions)

    Sivil toplum kuruluşlarının hükumet politikalarına etkisi: Türkiye İşçi Sendikaları Konfederasyonu (Türk-İş) incelemesi

    BURÇİN YAŞAR PAKKAN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2024

    Siyasal Bilimlerİstanbul Gedik Üniversitesi

    Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. SÜHA ATATÜRE

  4. Sivil toplum kuruluşlarının kurumsal kapasite geliştirme zorlukları

    Difficulties in corporate capacity building in civil society organizations

    ADEM SARICA

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    Kamu YönetimiMarmara Üniversitesi

    Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. YÜKSEL DEMİRKAYA

  5. Kentsel hizmetlerin yürütülmesinde toplumsal uzlaşma

    Social agreement for performing city services

    SEYFİ KÜÇÜKŞAHİN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2003

    Kamu YönetimiDokuz Eylül Üniversitesi

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ZERRİN TOPRAK KARAMAN