Bir yönetim süreci olan eşgüdümlemenin analizi
An Analysis of coordination as an administrative process
- Tez No: 87375
- Danışmanlar: PROF. DR. MUSTAFA AYDIN
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Eğitim ve Öğretim, İşletme, Education and Training, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Koordinasyon, Yönetim, Örgütler, Coordination, Management, Organizations
- Yıl: 1999
- Dil: Türkçe
- Üniversite: İnönü Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
BÖLÜM V ÖZET, SONUÇ VE ÖNERİLER Bu bölümde, araştırmadan elde edilen bulgular özetlenmiş; bunlara dayalı olarak ulaşılan sonuçlara ve önerilere yer verilmiştir. ÖZET“Bir Yönetim Süreci Olan Eşgüdümlemenin Analizi”adlı bu araştırmada,“Hangi yönetimsel eylemler, eşgüdümleme olarak tanımlanmaktadır; bu eylemlerin örgüt ve yönetim açısından önemi nedir?”sorusu yanıtlanmaya çalışılmıştır. Bu amaçla da, aşağıdaki alt problemlere yanıt aranmıştır: 1. Alanyazmda eşgüdümlemeye ilişkin hangi tanımlar yer almaktadır? 2. Eşgüdüme neden gereksinim vardır? 3. Eşgüdümlemede kullanılan ilke ve yöntemler nelerdir? 4. Eşgüdüm türleri nelerdir? 5. Eşgüdümleme süreciyle diğer yönetim süreçleri arasında nasıl bir ilişki bulunmaktadır? 6. Eşgüdümlemede karşılaşılan sorunlar nelerdir? Araştırma bulguları, Türkiye'de üniversitelerde ve diğer araştırma merkezlerinde bulunan konuyla ilgili kaynaklarla sınırlandırılmıştır. Betimsel yönteme dayalı olarak yapılan bu araştırmada, ilgili kaynaklar taranmış; elde edilen bulgular, yorumu ile birlikte sunulmuştur. Bu bulgu ve yorumlar da aşağıda özet olarak verilmiştir: İnsanlar, toplum halinde yaşamaya başlayınca, amaçlarını daha etkili gerçekleştirmek için çeşitli örgütler kurmuşlardır. İnsanlık tarihi, şunu göstermiştir 8182 ki; insanlar çeşitli amaçlanın örgütler aracılığıyla daha fazla ya da daha çabuk, daha kolay, daha mükemmel ya da daha etken olarak elde etmişlerdir. Bugün için örgütsüz bir yaşam düşünülememektedir. Doğumdan ölüme kadar, insan, varlığım örgüt içinde sürdürmektedir. örgüt ve yönetim iç içe geçmiş iki kavramdır. Bu iki kavram, birbirinden soyutlanamaz. Çünkü; örgütsüz bir yönetim gibi, yönetimsiz bir örgütten de söz etmek olanaksızdır. Yine de örgüt, yönetimden önce gelir. Yönetim, ancak bir örgütün varlığıyla anlam kazanır, örgüt bir yapı, yönetim ise süreçtir. Yönetme; insanların yönetilmesi, yöntemlerin yönetilmesi ve kaynakların yönetilmesini kapsar. Yönetici, örgütsel amaçları gerçekleştirmek üzere işgörenleri bir etkinliğe yöneltmek yükümlülüğü yanında, yöntemleri zamanında uygulamak ve para, zaman, malzeme gibi kaynaklardan en iyi biçimde yararlanmak olanaklarını aramak durumundadır. Alanyazında yönetim süreçleri olarak belirtilen bu eylemler bütünü, değişik yazarlarca farklı biçimlerde sınıflandırılmıştır. Bu araştırmada, Gregg tarafından yapılan sınıflandırmanın daha kapsayıcı olduğu görüldüğünden diğerlerine tercih edilmiştir. Gregg' in sınıflamasında, yönetim süreçleri, şu eylemleri kapsamaktadır: 1. Karar verme, 2. Planlama, 3. örgütleme, 4. İletişim, 5. Etkileme, 6. Eşgüdümleme, 7. Değerlendirme.83 Bireylerin ve grupların çabalarını, amaç gerçekleştirici bir etkinlikler bütünü oluşturmak üzere eşgüdümleme çok önemli bir yönetim sürecidir. Eşgüdüm, yönetimin esasıdır. Eğitimde eşgüdüm, sistemin önemli bir boyutunu oluşturur. Bu sürecin iyi işlemesi, sistemin amaçlarının üyelerce iyi anlaşılmasına, üyelerin birbirlerinin eylemlerinden haberdar olmalarına ve bu amaçlar doğrultusunda kendi paylarına düşen görev ve sorumlulukları yerine getirmelerine bağlıdır. Eşgüdüm, bir bakıma, örgütte herşeyin optimalini, ortasını bulmaktır. Başka bir ifadeyle, örgütsel çabaların birbirini zıt yönlere doğru götürmeyecek biçimde düzenlenmesidir. Kısacası, ortak amaçlarda eylem birliğini sağlamaktır. Eşgüdüm gereksinimi, örgütsel görevlerin doğası ve iletişim gereksinmeleri ile bu görevleri yerine getiren çeşitli birimlerin birbirine bağımlılıklarından kaynaklanır. Ayrıca örgüt hacminin büyüklüğü, karmaşıklığı, coğrafık dağılımı, işgören davranışlarının kestirilemezliği, örgütsel değişme ve uzmanlaşmanın yarattığı bağımlılık gibi etkenler de bu gereksinimi artırmaktadır...1!' örgütlerde eşgüdümleme süreci işletilirken uyulması gereken bazı temel ilke ve yöntemler vardır. Bu ilkeler: Doğrudan ilişki, erkenlik, etkileşim ve sürekliliktir. Yine, örgütlerde sık olarak kullanılan eşgüdümleme yöntemleri; gözdağı, ödül ve ceza, borçlandırma, yarışma, işe sarma, işi çekici kılma, takım kurma, etkili iletişimi kolaylaştırma, ölçünleme, karşılıklı düzenleme, gözetim ve gönüllü eşgüdümü özendirmedir. Eşgüdüm, gerçekleştirilme biçimine göre ise; iç, dış, dikey, yatay, merkezi, yapısal, görevsel ve gönüllü eşgüdüm olarak farklı türlere ayrılmaktadır. Her örgütte, her örgütsel çabada, karar verme, planlama, örgütleme, iletişim kurma, etkileme, eşgüdümleme ve değerlendirme zorunludur. Bu öğeler, bir bütün84 olarak yönetim sürecini oluşturmakta ve birbirleriyle zorunlu bir ilişki içerisinde bulunmaktadır. Eşgüdümleme, sayılan bu öğelerden ayrı ve bağımsız değildir, herbirinin ayrılmaz bir parçasıdır. örgütlerde etkili eşgüdümü gerçekleştirmede karşılaşılan sorunların kaynaklan arasında örgütteki sürekli değişim, zayıf ve güçsüz liderlik, zaman etkeni ve büyük örgütlerin düzenlenmesi ve işleyişine özgü karmaşıklıklar sayılabilir. Eşgüdümün sağlanmış olduğu örgütlerde her bölüm, diğerlerinin ne yaptığından ya da ne yapacağından haberlidir. Yine, her bölüm, sürekli değişen iç ve dış koşullara karşı kendini yenileme ve geliştirme yeteneğine sahiptir. Eşgüdümün yararlan ise, özetle şu şekilde sıralanabilir: 1. Eşgüdüm, örgütsel gelişmeyi hızlandınr. 2. Örgütte ortaya çıkabilecek sorunlar kime ait olursa olsun, diğerleri tarafından da gerçek yönüyle anlaşılır. Böylece, daha ileri bir düzeyde maddi ve manevi anlama meydana gelir ve sorunu yanlış anlamadan doğabilecek çatışmalar önlenmiş olur. 3. Kanşıklıklar ve gereksiz tekrarlar önlenir. 4. Mevcut politika, plan ve ilkeler gerçek yönüyle anlaşılır. 5. örgütsel planlar daha etkili bir biçimde uygulanabilir (Osman, 1984: 289- 299). SONUÇ Araştırmada elde edilen sonuçlar aşağıdadır: 1. örgütsel mantık kurallannın en doğal gereği olarak karşımıza çıkan eşgüdüm, kendisi dışındaki yönetsel işlevlerin örgütsel gerçeklikle bağlannı sürdüren önemli bir yönetim sürecidir. Bu sürecin etkili bir biçimde gerçekleştirilmesi, diğer süreçlerin de sağlıklı bir şekilde işleyebilmesini olanaklı kılar. Bu nedenle,
Özet (Çeviri)
Özet çevirisi mevcut değil.
Benzer Tezler
- Doküman yönetim sistemleri temel bileşenleri ile işletmelerin lojistik performans kriterlerinin birlikte değerlendirilmesi
Evaluation of basic components of document management systems and logistics performance criteria of enterprises
FULYA OKUROĞLU
Yüksek Lisans
Türkçe
2024
İşletmeAydın Adnan Menderes ÜniversitesiLojistik Yönetimi Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. ALGIN OKURSOY
- Yatılı ilköğretim bölge okulu yöneticilerinin yönetim süreçelerinde karşılaştıkları sorunlar ve bu sorunların olası çözümlerine ilişkin görüşleri
The problems of administrative processes met by the administrators of regional boarding schools and their ideas related to the probable solutions
PELİN ÖZDEMİR KARDEŞ
Yüksek Lisans
Türkçe
2007
Eğitim ve ÖğretimAbant İzzet Baysal ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
Y.DOÇ.DR. ŞENAY SEZGİN NARTGÜN
- Kapalıçarşı koruma süreci ve yönetimi“Bir anıt eser yönetim planı”
Grand bazaar protection process and management“Management plan of a monument”
GÜLAY KURT
Doktora
Türkçe
2020
Mimarlıkİstanbul Sabahattin Zaim ÜniversitesiMimarlık Ana Bilim Dalı
PROF. DR. MEHMET OKTAY CANSUN
- Bir yalın yönetim uygulaması olan yalın belediyecilik: Bursa Büyükşehir Belediyesi örneği
Lean municipality as a lean management practice: Example of Bursa Metropolitan Municipality
MELİSA SUMEL
Yüksek Lisans
Türkçe
2023
Kamu YönetimiBursa Uludağ ÜniversitesiSiyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. BEKİR PARLAK
- Kurumsal yönetim şirketlerinde bağımsız yönetim kurulu üyeliği için aday belirleme süreci: Bulanık çok kriterli karar verme yaklaşımıyla bir uygulama
Nomination process for independent board membership in corporate governance companies: An application with fuzzy multi criteria decision making approach
EMİR SADETTİN KABAKCI