Leadership styles and employees' motivation in a case from the banking sector
Liderlik stilleri ve çalişan motivasyonu: Bankacilik sektöründen bir vaka
- Tez No: 884919
- Danışmanlar: PROF. DR. HAYRİYE SENEM GÖL BEŞER
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Bankacılık, Psikoloji, Banking, Psychology
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2024
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Yeditepe Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme (İngilizce) Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: İşletme Yönetimi (İngilizce) Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 116
Özet
ÖZET Bu çalışmanın amacı, bankacılık sektöründeki bir vakada liderlik stillerinin (Bağımsız değişken) çalışan motivasyonunu (Bağımlı değişken) hangi yönlerden etkileyebileceğinin araştırılmasıdır. Araştırmada birincil veriler anket yoluyla toplanmıştır. 120-katılımcı aynı bankadan rastgele seçilerek örneklem oluşturulmuştur. Bankacılık sektöründen olan vakada katılımcılar farklı yaş ve cinsiyetten oluşmaktadır. Araştırma için 3 bölümden oluşan bir anket oluşturuldu. Bu bölümlerden biri liderlik stillerine, diğeri çalışanların motivasyonuna ve sonuncusu da demografik bilgilere dayanıyordu. Liderlik stili madelleri Çok Faktörlü Liderlik Anketi'nden (MLQ), çalışanların motivasyon maddeleri ise İş Motivasyon Ölçeği'nden (WMS) uyarlanmıştır. Bu anket, bahsedilen ilgili katılımcılara 2024 Ocak ve Mart ayları arasında uygulanmıştır. Hipotezler ve sonuçları ise aşağıda yer almaktadır. H1: Bankacılık sektöründen bir örnekte, liderlik stilleri ve motivastonu arasında anlamlı bir ilişki vardır (Desteklendi). H1a: Bankacılık sektöründen bir örnekte, dönüşümcü liderlik ile çalışanların motivasyonu arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki vardır (Desteklendi). H1b: Bankacılık sektöründen bir örnekte, etkileşimci liderlik ile çalışanların motivasyonu arasında negative ve anlamlı bir ilişki vardır (Reddedildi). H1c: Bankacılık sektöründen bir örnekte, laissez-faire liderlik tarzı ile çalışanların motivasyonu arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki vardır (Reddedildi). H2: Bankacılık sektöründen bir örnekte, algılanan liderlik stilleri ve çalışanların motivasyonu açısından kadın ve erkek arasında fark yoktur (Desteklendi). H3: Bankacılık sektöründen bir örnekte, liderlik stilleri ve çalışanların motivasyonu açısından yaşa göre farklılık vardır (Desteklendi). H4: Bankacılık sektördünde çalışan motivasyonu açısından kıdem farkı vardır (Desteklendi).
Özet (Çeviri)
ABSTRACT The objective of this study in which aspects of leadership style (independent variable) affect employees' motivation (dependent variable) in a case from the banking sector. In this research, primary data was collected in the way of a questionnaire. 120 participants were selected eandomly from the same bank. The sample size was creasted. Participants were from different groups and gender in the case of the banking sector. A convenient survey with three parts was developed. One of these parts was based on leadership styles, another one was based on employees' motivation, and the last one was based on demographic information. Leadership style items were adapted from the A Multifactor Leadership Rater (MLQ), and employee motivation items were adapted from the Work Motivation Scale (WMS). This survey was administered between January and March of 2024. The results were: H1: There is a significant relationship between leadership styles and employees' motivation in a case from the banking sector (Fail to reject). H1a: There is a positive and significant relationship between transformational leadership and employees' motivation in a case from the banking sector (Fail to reject). H1b: There is a negative and significant relationship between transactional leadership and employees' motivation in a case from the banking sector (Rejected). H1c: There is a positive and significant relationship between laissez-faire leadership style and employees' motivation in a case from the banking sector (Rejected). H2: There is no difference between men and women in terms of perceived leadership styles and employees' motivation in a case from the banking sector (Fail to reject). H3: There is a difference in age in terms of employees' motivation in a case from the banking sector (Fail to reject). H4: There is difference for seniority in terms of employees' motivation in a case from the banking sector (Fail to reject).
Benzer Tezler
- Okul yöneticilerinin liderlik stillerinin çalışanların motivasyonu üzerindeki etkisi: Rize ili örneği
The affect of leadership styles of school managers on employee motivation: A case for Rize province
GÜRSEN VURAL
Yüksek Lisans
Türkçe
2016
Eğitim ve ÖğretimAvrasya ÜniversitesiYönetim Bilimleri Ana Bilim Dalı
PROF. DR. AŞKIN ASAN
- The effect of leadership styles on employee motivation: A research on family-owned businesses - The case of İstanbul
Liderlik tarzlarının çalışan motivasyonuna etkisi: Aile işletmeleri üzerine bir araştırma - İstanbul örneği
FARUK ÜNLÜ
Yüksek Lisans
İngilizce
2023
İşletmeİstanbul Ticaret Üniversitesiİşletme (İngilizce) Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ AYLİN GÖZEN
- Leadership and the effect supervision and decision-making on employee's performance and motivation
Liderlik ve denetleme ve karar vermenin çalışanların performansı ve motivasyonu üzerindeki etkisi
ABDULLAH ABBOOD ALHENFESHE
- Kriz yönetiminde karizmatik liderliğin etkilerinin araştırılması: Bir kamu kurumu örneği
Investigation of the effects of charismatic leadership in crisis management: An example of a public institution
AHMED KAYA
Yüksek Lisans
Türkçe
2024
İşletmeAğrı İbrahim Çeçen Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ AHMET GÜMÜŞ
- Yerel yönetimlerde liderlik ve örgüt ikliminin bireysel yenilikçi davranış ve yenilik istekliliği ile ilişkisi: TRA1 bölgesi yerel yönetimlerinde bir uygulama
Leadership and organizational climate in local governments in relation to individual innovative behavior and aspiration for innovation: A field survey in local administrations of TRA1 region
MUHAMMED ENES KAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2017
Kamu YönetimiAtatürk ÜniversitesiKamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. SALİH BÖRTEÇİNE AVCİ