Geri Dön

Çok uluslu şirketlerde kültürlerarası değişim yönetimi: Haier Europe örnek olay analizi

Başlık çevirisi mevcut değil.

PDF İndir

  1. Tez No: 896442
  2. Yazar: ALİ ÖZDEMİR
  3. Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ BELGİN BAHAR
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2024
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Galatasaray Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 117

Özet

Bu tez, küreselleşme çağında çok uluslu şirketlerin kültürler arası değişim yönetimini nasıl ele aldıklarını ve bu süreçte karşılaştıkları zorlukları derinlemesine incelemektedir. Bu doğrultuda, beyaz eşya sektörünün önde gelen oyuncularından biri olan Haier'in, Candy Group'u satın almasının ardından yaşadığı değişim sürecini ele almıştır. Küresel ekonomik entegrasyonun hız kazandığı günümüzde, şirketlerin kültürel çeşitlilikleri yönetme becerisi, uluslararası başarıları açısından kritik bir öneme sahiptir. Bu bağlamda, tez, Haier'in Candy Group'u satın almasının getirdiği değişim sürecinin dinamiklerini ve bu süreçte karşılaşılan zorlukları analiz etmeyi amaçlamaktadır. Çalışmanın ilk aşamasında, kültürler arası değişim yönetiminin teorik temelleri ve çok uluslu şirketlerdeki uygulamalarıyla ilgili kapsamlı bir literatür taraması yapılmıştır. Bu literatür taraması, değişim yönetimi ve kültürler arası yönetim teorilerinin yanı sıra, önceki araştırmaların sonuçlarını da içermektedir. Hofstede (1980), Trompenaars (1997) ve Schein (2010) gibi akademisyenlerin çalışmaları, kültürel farklılıkların kurumsal değişimi nasıl etkilediğine dair önemli içgörüler sunmaktadır. Ayrıca, Nestlé'nin Çin'deki genişlemesi (2020) ve IKEA'nın Çin'e girişi (1998) gibi çok uluslu şirketlerin kültürler arası değişimi yönetme süreçleri de incelenmiştir. Bu teorik çerçeve, Haier'in Candy Group'u satın almasının ardından yaşanan değişim sürecinin daha iyi anlaşılmasını sağlamak amacıyla kullanılmıştır. Araştırma, Haier'in tarihçesi, Candy Group ile birleşmesi sonrası yaşanan yapısal dönüşüm ve kültürel çeşitliliği ele alarak, şirketin karşılaştığı özgün zorlukları derinlemesine incelemektedir. Haier'in, uluslararası bir şirket olarak, farklı kültürlerle etkileşimde bulunma ve bu kültürlerin iş yapma biçimlerini anlayarak uyum sağlama yeteneği üzerinde durulmuştur. Candy Group'un satın alınmasının ardından, Haier'in organizasyonel yapısında meydana gelen değişiklikler, şirketin kültürel dinamikleri ve iş yapma yöntemleri arasındaki etkileşimler detaylandırılmıştır. Bu bağlamda, değişim süreçlerinin nasıl yönetildiği, hangi stratejilerin uygulandığı ve bu stratejilerin etkinliği üzerine odaklanılmıştır. Vaka çalışması metodolojisi kullanılarak gerçekleştirilen bu araştırma, Haier'in Candy Group'u satın aldıktan sonra karşılaştığı başlıca zorlukları ve bu zorluklarla başa çıkmak için uyguladığı stratejileri kapsamlı bir şekilde ele almaktadır. Bu zorluklar arasında, kültürel farklılıklar, iletişim engelleri, çalışan direnci ve organizasyonel uyumsuzluklar yer almaktadır. Özellikle, kültürel farklılıkların yönetilmesi, farklı iş kültürlerinin bir araya gelmesi ve bu kültürel çeşitliliğin iş süreçlerine entegrasyonu konularında yaşanan zorluklar detaylı bir şekilde incelenmiştir. Tez, bu zorlukların üstesinden gelmek için uygulanan stratejilerin etkinliğini değerlendirirken, Haier'in liderlik tarzının bu süreçlerdeki rolünü de araştırmaktadır. Liderlik tarzlarının, kültürler arası değişim çabalarını nasıl şekillendirdiği ve bu süreçlerin başarıyla uygulanmasına katkıda bulunan etmenler üzerinde durulmuştur. Tez, Haier'in liderlik tarzlarının kültürel dinamikler üzerindeki etkilerini analiz ederken, değişim süreçleri sırasında karşılaşılan başarılar ve zorluklar üzerine de odaklanmıştır. Liderliğin, değişim süreçlerinin etkin bir şekilde yönetilmesinde kritik bir rol oynadığı ve kültürel çeşitliliğin iş süreçlerine entegrasyonunda önemli bir faktör olduğu sonucuna varılmıştır. Ayrıca, Haier'in Candy Group ile yaşadığı birleşme sürecinin, diğer çok uluslu şirketler için kültürler arası değişim yönetimi konusunda potansiyel dersler ve stratejiler sunduğu belirlenmiştir. Bu bağlamda, Haier'in deneyimlerinden elde edilen derslerin, benzer kültürel ve organizasyonel değişim süreçlerinde olan diğer şirketler için öğretici nitelikte olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Sonuç olarak, bu çalışma, Haier'in Candy Group'u satın almasının ardından yaşadığı kültürel ve organizasyonel dönüşüm sürecini kapsamlı bir şekilde analiz ederek, kültürler arası değişim yönetimi konusunda önemli içgörüler sunmaktadır. Tez, çok uluslu şirketlerin kültürel çeşitliliği yönetme yaklaşımlarını anlamak ve başarılı değişim yönetimi stratejilerini belirlemek açısından değerli bilgiler sağlamaktadır. Haier'in bu süreçteki deneyimlerinin, diğer çok uluslu şirketler için stratejik öneriler ve uygulama tavsiyeleri sunduğu vurgulanmıştır. Araştırma, kültürel çeşitliliğin ve değişim yönetiminin iş dünyasındaki önemini bir kez daha gözler önüne sererken, bu konudaki literatüre önemli katkılarda bulunmaktadır.

Özet (Çeviri)

This thesis examines in depth how multinational companies handle cross-cultural change management in the era of globalization and the challenges they face in this process. In this respect, it analyses on the transformation process of Haier, one of the leading players in the white goods industry, following its acquisition of Candy Group. In today's world of accelerating global economic integration, the ability of companies to manage cultural diversity is critical to their international success. In this context, the thesis aims to analyze the dynamics of the change process brought about by Haier's acquisition of Candy Group and the challenges faced in this process. In the first phase of the study, a comprehensive literature review was conducted on the theoretical foundations of cross-cultural change management and its applications in multinational companies. This literature review includes the theories of change management and cross-cultural management as well as the results of previous research. The work of scholars such as Hofstede (1980), Trompenaars (1997) and Schein (2010) provides important insights into how cultural differences affect organizational change. The processes by which multinational corporations manage cross-cultural change, such as Nestlé's expansion in China (2020) and IKEA's entry into China (1998), have also been examined. This theoretical framework is used to provide a better understanding of the change process following Haier's acquisition of Candy Group. The research examines in depth the history of Haier, the structural transformation and cultural diversity following the merger with Candy Group, and the unique challenges faced by the company. As an international company, Haier's ability to interact with different cultures and understand and adapt to their ways of doing business is emphasized. Following the acquisition of Candy Group, changes in Haier's organizational structure and the interactions between the company's cultural dynamics and ways of doing business are detailed. In this context, the focus is on how change processes were managed, which strategies were implemented and the effectiveness of these strategies. Using a case study methodology, this research provides a comprehensive overview of the main challenges Haier faced after acquiring Candy Group and the strategies it implemented to overcome these challenges. These challenges include cultural differences, communication barriers, employee resistance and organizational misalignments. In particular, the challenges of managing cultural differences, bringing together different business cultures and integrating this cultural diversity into business processes are examined in detail. The thesis evaluates the effectiveness of strategies to overcome these challenges and explores the role of Haier's leadership style in these processes. It focuses on how leadership styles shape cross-cultural change efforts and the factors that contribute to the successful implementation of these processes. While analyzing the effects of Haier's leadership styles on cultural dynamics, the thesis also focuses on the successes and challenges encountered during the change processes. It is concluded that leadership plays a critical role in the effective management of change processes and is an important factor in the integration of cultural diversity into business processes. Furthermore, Haier's merger with Candy Group offers potential lessons and strategies for other multinational companies in managing cross-cultural change. In this context, it is concluded that the lessons learned from Haier's experience are instructive for other companies undergoing similar cultural and organizational change processes. In conclusion, this study provides important insights on cross-cultural change management by comprehensively analyzing Haier's cultural and organizational transformation process following its acquisition of Candy Group. The thesis provides valuable insights for understanding multinational companies' approaches to managing cultural diversity and identifying successful change management strategies. It is emphasized that Haier's experiences in this process provide strategic and practical recommendations for other multinational companies. The research once again demonstrates the importance of cultural diversity and change management in the business world and makes important contributions to the literature on this subject.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    378534

    Cross-cultural dynamics in multinational organisations: The case of Kazakhstan petroleum industry

    Çok uluslu örgütlerde kültürlerarası dinamikler: Kazakistan petrol endüstrisinin örneği

    ZHANAR NURTASSOVA

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2014

    İşletmeDokuz Eylül Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ÖMÜR NECZAN TİMURCANDAY ÖZMEN

  2. Tez No

    606869

    Cultural change bei daimler-internationaler transfer von unternehmenskulturellen instrumenteneine empirische untersuchung zur rezeption von neuenunternehmensprinzipien im tochterunternehmenMercedes- Benz Turkey

    Daımlerde kültür değişimi -uluslararası şirket kültürü araçlarının tranferi Mercedes- Benz Türkiye şirket ortaklığı´nda, yeni şirket ilkeleri hakkında empirik bir inceleme

    ÖZGE ÇETİN

    Yüksek Lisans

    Almanca

    Almanca

    2019

    İşletmeTürk-Alman Üniversitesi

    Kültürlerarası Yönetim Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. CHRİSTOPH BARMEYER

  3. Tez No

    735073

    Global marka değeri yaratmanın pazarlama iletişimi stratejilerindeki yeri: Godiva Çikolata örneği

    The place of global brand value creation in marketing communication strategy: The example of Godiva Chocolate

    ELİF YAMAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    İletişim BilimleriGalatasaray Üniversitesi

    İletişim Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. BANU BAŞKAN KARSAK

  4. Tez No

    902297

    Sprachbarrieren und interkulturelles management - der einfluss von sprache auf kultur in multinationalen unternehmen

    Dil bariyeri ve kültürlerarası yönetim-çok uluslu şirketlerde dilin kültür üzerindeki etkisi

    EMİNE GENÇ

    Yüksek Lisans

    Almanca

    Almanca

    2024

    DilbilimTürk-Alman Üniversitesi

    Sosyal Bilimler Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. BURHANETTİN AYKUT ARIKAN

  5. Tez No

    605568

    Deutsch Unternehmen als soziale Akteure bei der Integration von Flüchtlingen

    Mültecilerin Entegrasyonu Sosyal Aktörler Olarak Alman Şirketleri

    CHRİSTİNA PURRER

    Yüksek Lisans

    Almanca

    Almanca

    2017

    SosyolojiTürk-Alman Üniversitesi

    Kültürlerarası Yönetim Ana Bilim Dalı

    DR. MARTİNA MALETZKY

Geri Dön