Geri Dön

Millî Eğitim Bakanlığı taşra teşkilatı il-ilçe yöneticilerinden şube müdürlerine uygulanan zorunlu rotasyonun yöneticilere ve eğitim-öğretime etkileri

The effects of the mandatory rotation which were enforced from provincial-district administrators of the Ministry of National Education provincial organization to branch managers on administrators and education-training

  1. Tez No: 901306
  2. Yazar: FATMA DEMİR
  3. Danışmanlar: PROF. DR. HASAN ARSLAN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Eğitim ve Öğretim, Education and Training
  6. Anahtar Kelimeler: Şube Müdürü, Zorunlu Yer Değişikliği, Rotasyon, Branch Manager, Mandatory Relocation, Rotation
  7. Yıl: 2024
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi
  10. Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 116

Özet

Bu araştırma ile Millî Eğitim Bakanlığı taşra teşkilatında görev yapan il- ilçe yöneticilerinden şube müdürlerine uygulanan zorunlu rotasyonun yöneticiler ile eğitim-öğretime etkileri ortaya konularak, sorunlara ilişkin getirilen çözüm önerileri üzerinde durulmuştur. Bu amaç doğrultusunda, şube müdürlerinin rotasyon algılarının örgüt kültürü içerisinde etkilerinin; mevzuat hükümleri başta olmak üzere görev süresi, cinsiyet, coğrafi şartlar gibi demografik özellikler dikkate alınarak anlamlı farklılaşıp farklılaşmadığı araştırılmıştır. Bu araştırma için şube müdürlerinin eğitim yönetici olarak rotasyona ilişkin algılarını incelemek amacıyla dört bölümden ve toplam 30 sorudan oluşan soru temelli değerlendirme çalışması hazırlanmış ve Türkiye genelinde il ve ilçe millî eğitim müdürlüklerinde görev yapan 303 şube müdürlerine uygulanmıştır. Araştırma sonucuna göre taşrada görev yapan şube müdürlerinin çoğu, rotasyon uygulamasını olumsuz değerlendirmiştir. Bunun en büyük nedeni ise zorunlu yer değişikliğinin yönetmelikte var olmasına rağmen sadece taşrada görev yapan şube müdürlerine uygulanmasıdır. Bireysel açıdan elde edilen sonuçlarda ise şube müdürleri; rotasyonun çoğunlukla ekonomik yük oluşturduğu, aile ve sosyal hayatlarını olumsuz etkilediğini belirtmiştir. Kurumsal açıdan elde edilen sonuçlarda da“çoğunlukla”rotasyonun kuruma katkısının olmayacağı sonucuna ulaşılmıştır.

Özet (Çeviri)

This research focuses on the effects of the mandatory rotation applied to branch managers, who are among the provincial and district administrators working in the provincial organization of the Ministry of National Education, on both the administrators and the education process, and discusses proposed solutions to the problems. In line with this aim, it was investigated whether the perceptions of branch managers regarding rotation within the organizational culture differ significantly, taking into account demographic characteristics such as tenure, gender, and geographical conditions, particularly in accordance with legal provisions. For this research, a question-based evaluation study consisting of four sections and a total of 30 questions was prepared to examine the perceptions of branch managers about rotation as educational administrators, and it was applied to 303 branch managers working in provincial and district national education directorates across Turkey. According to the research results, the majority of branch managers working in rural areas evaluated the rotation negatively. The main reason for this is that although the mandatory relocation is stipulated in the regulations, it is only applied to branch managers working in rural areas. From an individual perspective, the branch managers indicated that the rotation mostly imposed an economic burden and negatively affected their family and social lives. From an institutional perspective, the results“mostly”indicated that the rotation would not contribute to the institution.

Benzer Tezler

  1. Milli Eğitim Bakanlığı taşra teşkilatı yöneticilerinin tükenmişlik düzeyi(İstanbul ili örneği)

    Burnout level of the administrator in local division of Ministry of National Education

    SABAHATTİN SÜMER

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2007

    Eğitim ve ÖğretimYıldız Teknik Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. SEVİNÇ PEKER

  2. İlçe milli eğitim müdürlerinin liderlik davranışlarının okul müdür ve müdür yardımcılarının kendilerini takım olarak algılamaları üzerindeki etkisi

    The effects of the leadership qualities of the education administrators at the point of forming a team by the school principals and vice-directors

    TÜLAY EKER

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2006

    Eğitim ve ÖğretimYeditepe Üniversitesi

    Eğitim Yönetimi ve Denetimi Ana Bilim Dalı

    PROF.DR. CANAN ÇETİN

  3. Maliye Bakanlığı personelinin iş doyumu ve tükenmişlik düzeylerinin bazı demografik değişkenler açısından incelenmesi (Milli Emlak Genel Müdürlüğü taşra teşkilatı örneği)

    In the terms of some demographical variables, the investigation of job satisfaction and bornout levels of personnel working in the ministry of finance (the sample of the general directorate of national real estate's rural organization)

    YILDIRAY BÜLBÜL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    Kamu YönetimiKaradeniz Teknik Üniversitesi

    Ekonometri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MUSTAFA KÖSEOĞLU

  4. Merkeziyetçi yönetimden yerinden yönetime geçişte alternatif yaklaşımlar (Milli Eğitim Bakanlığı örneği)

    Başlık çevirisi yok

    MAHMUT BOZAN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2002

    Kamu Yönetimiİnönü Üniversitesi

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF.DR. BATTAL ASLAN

  5. Kurumsal yönetişim: Millî Eğitim Bakanlığı örneği

    Corporate governance: The case of Ministry of National Education

    MURAT SERCAN ALBAYRAK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    Kamu YönetimiHacettepe Üniversitesi

    Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. UĞUR ÖMÜRGÖNÜLŞEN