Halk sağlığı uzmanlarında sessiz istifa tutumu ve ilişkili faktörler
Quiet quitting attitude and associated factors in public health specialists
- Tez No: 964884
- Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ CEMAL KOÇAK
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Halk Sağlığı, Public Health
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2025
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Ankara Üniversitesi
- Enstitü: Sağlık Bilimleri Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Halk Sağlığı Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Epidemiyoloji Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Son yıllarda iş hayatında artan beklentiler, baskılar ve değer görmeme hissinin sonucu olarak çalışanlar sessiz istifa tutumu göstermeye başlamıştır. İş-yaşam dengesini yeniden kurmak ve ruh sağlığını koruma çabasının ürünü olan bu tutum, işe devam ederken mümkün olan en az çabayı göstermek, ekstra zaman ve enerji harcamayı reddetmek, yeni işlere gönüllü olmamakla karakterizedir. Sessiz istifa tutumu sağlık çalışanlarında yaygın olarak bildirilmiş olup, halk sağlığı uzmanları iş tanımı olmaması, joker eleman olarak görülmek ve yeterli yetkinin olmaması gibi durumlar nedeniyle tükenmişlik yaşamaktadır. Bu araştırma, sahada çalışan halk sağlığı uzmanlarında sessiz istifa tutumunu değerlendirmek ve ilişkili olabilecek etmenleri saptamak amacıyla yapılmıştır. Araştırma kesitsel tipte olup Ağustos-Eylül 2024 tarihleri arasında, çevrimiçi olarak Türkiye genelinde bulunan 241 halk sağlığı uzmanıyla yürütülmüştür. Veri toplama aracı olarak“Sosyo-demografik Bilgi Formu”ve“Sessiz İstifa Tutum Ölçeği”kullanılmıştır. Analizler SPSS 30 programı aracılığıyla yapılmış olup anlamlılık düzeyi p<0,05 alınmıştır. Araştırmanın yürütülebilmesi için Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi İnsan Araştırmaları Etik Kurulu'ndan 02.05.2024 tarihli İ04-328-24 sayılı izin alınmıştır. Sessiz İstifa Tutum Ölçeği'nin kullanımı için geliştirici kişilerden e-posta ile izin alınmıştır. Katılımcılar, araştırma konusu hakkında bilgilendirilmiş ve araştırmaya katılmayı kabul edenlerin aydınlatılmış onamları alınmıştır. Katılımcıların %68'i kadın, ortalama yaşı 37,7±6,1, %72,6'sı evli ve %20,3'ü kronik hastalık, %7,9'u psikiyatrik hastalık sahibiydi. Toplam hekimlik süresi ortalaması 12,7±6,1 yıl, toplam halk sağlığı uzmanı olarak çalışma süresi ortalaması 5,4±4,8 yıldı. %34,5'i branş değiştirme isteği duyuyor, %21,6'sı uzmanlık eğitiminin sahayla uyumlu olduğunu düşünüyor, %18,2'si Türkiye'de halk sağlığının geleceğini çok umutlu veya umutlu olarak görüyor, %38,2'si bulunduğu ilden tayin istemeyi ve %27,8'i istifa etmeyi düşünüyordu. Tek değişkenli analizlerde, Sessiz İstifa Tutum Ölçeği boyutları ve toplam puanı ile 40 yaş ve üzerinde bulunmak, boşanmış olmak/eşi vefat etmiş olmak, kronik hastalık veya psikiyatrik hastalık sahibi olmak, 15 yıl ve üzeri hekimlik yapmak, 7 yıl ve üzeri halk sağlığı uzmanı olarak çalışmak, uç birimlerde (ilçe sağlık müdürlüğü ve bağlı birimleri) çalışmak, idari görevi bulunmamak, COVID-19 pandemisinde çalışmak, yurtdışı kariyer düşünmek, TUS'ta ilk kazanılan bölümün halk sağlığı olmaması, halk sağlığını isteyerek seçmemek, tıp tercihinden memnun olmamak, branş değiştirme isteğinde bulunmak, uzmanlık eğitiminin sahayla uyumsuz olduğunu düşünmek, Türkiye'de halk sağlığının geleceğini umutsuz görmek, bulunduğu ilden tayin istemeyi düşünmek, istifa etmeyi düşünmek anlamlı şekilde ilişkili bulunmuştur. Çok değişkenli analizde, Sessiz İstifa Tutum Ölçeği toplam puanı açısından; 40 yaş ve üzerinde bulunmak (6,14 kat riskli), idari görevi bulunmamak (6,73 kat riskli), uzmanlık eğitiminin sahayla uyumsuz olduğunu düşünmek (4,17 kat riskli), Türkiye'de halk sağlığının geleceğini umutsuz görmek (9,56 kat riskli), bulunduğu ilden tayin istemeyi düşünmek (2,98 kat riskli), istifa etmeyi düşünmek (2,76 kat riskli) ilişkili bulunmuştur. Sessiz istifa sürecini etkin yönetmek ve bu tutumla başa çıkabilmek sorunun kaynağına odaklanmayı gerektirir. Halk sağlığı uzmanlarının mesleki tanımlarına uygun koşullarda görev yapmaları ve kurumun bir parçası olarak hissetmeleri sağlanmalı, adil çalışma koşulları sunulmalı, yönetim kadrolarında yer almaları önceliklendirilmeli, aktif görevler verilerek motivasyonları yüksek tutulmalıdır. Bu şekilde sessiz istifa tutumu gösterme riski azalacak, daha sağlıklı bir çalışma ortamı sağlanacak ve hem kişisel hem toplumsal sağlık düzeyi olumlu yönde etkilenecektir.
Özet (Çeviri)
In recent years, employees have started to show quiet quitting attitude as a result of increasing expectations, pressures and feeling of not being valued in work life. This attitude, which is the product of the effort to restore work-life balance and to protect mental health, is characterised by making the least possible effort while continuing to work, refusing to spend extra time and energy, and not volunteering for new jobs. Quiet quitting attitude has been widely reported among health workers, and public health specialists experience burnout due to situations such as lack of job description, being seen as a wild card and lack of sufficient authority. This study was conducted to evaluate the quiet quitting attitude in public health specialists working in the field and to determine the factors that may be related. The study was cross-sectional and conducted online between August-September 2024 with 241 public health specialists across Turkey. 'Socio-demographic Information Form' and“Quite Quitting Attitude Scale”were used as data collection tools. The analyses were performed using SPSS 30 programme and significance level was taken as p<0.05. In order to conduct the study, permission was obtained from Ankara University Faculty of Medicine Human Research Ethics Committee dated 02.05.2024 and numbered İ04-328-24. For the use of the Quiet Quitting Attitude Scale, permission was obtained from the developers by e-mail. The participants were informed about the research topic and informed consent was obtained from those who agreed to participate in the study. 68% of the participants were female, mean age was 37.7±6.1 years, 72.6% were married, 20.3% had chronic diseases and 7.9% had psychiatric diseases. The mean total duration of practice was 12.7±6.1 years and the mean total duration of practice as a public health specialist was 5.4±4.8 years. 34.5% wanted to change branches, 21.6% thought that speciality training was compatible with the field, 18.2% saw the future of public health in Türkiye as very hopeful or hopeful, 38.2% wanted to be transferred from their current province and 27.8% thought to resign. In univariate analyses, the dimensions and total score of the Quiet Quitting Attitude Scale and being 40 years of age or older, being divorced / having a deceased spouse, having a chronic disease or psychiatric illness, working as a physician for 15 years or more, working as a public health specialist for 7 years or more, working in terminal units (district health directorate and its affiliated units), not having administrative duties, working in the COVID-19 pandemic, thinking about a career abroad, not having public health as the first department in TUS, not choosing public health willingly, not being satisfied with the choice of medicine, having a desire to change the branch, thinking that specialty education is incompatible with the field, seeing the future of public health in Turkey as hopeless, thinking about requesting a transfer from the province where they are located, thinking about resigning, were found to be significantly related. In the multivariate analysis, in terms of the total score of the Silent Resignation Attitude Scale, being 40 years of age or older (6.14 times risky), not having an administrative position (6.73 times risky), thinking that specialty education is incompatible with the field (4.17 times risky), seeing the future of public health in Turkey as hopeless (9.56 times risky), thinking of asking for a transfer from the province where they are located (2.98 times risky), thinking of resigning (2.76 times risky) were found. Effective management of the quiet quitting process and coping with this attitude requires focusing on the source of the problem. Public health specialists should be ensured to work under conditions appropriate to their professional definitions and to feel as a part of the institution, fair working conditions should be provided, their participation in management staff should be prioritised, and their motivation should be kept high by giving them active duties. In this way, the risk of quiet quitting will decrease, a healthier working environment will be provided and both personal and social health will be positively affected.
Benzer Tezler
- Ülkemizdeki çeşitli büyüklükteki yerleşim merkezlerinde uygulanabilecek kültür yapısı planlama modeli
The Planning model of the cultural building which applicable at different size of settlement center
MUSTAFA İNCESAKAL
Yüksek Lisans
Türkçe
1986
Şehircilik ve Bölge PlanlamaGazi ÜniversitesiMimarlık Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. UMUR ERKMEN
- Yahya Kemal'de bedii tefekkür unsurları: 1 Kendi Gök Kubbemiz'de duygu
Başlık çevirisi yok
MUSTAFA ÖZBALCI
Yüksek Lisans
Türkçe
1985
Türk Dili ve EdebiyatıGazi ÜniversitesiTürk Dili ve Edebiyatı Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. SADIK K. TURAL
- Develi'li Aşık Seyrani ve şiirleri
Başlık çevirisi yok
HASAN AVNİ YÜKSEL
Yüksek Lisans
Türkçe
1985
Türk Dili ve EdebiyatıGazi ÜniversitesiTürk Halk Edebiyatı Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. ABDURRAHMAN GÜZEL
- Ulaş Sağlık Ocağı merkezinde nüfusun bazı niteliklerine ve konutların durumuna ilişkin bir çalışma
An Investigation carried out at the Ulaş Public Health Centre concerning some characteristics of the population and housing conditions in the district of Ulaş
EROL ŞANLI
Doktora
Türkçe
1985
Halk SağlığıCumhuriyet ÜniversitesiHalk Sağlığı Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. SERVET ÖZGÜR
- Cumhuriyet döneminde halk eğitimi ve yönetim
Başlık çevirisi yok
HAYDAR DURUKAN
Doktora
Türkçe
1987
Eğitim ve ÖğretimGazi ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. ÜLKER AKKUTAY