Performans değerlemesinde stratejik boyutlu yaklaşım-balanced scorecard-bsc-Hatay ilindeki sanayi işletmelerinin uygulama düzeyinin tespitine yönelik bir araştırma
Strategy-focused performance measurement system balanced scorecard-bsc- a research on how industry businesses operating in Hatay measure their performance
- Tez No: 208265
- Danışmanlar: DOÇ.DR. MEHMET ÖZBİRECİKLİ
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2007
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Mustafa Kemal Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 67
Özet
Üst düzey yöneticilerin birçogu finansal yönelimli raporlamanın eksik yönlerini fark etmis ve iyi tasarlanmıs bir performans ölçüm sisteminin stratejik amaçlara ulasılmasında temel teskil ettigini anlamıslardır. Bu gelisme, örgütsel performans raporlarının hazırlanmasında ?Balanced scorecard-BSC? sisteminin ortaya çıkmasına neden olmustur. BSC yaklasımı, bir organizasyonun yönetim bilgi sisteminin tüm boyutlarının bütünlestirilmesini saglamakta ve yöneticilerin isletmelerini degerleme tarzları ile zaman ve kaynaklarını kullanıs sekillerini önemli ölçüde etkilemektedir. BSC yaklasımı müsteriler, kalite, kar, insan kaynakları, yenilik, esneklik ve ögrenme gibi öncelikli yönetim degerlerini destekleyen genis çaplı bir performans ölçüm seti kullanmaktadır.
Özet (Çeviri)
Many senior executives have recognized the shortcomings of financially-oriented reporting and understood that a well-designed performance measurement system is essential to achieving strategic objectives. This has given rise to the ?balanced scorecard-BSC? system of organizational performance reporting. This method serves to integrate all aspects of the management information system of an organization and it can have a profound effect on how managers think about their business and how they use their time and resources. BSC approach utilizes a broad set of performance measures that support current management initiatives such as customers, quality, profit, human resources, innovation, flexibility and learning. In this study, how the industry businesses oprating in Hatay measure their performance is investigated in respect to BSC approach.
Benzer Tezler
- Dengeli sonuç kartının karlılık ve verimlilik üzerine etkilerinin incelenmesi: Bir tekstil işletmesinde uygulama
Examining the effects of balanced scorecard on profitability and efficiency: An application in a textile company
MEHMET CEM KILIÇASLAN
- Toplam kalite yönetimi ile performans değerlemesi ilişkisi ve toplam kalite yönetimi uygulayan işletmelerde kullanım alanları
Total quality management and performance assessment, which areas appropriate for performance assessment in total quality management
ALİ EROL TANSEL
Yüksek Lisans
Türkçe
2007
Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriCumhuriyet ÜniversitesiÇalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı
Y.DOÇ.DR. MEHMET ASLAN
- Using the output of an ERP system in companywide performance analyses
Kurumsal kaynak planlama (KKP) sistemi sonuçlarının firma içi performans analizlerinde kullanımı
AYŞE BAYINDIR
Yüksek Lisans
İngilizce
1999
Mühendislik BilimleriMarmara ÜniversitesiMühendislik Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. SAMİ ERCAN
- Bütünleşik çok kriterli karar verme modeli ile enerji sektöründe kurumsal sürdürülebilirlik performans ölçümü: Karşılaştırmalı bir analiz
Measurement of corporate sustainability performance in energy sector: A comparative analysis
NAZLI ERSOY
- Performans değerleme aracı olarak toplam (dengeli) başarı göstergesi yöntemi (balanced scorecard) ve uygulama
Balanced scorecard as a tool of performance management and an application
ALPARSLAN ERTUĞ ERGÜL
Yüksek Lisans
Türkçe
2005
İşletmeYıldız Teknik Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. YONCA GÜROL