Geri Dön

Investigating the impact of leadership on resistance to change

Liderliğin değişime direnç üzerindeki etkisinin araştırılması

PDF İndir

  1. Tez No: 221121
  2. Yazar: MEHMET AKİF SARIİBRAHİM
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. NURDAN ÖZARALLI
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2008
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Bölümü
  12. Bilim Dalı: İşletme (İngilizce) Ana Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 86

Özet

Günümüzde organizasyonların yapılarında personel sayısının azaltılması, hiyerarşik yapıdaki değişimler, bilği akışının değişmesi gibi pek çok yenilik göze çarpmaktadır. Teknolojik gelişmeler, işgücü yapısının değişmesi ve küresel rekabet bu değişimlerin itici gücünü oluşturmaktadır. Öte yandan organizasyonlar toptan kalite yönetimi , iş süreçlerinin yenilenmesi gibi yeni yaklaşımlarla beraber bir dönüşüm ve yenilenme sürecine girmişlerdir.Başarılı organizasyonların farklılığı çevrelerini değerlendirmelerinden, stratejik ve operasyonel değişimi birbirlerine bağlamalarından, insan kaynaklarını yönetişlerinden, değişim sürecinin tamamına uyum sağlamalarından kısaca değişime kılavuzluk etmelerindeki farklılıktan kaynaklanır. Bu değişim süreci esnasında tamamen doğal bir tepki olarak değişime direnç oluşmaktadır. Değişime direnci gidermeye yönelik çok sayıda yöntem ve araştırma bulunmasına rağmen bu tepkiyi tamamen kaldırmak mümkün görünmemektedir.Dönüştürücü liderler değişim ihtiyacını tanımlayabilen, yeni vizyonlar yaratabilen ve bu vizyonları doğrultusunda insanları örgütsel değişime yönlendirebilen liderlerdir. Liderdeki bu değişim vizyonu ve kararlılığı örgütsel yapının değişim sürecine daha uyumlu olmasını sağlar. Doğal olarak dönüşümcü liderler ile çalışan bireylerde değişime direncin daha az olması beklenir. Bu çalışmanın esas amacıda dönüşümcü liderliğin değişime dirence yok etmedeki olumlu etkisini bulmaktır. Yani değişime direnç ile dönüşümcü liderlik arasında ters orantı bulunması beklenmektedir.Buna karşılık yönetsel liderler iş standartlarını, hedef odaklı görevleri vurgulayan ve çalışan performansını etkilemek için ödül ve cezaya dayanan liderlerdir. Yönetsel liderler ve dönüşümcü liderler aktif liderlerdir. Ama yinede hayatta liderliğin olmadığı(laises-faire) durumlara ilişkin örnekler çoktur. Bu tarz liderler karar almaktan, sorumluluk üstlenmekten kaçınırlar. Sonuç olarak bu tarz liderlerin bulunduğu işletmelerde değişim dinamiklerinin zayıflar ve çalışanlarda sürekli stabil durum nedeniyle kolaylıkla değişime direnç durumu belirginleşir. İkinci hipotezimiz bu yaklaşımın üzerine geliştirilmiştir: Liderliğin yokluğu değişime dirençle doğru orantılıdır.Liderliği ölçmek için Bass ve Avolio'nun Çoklu faktör Liderlik Anketi (Multifactoral leadership Qestionnaire) kullanılmıştır. Bu anket, dönüşümcü liderlik, yönetsel liderlik ve liderliğin yokluğu boyutlarını içerir.Araştırmamızın uygulaması makine üreticisi (OEM) sektöründe otuzun beş firma ile yapılmıştır. OEM sektörü genellikle küçük ve orta boy işletmelerden (çalışan sayısı

Özet (Çeviri)

In recent years, organizations have gone through dramatic changes, including flatter and looser structures, downsizing, and horizontal approaches to information flow. On the other hand, these changes are due to rapid technological developments, global competition, and the differencing structure of the workforce, also these organizational transformations and innovations are triggered by interventions, such as total quality management and business process re-engineering.The successful organization differs in the way they conduct environmental assessment, link strategic and operational change, manage their human resources, and manage coherence in the overall process of change. In fact they differ in the way they lead change. In this process there is a natural reaction to change that is called ?Resistance to Change? on employees. Even if there are so many researches to solve this reaction, it is not so practically possible to remove it totally.Transformational leaders define the need for change, create new visions, mobilize commitment to those visions, and ultimately change the structure of organization. Organizations became more adaptive with their change vision and strong commitment. Naturally people who work with transformational leaders should have less resistance to change than others The main question in this study focuses the positive effect of transformational leadership on the overcoming `resistance to change?. Hopefully the negative correlation between transformational leadership and `resistance to change? will found.Whereas transactional leaders emphasize work standards, assignments, and task-oriented goals, and rely quite heavily on organizational rewards and punishments to influence employee performance. Both transformational and transactional leaders are active leaders; however there are so many examples about absence of leadership which is called Laises-Faire leadership. These leaders avoid decision making and taking responsibility. Consequently dynamics of change will be weakened and people who work with such a leader can easily develop resistance to change because they are unfamiliar with change. Our second hypothesis is based on this approach which is ?Laissez faire leadership is positively related to resistance to change?.To asses leadership, we used Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) is a short but comprehensive survey which measures a full range of leadership styles. Dimensions are Transformational Leadership, Transactional Leadership and laises-faire leadership.We conducted our research 35 private Turkish organizations, operating in OEM (Original Equipment Manufacturer) sector, which are small or medium sized (

Benzer Tezler

  1. Tez No

    913193

    Exploring opinions of corporate instructional designers on their professional development and training needs

    Kurumsal öğretim tasarımcılarının mesleki gelişim ve eğitim ihtiyaçları konusundaki görüşlerinin araştırılması

    NAZLI GÖKALP

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2025

    Eğitim ve ÖğretimOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    Eğitim Programları ve Öğretimi Ana Bilim Dalı

    DR. ELİF ÖZTÜRK

  2. Tez No

    762717

    Investigating the characteristics of a digitally agile organizational structure for construction companies

    İnşaat firmaları için dijital olarak çevik bir organizasyon yapısının özelliklerinin incelenmesi

    ARAN NASIRI

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2022

    İnşaat MühendisliğiBoğaziçi Üniversitesi

    İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ SEMRA ÇOMU YAPICI

  3. Tez No

    636014

    Örgütsel bağlılığın dijital dönüşüme dirence etkisinde liderliğin düzenleyici rolünün incelenmesi

    Investigation of the regulating role of leadership in the impact of organizational commitment resistance to digital transformation

    EMRE ODABAŞI

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2020

    İletişim BilimleriBahçeşehir Üniversitesi

    İşletme Bilim Dalı

    DOÇ. DR. MUHTEREM ŞEBNEM ENSARİ

  4. Tez No

    902184

    Stratejik liderliğin çalışanların iş tatmini ile örgütsel bağlılık algıları üzerindeki etkilerinin araştırılması: Ağrı ili örneği

    Investigating the effects of strategic leadership on employees' job satisfaction and perceptions of organizational commitment: Ağrı province example

    SİDAL DUMLU ZEREN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    İşletmeAğrı İbrahim Çeçen Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ AHMET GÜMÜŞ

  5. Tez No

    874306

    Etik liderliğin çalışanların örgütsel sessizlik davranışı üzerindeki etkisinin liderlere duyulan güvenin aracılık rolü ile ölçümlenmesi

    Başlık çevirisi yok

    BÜŞRA KARAALİ KURTOĞLU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. UMUT ASAN

Geri Dön