Geri Dön

The relationship between proactive personality, empowerment and proactive work behavior

Proaktif kişilik, güçlendirme ve proaktif işyeri davranışı arasındaki ilişki

  1. Tez No: 364940
  2. Yazar: MELTEM ŞAHBAZOĞLU
  3. Danışmanlar: PROF. DR. İLHAN ATİLLA DİCLE
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2014
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Yeditepe Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 262

Özet

Rekabet üstünlüğü sağlayabilmenin yollarından biri de eylem yönelimli çalışanlara sahip olmaktır. Proaktif kişilik, çalışanların işleri ele alma ve inisitiyafini kullanma eğilimiyle ilişkilendirilmiş bir kişilik özelliği olarak tanımlanır. Türk yöneticiler tarafından inanılan, çalışanlarının proaktif olmadığına dair geniş bir kanı vardır. Proaktif kişilik ve güçlendirme, proaktif davranışları açıkladığı düşünülen iki önemli kavram olarak öne çıkmıştır. Kavramsal ve kuramsal kesişme olmasına rağmen, birbirlerine etkisini ve aralarındaki ilişkiyi netleştirmek için, proaktif kişilik ve ortam şartlarını entegre etme girişimlerinin az da olsa örnekleri bulunmaktadır. Bu çalışma, güçlendirmenin proaktif kişilik ve proaktif işyeri davranışları arasındaki ilişkideki rolünü, iş tasarımı kuramları bağlamında incelemektedir. Literatür taramasında bulunan araştırmalardan esinlenerek oluşturulan varsayımlara göre şu hipotezler kurulmuştur: (1) Yapısal güçlendirme, proaktif kişilik ve proaktif işyeri davranışları arasındaki ilişkiye kısmen aracılık eder. ( partially mediate) (2) Psikolojik Güçlendirme, proaktif kişilik ve proaktif işyeri davranışları arasındaki ilişkiye kısmen aracılık eder. ( partially mediate) (3) Psikolojik güçlendirme, yapısal güçlendirme ve proaktif işyeri davranışları arasındaki ilişkiye kısmen aracılık eder ( partially mediate ) (4) Yapısal ve psikolojik güçlendirme arasında kuvvetli bir ilişki vardır. Kesitsel tipte bir anket çalışması yaparak İstanbul'da farklı işyerlerinde çalışan 323 kişiden veri toplandı. Değişkenleri ölçmek için 4 faklı ölçek kullanıldı. Bunlar: proaktif kişilik ölçmek için Proaktif Kişilik Ölçeği ( Proactive Personality Scale-PPS), yapısal güçlendirme ölçmek için İş Koşulları Güçlendirme Anketi ( Condirions of Work Empowerment Questionnaire-II, CWEQ-II), psikolojik güçlendirmeyi ölçmek için Psikolojik Güçlendirme Ölçeği ( Psychological Empowerment Scale). Bağımlı değişken proaktif işyeri davranışlarını ölçmek için Proaktif İşyeri Davranışları Ölçeği geliştirildi. Açımlayıcı faktör analizi, iç tutuarlılık analizi, korelasyon ve regresyon analizleri SPSS 20 kullanılarak yapılmış olup, hipotezler Baron ve Kenny'nin (1986) önerdiği aracılık analiz yöntemi kullanılarak test edildi. Sonuç olarak dört hipotez de desteklenmiştir. Diğer bulgulardan bazıları şöyle: bu araştırmaya katılan çalışanlar yüksek seviyede proaktif kişilik sahibi olsalar bile yüksek oranda proaktif işyeri davranışları sergilememektedirler. Proaktif kişiliğin, düşük güçlendirmeyi telafi ettiğine dair bir veri olmamasına rağmen hem yapısal hem de psikolojik güçlendirmenin düşük proaktif kişiliği telafi ettiğine dair veri elde edilmiştir.

Özet (Çeviri)

Organizations often seek out action oriented employees as a source of competitive advantage. Proactive personality has emerged as the personality trait associated with employee tendency to take charge and demonstrate initiative. There is, however, a widespread belief among Turkish managers that their employees are not proactive. An important construct identified as having an impact on proactive personality is empowerment. Proactive personality and empowerment have emerged as important concepts thought to explain proactive work behaviors. Despite the conceptual and theoretical overlap between these concepts, there have been very few efforts to integrate them to determine their relative influence or relationship to each other. This study examined the role of empowerment on the relationship between proactive personality and proactive work behaviors within the context of work design theories. Hypotheses were formulated according to assumptions stemming from research reviewed in the literature. They include: (1) that structural empowerment will partially mediate the relationship between proactive personality and proactive work behaviors; (2) that psychological empowerment will partially mediate the relationship between proactive personality and proactive work behaviors; (3) that psychological empowerment will partially mediate the relationship between structural empowerment and proactive work behaviors; and (4) that there is a strong association between structural and psychological empowerment. A cross-sectional survey design was used to survey 323 ranked employees of multiple different work organizations in Istanbul. Four established measures were used to measure the variables. They include a Proactive Personality Scale (PPS) to measure proactive personality, the Conditions of work Empowerment Questionnaire-II (CWEQ-II) to measure structural empowerment and the Psychological Empowerment Scale to measure psychological empowerment. A Proactive Work Behaviors (PWB) scale was developed to measure the dependent variable proactive work behaviors. To provide evidence of construct validity and refine the dimensionality of the measurement instruments, an exploratory factor analysis was conducted. Internal consistency for each level of the scales were examined using Chronbach's Alpha. The Statistical Package for Social Science (SPSS) version 20 for Windows was used to to carry out the statistical analysis of the data. One-way (ANOVA) and T-tests were used to determine if the groups were significantly different in their means. The relationship between the dependent and independent variables, were tested with Pearson correlation and multiple regression analyses. Hypotheses were tested using Baron and Kenny's (1986) framework for mediation. All four hypotheses were supported. Other findings include the fact that the employees in this study revealed a high level of proactive personality but this did not strongly predict proactive work behaviors. There was no evidence that proactive personality was able to compensate for lower levels of empowerment in predicting organizational outcomes but there was evidence that both structural and psychological empowerment were able to compensate for lower levels of proactive personality.

Benzer Tezler

  1. Voice behavior of blue collar employees: The mediating role of psychological empowerment

    Mavi yakalı çalışanlarda iştirak etme ve fikrini çekinmeden dile getirme davranışı: Çalışanları yetkelendirme ve güçlendirme faktörünün aracı rolü

    LALE MUAZZEZ ÇELİK

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2008

    PsikolojiKoç Üniversitesi

    Psikoloji Bölümü

    YRD. DOÇ. MAHMUT BAYAZIT

  2. Personel güçlendirmenin iş tatmini üzerindeki etkisi: Bir alan araştırması

    The effect of employee empowerment on job satisfaction: A field research

    MEHMET KÜRŞAD KURTULAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    UlaşımKahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi

    Uluslararası Ticaret ve Lojistik Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. BURCU ERŞAHAN

    PROF. DR. İSMAİL BAKAN

  3. Sınıf öğretmenlerinin proaktif kişilik özellikleri ile mesleğe yönelik tutum ve kariyer geliştirme arzuları arasındaki ilişki: Elazığ ili örneği

    The relationship between proactive personality traits and attitudes towards the profession and career development desires of classroom teachers: The case of Elazığ province

    ALİ HAYDAR DEMİR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2021

    Eğitim ve ÖğretimFırat Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. İMAM BAKIR ARABACI

  4. Proaktif kişiliğin yenilikçi davranışla olan ilişkisinde psikolojik sahiplenmenin aracılık rolü: Bir hava yolu şirketi örneği

    The relationship between proactive personality and innovative behaviour. the mediating effect of psychological ownership on innovative behavior: An airlines company case

    HACER KÖKSAL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    Sivil HavacılıkGebze Teknik Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. MERAL ELÇİ

  5. Okul yöneticilerinin proaktif kişilik özellikleri ile tekonoloji liderliği öz-yeterlikleri arasındaki ilişki

    The relationship between proactive personality traits and technological leadership self-efficacy of school managers

    SAMET KUKAL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    Eğitim ve Öğretimİstanbul Sabahattin Zaim Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ESRA TÖRE