Development of a foreign market entry assessment tool for NETAŞ
NETAŞ için geliştirilmiş dış pazar değerlendirme modeli
- Tez No: 52171
- Danışmanlar: PROF.DR. MUSTAFA DİLBER
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 1996
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Boğaziçi Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 206
Özet
KISA ÖZET Netaş İçin Geliştirilmiş Dış Pazar Değerlendirme Modeli Armağan Demir Günümüzün küreselleşmiş iş dünyasında uluslararası firmalar için birçok yeni pazarlara giriş fırsatları doğmaktadır. Uluslararası firmalar da aday yeni pazarları sistematik bir şekilde değerlendirilmesi ve yönetimin bu yeni pazarlara girip girmeme kararını alması gerekmektedir. Firmanın kaynaklan kısıtlı olduğundan aday pazarlar arasındaki seçimin doğru yapılması firmanın kaynaklarını etkin bir şekilde kullanılması açısından önemlidir. Yazar, Türkiye'nin sayılı telekomünikasyon firmalarından biri olan NETAŞ'da yapılmış bir çalışmayı geliştirmiştir. Bu çalışma, aday yeni pazarlar arasından uygun olan pazarı seçmeyi ve yöneticilerin sistematik ve kantitatif bir şekilde hedef pazarı değerlendirip karar verme mekanizmalarını kolaylaştırmaktadır. Bu pazar değerlendirme modeli NETAŞ'a özgü yapılmıştır fakat diğer telekomünikasyon firmalarına kolayca adapte edilebilmesine rağmen değişik sektörden firmalar için değiştirilmesi gereken çok şey vardır. VIPazar Değerlendirme Modeli (PDM) diye adlandırılan analiz içersinde Kuvvetler Zayıflıklar Fırsatlar Tehditler (KZFT), rekabet gücü, ve genel değerlendirme analizleri adı altında üç değişik analiz vardır. Hedef pazarları değerlendirirken 1 1 kategoriden oluşan toplam 134 değişken kullanılmaktadır. Bu değişkenler teorik kaynakların incelemesiyle ve daha önce NETAŞ'daki uluslararası pazarlamacıların yapmış oldukları çalışmadan alınarak seçilmiştir. Her değişkene 0 ile 10 arasında bir puan verilerek, genel PDM puanı hesaplamasında ağırlıklı ortalama metodu kullanılmıştır. Genel PDM puanı 0 ile 10 arasında bir reel sayı olarak hesaplanmıştır. Değişkenlerin ağırlıkları NETAŞ'daki 12 uluslararası pazarlama müdürüne anket uygulayarak hesaplanmıştır. vii
Özet (Çeviri)
ABSTRACT Development Of A Foreign Market Entry Assessment Tool For Netaş by Armağan Demir Many new market entry opportunities arise for international companies in today's global business world. International companies must assess all these new candidate markets in a systematic way and management should decide whether or not to go into these new markets. Since the company resources are limited, a selection of the appropriate market among the candidate markets is essential for allocating these scarce resources effectively. Author has improved a tool that had been implemented by NET AS, one of the largest telecommunication companies of Turkey. It will be used in the selection of the appropriate market among other candidates and will ease the decision making process of managers through a systematic quantitative analysis of the target markets. The tool, however, will only be used for NETAŞ but it can be adapted for other telecommunication companies easily whereas for companies of different industries a significant amount of modifications must be made. IVThe tool, called Market Entry Criteria (MEC), has three different analyses, namely Strenghts Weaknesses Opportunities Threats (SWOT), competitive strength, and overall assessment analysis. Total of 134 variables in 11 different categories are used in assessing the target markets. These variables are formed from the theoretical reviews and from an earlier study carried out by NET AS international marketers. Each variable is scored in 0 to 10 range and weighted averaging is used in calculating the overall score of the MEC analysis which is also a real number in the range from 0 to 10. The weights of the variables used in calculation of MEC score have been calculated by conducting a questionnaire to 12 international marketing managers of NET AS.
Benzer Tezler
- Coğrafi bilgi sistemi yardımı ile çimento farbikalarının yer seçimi: Konya ovası projesi (KOP) illeri örneği
Location selection of cement factories with the help of geographical information system: Konya Plain Project (KOP) provinces
FADİM KOÇ
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
Jeodezi ve FotogrametriKonya Teknik ÜniversitesiHarita Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. FATİH İŞCAN
- A comparative analysis of the Turkish banking sector with the European Union while copleting the Customs Union and in the process of full EC accession
Tam üyelik sürecinde ve Gümrük Birliği'ne girildiği sırada, Türk bankacılık sektörünün, topluluk bankacılık sektörü ile karşılaştırmalı analizi
ÜMİT ALTINAY
- Türkiye ile Körfez ülkeleri arasında dış ticaret ilişkisinin incelenmesi -Çekim modeli yaklaşımı-
An investigation on trade relations between Turkey and Gulf countries - Gravity model approach
OSMAN ERK
Yüksek Lisans
Türkçe
2015
EkonometriGalatasaray Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. MUSTAFA BURAK GÜRBÜZ
- Gümrük Birliği sürecinde Türkiye'nin demir çelik ticareti performansı: 1996 - 2014
Iron and steel trade performance of Turkey in the Customs Union process: 1996 - 2014
YASİN BIYIK
Doktora
Türkçe
2019
Ekonometriİstanbul Teknik Üniversitesiİşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. NEDİME LERZAN ÖZKALE
