Geri Dön

Sürdürülebilir liderlik uygulamaları ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişki

The relationship between sustainable leadership practices and organizational commitment

  1. Tez No: 533107
  2. Yazar: ADELINA AROVIC
  3. Danışmanlar: PROF. DR. REFİKA BAKOĞLU
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2018
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Sürdürülebilir Büyüme ve Kalite Yönetimi Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 150

Özet

Çalışmada Sürdürülebilir Liderliğin Uygulamalarının çalışan tarafından algılanışı ve Örgütsel Bağlılık ile ilişki incelenmektedir. Ayrıca sürdürülebilir liderlik uygulamalarına ilişkin algı düzeyinin ve örgüte bağlılık düzeyinin çalışanların sosyo-demografik özelliklerine göre farklılık gösterip göstermediği çalışma kapsamında ele alınmıştır. Çalışmada sürdürülebilir liderlik uygulamaları“Stratejik karar verme ve İK Politikası”,“Paylaşılan bir vizyonu oluşturma ve kalite ve yeniliği teşvik etme”,“Etik kodları belirleme, paydaş ilişkileri ve takım çalışmasına odaklanma”,“Klasik genel örgüt amaçları”olmak üzere dört faktöre ayrılmıştır. Örgütsel bağlılık değişkeni de Duygusal Bağlılık, Devam Bağlılığı ve Normatif Bağlılık olmak üzere üç faktöre ayrılmıştır.Çalışma kapsamında anket formları Karadağ'da telekomünikasyon sektöründe faaliyet gösteren uluslararası bir firmada çalışan 140 kişi ile paylaşılmış ve 136 eksiksiz şekilde geri dönüş yapmıştır. Araştırma sonuçlarına göre, sürdürülebilir liderlik uygulamaları tüm alt boyutları ile örgütsel bağlılık tüm alt boyutları arasında pozitif yönlü ve anlamlı bir ilişki tespit edilmiştir. Yalnız, araştırma örneklemi çerçevesinde sürdürülebilir liderlik uygulamalarının“klasik genel örgüt amaçları”alt boyutu örgütsel bağlılığın hiçbir alt boyutu üzerinde anlamlı bir etkiye sahip olmadığı sonucuna ulaşılmıştır. Araştırmada, sürdürülebilir liderlik uygulamalarına ilişkin algıları çalışanların sosyo-demografik özeliklerine göre anlamlı farklılık göstermediği tespit edilmiştir. Örgütsel bağlılığın çalışanların öğrenim düzeyi ve medeni durumu açısından anlamlı farklılık gösterdiği gözlenmiştir.

Özet (Çeviri)

In the study, the relationship between employees preception of Sustainable Leadership Practices and Organizaitonal Commitment is investigated. Also the variations of the perceptions of sustainable leadership practices and organizational commitment according to the employee's socio-demographic characteristics were examined. In the study, sustainable leadership practices are divided into four factors as“Strategic decision making and HR Policy”,“Creating a shared vision and encouraging quality and innovation”,“Determining ethical codes and focusing on stakeholder relationships and teamwork”,“General organizational objectives”. Organizational commitment variable is divided into three factors as Affective Commitment, Continuance Commitment and Normative Commitment. Questionnaires were shared with 140 employees of an international company operating in the telecommunication sector in Montenegro and 136 employees returned back completely. According to the results of the research, there is a positive and significant relationship between all dimensions of sustainable leadership practices and all dimensions of organizational commitment. But according to our sample, the“general organizational goals”dimension of sustainable leadership practices does not have any significant effect on any dimension of organizational commitment. In the study, it is found out that perceptions of sustainable leadership practices did not differ significantly from socio-demographic characteristics of employees. It was observed that organizational commitment showed a significant difference in terms of education level and marital status of employees.

Benzer Tezler

  1. İnovasyon yönelimli yönetim kültürü tasarımı; Türkiye kalkınma ajansları için model önerisi

    Innovation oriented management culture design; a model suggestion for Turkey development agencies

    HÜSNİYE FIRAT

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    İşletmeÇanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi

    Yönetim ve Organizasyon Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ALİ AKDEMİR

  2. Yetenek yönetimi bileşenlerinin çalışan memnuniyetine etkisi üzerine finans sektöründe bir uygulama

    A case study for the effect of the major components of the talent managament approach on the employee satisfaction in finance sector

    NUR YILDIZ ÇIRAK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2014

    İşletmeBeykent Üniversitesi

    İşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. ERKUT ALTINDAĞ

  3. Türk kamu yönetiminde liderlik yaklaşımları üzerine bir araştırma: PTT örneği

    A research on leadership approaches inturkish public administration: The PTT example

    HAKAN GÜLTEN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiYıldız Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ HAYRİ BARAÇLI

  4. Sürdürülebilir insan kaynakları yönetiminin uygulanırlığı: Türkiye örneği

    Applicability of the sustainable human resources management: The case of Turkey

    KUBİLAYHAN GÖÇ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2021

    İşletmeİstanbul Teknik Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. FATMA KÜSKÜ AKDOĞAN

  5. Strateji, liderlik ve çalışan performansı

    Strategy, leadership and employee performance

    SEVİM AKYOL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2015

    İşletmeBeykent Üniversitesi

    İşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MEHMET FİKRET GEZGİN