Yetenek yönetiminin işe adanmışlığa etkisinde algılanan yönetici desteğinin aracı rolü
The mediator role of perceived supervisor support in the impact of talent management on work engagement
- Tez No: 622275
- Danışmanlar: DOÇ. DR. MÜGE LEYLA YILDIZ ŞEN
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Yetenek, Yetenek Yönetimi, Yetenek Yönetimi Uygulamaları, İşe Adanmışlık, Yönetici Desteği, Algılanan Yönetici Desteği, Talent, Talent Management, Talent Management Practices, Work Engagement, Supervisor Support, Perceived Supervisor Support
- Yıl: 2019
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Uluslararası İşletmecilik Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 163
Özet
Bu araştırmanın amacı, yetenek yönetimi uygulamalarının çalışanların işe adanmışlıkları üzerindeki etkisini ve algılanan yönetici desteğinin bu ilişkideki aracı rolünü incelemektir. Bu amaçla seçilen 443 banka çalışanına anket uygulanmıştır. Yetenek yönetimi uygulamaları algısının ölçümünde Fegley (2006) tarafından geliştirilen ölçek, işe adanmışlığın ölçümünde Schaufeli, Bakker ve Salanova (2006) tarafından orijinal ölçeğin 9 maddeye indirgenmiş hali olan UWES-9 ölçeği ve algılanan yönetici desteğinin ölçümünde Greenhaus, Parasuraman ve Wormley (1990) tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Katılımcılara uygulanan anket sonucunda elde edilen veriler SPSS 22 programı aracılığıyla analiz edilmiştir. Demografik özelliklerin belirlenmesi için frekans (sıklık) analizi yapılmış, değişkenlerin geçerliliğini test etmek için açıklayıcı faktör analizi ve hipotezlerin test edilmesi için korelasyon ve regresyon analizleri gerçekleştirilmiştir. Yapılan t testi sonuçlarına göre katılımcıların cinsiyet ve medeni durumlarına göre istatistiksel olarak anlamlı bir fark tespit edilememiştir. Yapılan tek yönlü ANOVA analizi ile katılımcıların yaş, işletmede çalışma süresi ve sektördeki çalışma süresine göre anlamlı farklılıklar tespit edilmiştir. Yapılan korelasyon analizi sonucunda yetenek yönetimi uygulamalarının alt boyutları ile işe adanmışlık ve algılanan yönetici desteği arasında anlamlı ve pozitif yönde orta düzeyde bir ilişki olduğu bulunmuştur. Hipotezler test edildiğinde ise çalışanların yetenek yönetimi uygulamalarına ilişkin olumlu algısının artmasının işe adanmışlık düzeyini arttırdığı ve bu ilişkide algılanan yönetici desteğinin kısmi aracılık rolü olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
Özet (Çeviri)
The aim of this study is to examine the impact of talent management practices on work engagement and also investigate the mediating role of perceived supervisor support in this relationship. For this purpose, a questionnaire was applied to 443 bank employees. The scale developed by Fegley (2006) was used to measure the perception of talent management practices, and the UWES-9 scale, which was reduced to 9 items by the original UWES scale by Schaufeli, Bakker and Salanova (2006) was used to measure work engagement. Perceived supervisor support scale developed by Greenhaus, Parasuraman and Wormley (1990). The data obtained from the questionnaire applied to the participants were analyzed by SPSS 22 program. In order to determine the demographic characteristics, frequency analysis was performed and descriptive factor analysis was performed to test the validity of the variables. Correlation and regression analyzes were performed to test hypotheses. According to the results of t-test, there was no statistically significant difference between participants' gender and marital status. With the one-way ANOVA analysis, significant differences were determined according to the age of the participants, working year in the organization and working year in the sector. As a result of the correlation analysis, it was found that there was a moderate and positive correlation between the sub-dimensions of talent management practices and work engagement and perceived supervisor support. When hypotheses are tested, it is concluded that increasing the positive perception of employees about talent management practices increases employees' work engagement level and perceived supervisor support has a partial mediation role in this relationship.
Benzer Tezler
- Yetenek yönetiminin işe adanma, performans ve işten ayrılma niyetine etkisi: Bankacılık sektörü örneği
The effect of talent management on work angagement, performance and intent to leave: Case of banking sector
MİRAÇ ASLANTAŞ
- Yetenek yönetiminin işe adanma ve yaşam doyumu üzerindeki etkisi: Bankacılık sektöründe bir uygulama
The effects of talent management on work engagement and life satisfaction: Research on banking industry
BAHAR GİRGİN
Yüksek Lisans
Türkçe
2021
İşletmeÇanakkale Onsekiz Mart Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. GÜLTEN GÜMÜŞTEKİN
- Yetenek yönetiminin işe adanma ve yaşam doyumu üzerindeki etkisi: Seyahat acenteleri üzerine bir uygulama
The effect of talent management on work engagement and life satisfaction: A case on travel agencies
CEM BILDIRCIN
Yüksek Lisans
Türkçe
2024
TurizmSelçuk ÜniversitesiSeyahat İşletmeciliği ve Turist Rehberliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. SERKAN AYLAN
- Yetenek yönetimi, örgütsel özdeşleşme ve işe tutkunluk arasındaki ilişkiler
The relationship between talent management, organizational identification, and work engagement
FADİLE ZEYNEP ERCAN
- Personel seçme yöntemlerinin etkinlik algısı ve kullanım sıklığının değenlendirmesi: Denizli örneği
Evaluation of effectiveness and frequency of use of personnel selection methods: Denizli case
EMRE UYSAL
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriPamukkale ÜniversitesiÇalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı
PROF. DR. KAMİL ORHAN