X kuşağı ve Y kuşağının paternalist liderlik algıları üzerine bir araştırma
A research on generation X and generation Y's perception of paternalistic leadershi̇p
- Tez No: 622824
- Danışmanlar: DOÇ. DR. MUSTAFA KARACA
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Liderlik, Paternalist liderlik, X kuşağı, Y kuşağı, Babacan liderlik, Kuşaklar, Liderlik modelleri, Paternalistik liderlik, Leadership, Paternalistic leadership, Generation X, Generation Y, Generations, Leadership models
- Yıl: 2019
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Anadolu Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Paternalistik liderlik davranışları, özellikle Doğu kültüründe oldukça yaygın olan liderlik davranışlarındandır. Bunun nedeni ise Doğu kültürünün Batı kültürüne göre daha toplulukçu ve yüksek güç mesafesine sahip olmasıdır. Türkiye'de etkin olan toplumsal kültürün Doğu kültürü ile benzer özellikler gösterdiği göz önünde bulundurulduğunda, paternalist liderlik davranışlarının Türk çalışanlar tarafından da benimsendiği belirtilebilir. Bu çalışmanın amacı, iş gücünün en büyük kuşağı olan X kuşağının ve çalışma hayatının yeni üyeleri olan Y kuşağının paternalist liderlik algılarının ortaya konmasıdır. Böylelikle, küreselleşmiş bir dünyada büyümüş olan X ve Y kuşaklarının, Doğu kültürü ile ilişkilendirilen paternalist liderliğe, bakış açıları öğrenilebilir. Bu çalışmaya, Eskişehir'de bulunan bir üretim tesisinden 116 çalışan katılmıştır. Veriler, Aycan (2006) tarafından geliştirilen paternalist liderlik ölçeği uygulanarak toplanmıştır. Veri analizinde SPSS programı kullanılmıştır. Bu çalışmada; faktör analizi, tek-grup T-testi, Levene varyans testi ile bağımsız örneklem T-testi, Pearson modeli korelasyon ve faktör ortalamaları yapılmıştır. X kuşağı ve Y kuşağının paternalist liderlik algılarının yüksek seviyede olduğu bulunmuştur. Bu çalışmanın sonuçları, X kuşağı ile Y kuşağı arasında, paternalist liderliğin boyutlarına ilişkin (iş yerinde aile ortamı ile hiyerarşik statü ve otorite) anlamlı farklar olduğunu ortaya koymaktadır. Korelasyon analizi, iş dışı yaşama katılma boyutunun hem birebir ilişki kurma boyutuyla hem de sadakat beklentisi boyutu ile orta derecede pozitif bir ilişkisi olduğunu göstermektedir.
Özet (Çeviri)
Paternalistic leadership behaviours are considerably common leadership behaviours particularly in the Eastern culture. For the reason that the Eastern culture is more collectivist and owns a high power distance than the Western culture. It may express that paternalistic leadersip behaviours might be embraced also in Turkish employees to take dominant social culture in Turkey into account that exhibits similar features with Eastern culture. The purpose of this study is to reveal the perception of paternalistic leadership of generation X which is the largest generation in workforce and generation Y which is the new members of the workforce. Thus, it might learn to outlook of the generation X and Y, grew up in a globalized world, of the paternalistic leaderhip which is relating to Eastern culture. In this research were participate to 116 employees from a production facility in Eskişehir. Data in this study were collected by using paternalistic leadership scale developed by Aycan (2006). SPSS was used in the data analysis. Factor analysis, one sample T-test, Levene variance test with independent sample T-test, Pearson Correlation test, and factor means were used to in this study. The generation X and generation Y employees' perceptions of paternalistic leadership were found high. The results of this study revealed that there are significant differences between generation X and Y according to paternalistic dimensions. The correlation analysis shows that involvement in employees' non-work lives has a mid-level and positive relation both individualized relationships and loyalty expectation.
Benzer Tezler
- Comparison of generation X's and generation Y's mental health in the covid-19 in UK
Birleşik Krallık'ta Covid-19 sürecinde X kuşağı ve Y kuşağının ruh sağlığının karşılaştırılması
BESTE BEKTAŞ
Yüksek Lisans
İngilizce
2022
PsikolojiBangor Unıversıty-Prıfysgol BangorKlinik Psikoloji Ana Bilim Dalı
DR. JUDITH ROBERTS
- X ve Y kuşağının birbirlerine karşı özellik ve etkileşim algıları: SDÜ örneği
Characteristics ve i̇nteraction perceptions of X and Y generations against each other: SDÜ sample
MUHAMMET HAMDİ MÜCEVHER
Yüksek Lisans
Türkçe
2015
İşletmeSüleyman Demirel Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. RAMAZAN ERDEM
- X ve Y kuşağının algıladığı örgütsel destek ve lider-üye etkileşimi arasındaki farklılık: Kardemir A.Ş.'de bir uygulama
Differences between organizational support and leader-member exchange perceived by generation X and Y: A research in Kardemir inc
BÜŞRA ERGİN
Yüksek Lisans
Türkçe
2018
İşletmeKarabük Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. OZAN BÜYÜKYILMAZ
- X ve Y kuşağının insan kaynakları yönetimi açısından motivasyonu
Motivation of x and y generations in human resources management
FEYZA AKPINAR
- X-Y kuşağının örgütsel bağlılık kavramı açısından iş tatmini ve motivasyon farklılıklarının incelenmesi
Examination of job satisfaction and motivation differences of X-Y generations in terms of organizational commitment
KÜBRA SELİN AKAY
Yüksek Lisans
Türkçe
2022
İşletmeAltınbaş Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ ARZU GİRİŞKEN