Personel yönetiminden insan kaynaklarına, insan kaynaklarından insan kıymetlerine dönüşüm: İnsan kıymetleri savunucuları üzerine bir inceleme
From personnel management to human resources, transformation from human resources to human resources: An analysis on human assets advocates
- Tez No: 648342
- Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ HAMİT AKÇAY
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri, Labour Economics and Industrial Relations
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2020
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 124
Özet
İnsan kaynakları yönetimi konusunda arayışlar, teorilerin tarihi kadar eskidir. Teoriler tarihsel bir süreçte ele alındığında, insan kaynakları yöneticilerinin oluşturduğu şablona göre kas-kafa ve duygu kullanımın sıralı bir takip ilişkisi içinde olduğu görülmüştür. Bu nedenle, 50 yıllık insan kaynakları teorilerinde, çalışanların düşünce ve duygularının daha fazla dikkate alınır olduğu görülmektedir. Bu çerçevede, modern insan kaynakları yönetim modellerini uygulayan işletmelerin krizlere yenik düşmesinin ardından, insanın duygusal yanının da dikkate alınması gerekliliği anlaşılmıştır. Bu anlayış ile, insanın kıymet olduğu bilincine varan işletmeler yoğun rekabet ortamlarında başarılı olmuş, işletmedeki en önemli sermayenin entelektüel sermaye olduğu bilincine varmışlardır. İnsanı aynı zamanda stratejik bir ortak olarak benimseyen bu örgütler, insan kaynakları adı altındaki birimleri değiştirerek 'insan kıymetleri' tabelalarını asmışlardır. Bunu yaparken insanın 'kaynak' değil 'değer' olduğu düşüncesinden yola çıkmışlardır. Bu çalışmada, personel yönetiminden insan kaynaklarına kadar olan bütün uygulamalar tartışılmış, insanın asli değerinin kaynak olmadığı vurgulanmıştır. Türkiye'de 'insan kıymetleri' adlandırmasını benimsemiş olan yöneticilerin örgüt uygulamalarında kaynak-kıymet boyutuna nasıl yaklaştıkları incelenmiştir. Araştırmanın temel hipotezi, insanın örgütlerin birer kıymeti olduğu yönündeki düşünce ile gerçekleştirilen uygulamaların, var olan insan kaynakları uygulamalarından daha olumlu olacağı yönündedir. Veri toplama aracı olarak, kavramı benimseyen yöneticiler ile yarı yapılandırılmış görüşme tekniği ile görüşme gerçekleştirilmiştir. Görüşme sonuçları betimsel analiz ile içerik analizi tekniklerine göre sonuçlandırılmış ve hipotez doğrulanmıştır. Bu sonuçlarla ileride yapılacak araştırmalara yönlendirme ve tavsiyelerde bulunulmuştur.
Özet (Çeviri)
The quest for human resource management is as old as the history of theories. The theories are handled in a historical process, according to the template created by the human resources managers, it has been observed that the use of muscle-head and emotion is in a sequential follow-up relationship. This is how, in 50 years of human resource theories, employees' thoughts and feelings appear to be more in the future. In this context, it can be understood that the emotional side of the human being is revealed after the businesses that apply modern human resources management models succumb to crises. With this understanding, businesses that are aware of the importance of human beings have succeeded in intense competitive environments and have realized that the biggest capital in the business is the intellectual capital. These organizations, which adopt human as a partner at the same time, changed the name of human resources and hung 'human values' signs. They start from the idea that the person is a 'value', not a 'resource'. In this study, all applications from personnel management to human resources were discussed, and it was emphasized that the essential value of human is not a resource. In Turkey, human securities' of managers who have embraced the call was examined how the organization approached the source-asset size application. The basic hypothesis of the study is that practices realized with the idea that human beings are an asset to organizations will be more positive than existing human resources practices. As a data collection tool, interviews were conducted with managers who adopted the concept, using a semi-structured interview technique. Interview results were concluded according to descriptive analysis and content analysis techniques and the hypothesis was verified. With these results, guidance and recommendations for future research have been made.
Benzer Tezler
- Strategic human resources management applications in leading Turkish firms
Türkiye?nin önde gelen şirketlerindeki stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamaları
SELİMCAN ERİMİŞ
Doktora
İngilizce
2008
İşletmeIşık Üniversitesiİşletme Bölümü
PROF. DR. MURAT FERMAN
PROF. DR. TOKER DERELİ
YRD. DOÇ. DR. EMRAH CENGİZ
- Özelleştirme sürecinde kamu personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçiş ve T. C. Ziraat Bankası örneği
Transition from public personnel administration to human resources management during privatization process and T.C. Ziraat Bankasi sample
SANEM AYTAŞ
Yüksek Lisans
Türkçe
2006
Kamu YönetimiGazi ÜniversitesiKamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
Y.DOÇ.DR. ŞENOL DURGUN
- Personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçiş: 'Mersin Belediyesi örneği'
Shift from personnel management to human resource management: 'Mersin Municipality case'
UFUK ÖKE
- Personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçişl; 'Çanakkale Belediyesi örneği'
Transition from the personnel management to human resources management; the sample of municipiality of Çanakkale
ORHAN ŞEVKİ YİĞİTBAŞ
Yüksek Lisans
Türkçe
2008
Kamu YönetimiÇanakkale Onsekiz Mart ÜniversitesiSiyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü
PROF. DR. HURİYE ÇATALCA
- Kamu personeli rejiminden insan kaynakları yönetimine geçiş: Bingöl Belediyesi örneği
Transition from the personnel management to human resources management: The sample of Bingöl Municipiality
AHMET ÖZGAN