Halkla ilişkiler faaliyetlerinin örgütsel değişim sürecine etkileri
The Effect of public relations on organizational change
- Tez No: 71698
- Danışmanlar: DOÇ. DR. DEMET GÜRÜZ
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Halkla İlişkiler, İşletme, Public Relations, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Değişim, Değişim yönetimi, Halkla ilişkiler, Örgütsel değişim, İletişim, Change, Change management, Public relations, Organizational change, Communication
- Yıl: 1998
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Ege Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Halkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
ÖZET Günümüzde, iletişim ve teknoloji alanlarında yaşanan gelişmeler toplumsal, sanatsal, kültürel, hukuksal ve yönetsel alanlarda da değişmelere yol açmakta ve yaşanan bu değişimlerin çoklu bileşkeler zinciri gibi eklemlenmesi örgütleri değişime zorlamaktadır. Planlı ya da plansız bir şekilde bir sistem, bir süreç ya da bir ortamın başlangıçtaki şeklinden farklı herhangi bir şekle geçmek üzere biçem değiştirmesi olarak tanımlanabilen değişim, örgütlerin geleneksel işletmeciliğin boyutlarını aşmalarını ve çağın gerektirdiği düzeye ulaşmalarını zorunlu kılmaktadır. Kaçınılamaz ve durdurulamaz nitelikte bir olgu olan değişimin örgütsel boyutu, örgütsel dinamik ve alt sistemlerde meydana gelebilecek her türlü değişim ve farklılaşmayı simgelemektedir. Değişimin yarattığı olanaklardan yararlanan ya da değişimi yaratan örgütlerin önemli bir rekabet üstünlüğü elde edecekleri savı kapsamında gelişen çağdaş yönetsel anlayışların tanımlayıcı paradigması, değişimin ivmeli etkisinin yönetilmesi gerekliliğine işaret etmektedir. Bu anlamıyla rekabet üstünlüğü yaratmaya yönelik bir platform olan değişim yönetimi; örgütsel değişimi gerçekleştirme amacıyla başta insanlar olmak üzere parasal kaynakları, donanımı, hammaddeyi, yardımcı malzemeleri, zamanı ve vizyonu birbiriyle uyumlu, verimli ve etken kullanmaya yönelik kararlar alma ve uygulatma süreçlerinin bileşenidir. Bir örgütün, ilişkide bulunduğu ya da bulunabileceği kamu gruplarının anlayış, sempati ve desteğini kazanma amacıyla gerçekleştirdiği sürekli ve düzenli bir yönetim görevi olarak tanımlanabilen halkla ilişkiler, sistem kuramı uyarınca uyumlaştırıcı alt sistem olarak değerlendirilebilmekte ve örgütün çevresel ve örgütsel değişkenlere koşut olarak uyumlaşmasında etken rol oynamaktadır. Bu anlamıyla, örgütün kendinde içkin dinamizm, bilgi, yaratıcılık ve iletişim yeteneğiyle kendi kendini uyumlaştırmasını, örgütlenmesini, sürekli olarak öğrenmesini ve evrinmesini sembolize eden ve tanımlanmış örgütsel amaç ve hedeflere ulaşmayı kolaylaştıran bir olgu olan halkla ilişkilerin yönetsel fonksiyonlar arasındaki göreli önemi artmaktadır.
Özet (Çeviri)
ABSTRACT Today, the changes seen in the fields of communication and technology lead to further changes in social, art, cultural, law and managerial fields and these changes, related to each other like chains, force the organizations to alter themselves. Change is described as changing form of a system, which is planned or not, a process, or a based condition into other form, which is different from the beginning. Therefore, change causes the organization to go beyond the traditional managerial concepts and reach the peak of century'. The level of organization and change is a concept, which can't be avoided and prevented and this symbolizes every kind of change and differentiation, which occur in the dynamics of organization and subsystems. The describtive paradigm of contemporary managerial concepts make use of opportunities created by change or seeking for the thesis that the organization change will get an important competitive superiority. This paradigm points out that it's necessary to manage increasing change effect. Hence, change management, which is a platform trying to create a competitive superiority, is an a adaptive, productive and effective unity of human beings, capital, equipment, raw materials, supplementary materials, time and vision within itself in order to make decision and application process possible. Public relations is a temporary and regulary management of an organization, which is or will be dealt with public groups to get their understanding, sympathy or support. As system approach public relations has been evaluated as adaptive subsystem and it has important role depending on the environmental and organizational variations of an organization. Consequently, the relative importance of public relations is increasing among the managerial functions. Because public relations is a concept, which symbolizes the dynamism of an organization within knowledge, creativity and adjustment with communicative ability and organizing itself with a temporary change.
Benzer Tezler
- Türkiye'de üniversite reformları
University reforms in Turkey
HASİBE ÇETİN
Doktora
Türkçe
1997
Eğitim ve ÖğretimAnkara ÜniversitesiEğitim Programları Ana Bilim Dalı
PROF. DR. SABRİ BÜYÜKDÜVENCİ
- Tudeh Partisi'nin 1979 İran Devrimindeki rolü
The role of Tudeh Party in 1979 Iranian Revolution
HATİCE DOĞAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2011
Uluslararası İlişkilerGazi ÜniversitesiUluslararası İlişkiler Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. MEHMET ŞAHİN
- Örgütsel etkililiğin sağlanmasında halkla ilişkiler faktörü: Çankırı Özel Karatekin Hastanesi örneği
The role of public relations on creating organizational effectiveness: Çankırı Özel Karatekin Hospital example
ÖZGE KIVRAK
Yüksek Lisans
Türkçe
2007
Halkla İlişkilerGazi ÜniversitesiHalkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. MUHARREM ÇETİN
- İnsan kaynakları yönetiminin halkla ilişkiler faaliyetlerinde başarıya etkisi: Kurtalan Çimento Fabrikası örneği
The Effect of the management of the human resources on the success of the public relations activities: The example of Kurtalan CementFabric
ADEM CAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2001
Halkla İlişkilerGazi ÜniversitesiHalkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. SİREL GÖLÖNÜ