Pert/maliyet
Başlık çevirisi mevcut değil.
- Tez No: 7365
- Danışmanlar: Belirtilmemiş.
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 1989
- Dil: Türkçe
- Üniversite: İstanbul Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 99
Özet
TEZ ÖZETİ Finans maliyetinin ya da diğer deyişle zaman maliyetinin, her türlü mal ve hizmet üretiminde en önemli maliyet faktörü olarak ön plana çıkması,işletmelerde planlamanın önemini ortaya koymuştur.Amaçlanan hedeflere ulaşmada optimal yolu belirleyebilmek içi n, bu ekonomik birimlerin durgun değil fakat devingen bir planlama/programlama ve değişen koşulların gerektirdiği düzeyde yeniden planlama/programlama süreci içinde olmalarının önemi vurgulanmaya çalışılacaktır. PERT/Maliyet çalışmamıza proje kavramının tanımıyla başladık,proje yönetimi ve proje planlamasındaki amaçlara öz olarak değindik.PERT yöntemiyle planlama ve programlamaya kısaca değindik. PERT yöntemiyle programlamada,beklenen değer ve varyansların oluşturulmasında öğütlenen klasik kuralları özetledik. Proje serimini(şebekesağ diyagramı*network) değişik bir yaklaşımla tekrar ele aldık.Proje şebekesini genel bir matematiksel model çerçevesinde oluşturmaya çalıştık. Tez konumuz PERT/Maliyet ile bağıntılı olarak işlem süresinin maliyetlere etkisi,proje süresinin maliyetlere etkisini kapasite ve kaynak kullanımının maliyetlere etkisini özlü bir biçimde açıklamaya çalıştık. PERT/Maliyet yönteminin sistematik/kuramsal açıklamalarıyla birlikte 35 olayı ve 52 faaliyeti içeren Bakır-Konsantre Termal Basınç Labovatlarının yeniden organizasyonunu ve/veya tümüyle yenilenmesinin resmedildiği uygulama örneğimizle eş-anlı olarak sunduk. Çözümlememize projeyi incelemekle başladık,mühendislik detalyara girmeden faaliyetlerin öncelik/ardıllık sıralarını ve olası sürelerini belirleyerek projemizin serimlenmesini onstur - dük.PERT/Maliyet ile bütçeleme çalışmalarını,faaliyetlerin maliyetlendirilmesini ve bunlardan proje maliyetlerinin tahminini(kes- tirim) belirlemeye çalıştık.Bunu yaparken faaliyetlere ait beklenen değer(örtalama) formülüne (e) rassal değişkeninin eklenmesini ve bu analizin bir hata payını da içerecek şekilde genelleştirilmesini önerdik»D.li. faaliyetin beklenen değerinin tahmini, a ı en iyimser süre, b »en kötümser süre, â »raslantısal değişken, olmak üzere önerdiğimiz formül, D^=((a - 4m - b)/6>£-e\, i=l,...,n şeklinde özetlenebilir.Bu önerimize ait çözümlemeyi derinleştirme- dik,çünkü tez konumuzun oldukça dışına çıkmamız gerekiyordu. Proje bütçesinin seçimi ve maliyetlerin PERT/Maliyet yöntemiyle kontrolünün işlerliğine değindikten sonra PERT/Zaman ve PERT/Maliyet yöntemlerinin yanıtladığı tipik soruları güncelleştirdik. Faaliyet sürelerinin kestiriminde, standart sapma ve beklenen değer formüllerinin,Beta dağılımının.hesaplamalarda ko¬ laylık sağlamak amacıyla basitleştirilmiş yaklaşık formüller,ol- duğumıîdağılımdan ve formüllerden kaynaklanan bir hata payının doğallığını vurguladık. Oluşturduğumuz ilk projede(Proje(l)) beklentilerimi - zin tersine 20 almaşığı olan bir kritik yol kümesiyle karşılaş¬ tık. Optimal çözüm için en yüksek varyansı veren kritik yolun ele alınmasını öğütleyen yaklaşımı benimsedik. Proje(l)*in aylar itibarıyla en erken başlama ve en geç başlama tarihlerine göre programlanması bazında aylık ve kü- mülatif maliyetlerin dökümünü ve bn bütçelenmiş maliyetlerin bir grafik üzerinde resmedilmesini çalışmamıza ekledik. PERT yönteminin belirsizlik unsurunu içermesinden dolayı,örnek projemizdeki bir faaliyetin geçmişte n kez tekrarlandığını ve sözkonusıı faaliyetle ilgili tüm bilgilerin doğru olduğunu varsayarak Beta rassal değişkeninin olasılık işlevinin biçim parametrelerine bağlı olarak alabileceği şekilleri özetledik. Çalışmamızın bundan sonraki aşamasında Proje(l)'in ı faaliyet sürelerini sıkıştırdık ve eğimlerini hesapladık,maliyetleri buna göre tekrar gözden geçirerek bu sıkıştırılmış süre ve maliyetlerle Proje(2)'yi oluşturduk.Kritik analiz hesaplamalarını yaptık ve Proje(l)'i 280 günden 255 güne sıkıştırdık,fa¬ kat istatistiksel bir sorunla karşılaştık,sıfır zamanlı ve kuk-la faaliyetler dışındaki tüm faaliyetlerin gerçekleşme olasılıkları ya sıfır ya da sıfıra çok yakın değerler verdiler. Oysa PERT yöntemiyle hesaplanan herbir faaliyetin beklenen değerinin ger - çekleşme olasılığı %50 "dir. Bunun üzerine %100 ve bu değere çok yakın gerçekleşme olasılığı olan faaliyet sürelerini oluşturduk ve Proje(l)'i bu yayılmış süreler için yeniden çözdük» (Pro je( 3) ) Bu kez proje 280 günden 336 güne yayıldı. Her iki durumda da(Pro- je(2) ve Proje(3)) maliyetlerin kaçınılmaz artışını önlemek ola sı değ i İdi. Kritik yol analizi açısından Proje(2)'da almaşık kritik yol sayısının 6 'ya ve Proje(3)*de de almaşık kritik yol sayısının 2 'ye düştüğünü gözledik. Hem maliyetleri minimize etmemizin, hem de süreyi minimize etmemizin olası olmadığını gözönüne alarak, yönetime tekno - loji transferinin önerilebileceğini düşündük. Bu değişikliği içe ren tüm projenin yeniden planlama/programlamasını yaptık* (Proje (4)). Tüm kritik yol analizini yaptıktan sonra 280 gün olan Pro- je(l)*in yeniden planlama/programlamasını yaptığımız proje(4) serimlemesiyle 243 güne sıkıştırdık. Proje(4) için belirsizliği ve enflasyonist piyasa koşullarını da kapsayacak seki İde, sezgisel bir maliyet belirleme yaklaşımı önerdik, Bu maliyet belirleme yaklaşımı, başlangıç proje(Proje(l)) maliyetlerini, beklenen fiyat artışlarını ve/veya enflasyonu ve faaliyet süreleriyle bağıntılı olarak formüle edildi* ac :en iyimser maliyet, be ten kötümser maliyet, mc sen yüksek olasılıklı maliyet, C »bütçelenmesi düşünülen maliyet, olmak üzeres (ac).-(bc).-(mc)..... C. x. J. x 9 x^.x9... $n ı 3 şeklinde özetliyebiliriz. Sonuçta %13 ' lük bir süre sıkıştırmasına karşılık %29* luk bir maliyet artışıyla karşılaştık. Burada transfer edilen yeni teknoloji de gözönüne alındığında önemli bir kazançtır. Tezimizi, PERT kritik yol analizi yönteminin eleştiri -sini yapmaya çalışarak ve bunun bilimsel temellerini yorumlayarak tamamlamayı düşündük. Toplam proje süresinin gerçek dağılımını aradık. Merkezi Limit Kuramından» hareketle n yoldan oluşan bir projenin »yolların birbirinden bağımsız olmaları varsayımı altında, PERT yöntemiyle hesaplanan süre gerçek beklenen süreden daha iyimser ve varyansın gerçek varyanstan daha fazla olduğunu (belirli varsayımlar altında) göstermeye çalıştık. Bir diğer kritiğimiz, PERT yöntemiyle bulunan kritik yolun gerçek kritik yol olmayabileceği konusudur. Bunu da küçük bir örnek üzerinde(Proje(i) ) açıklamaya çalıştık. Çalışmamızda, zaman ve maliyetler arasındaki bağıntılar PERT/Maliyet yöntemiyle incelenmeye çalışılmıştır. Temelde PERT yöntemine dayanan, zaman/kaynak, kaynak/maliyet, insangücü kullanımı/zaman, insangücü kullanımı/maliyet ilişkileri ayrıca incelenmesi gereken bütüncül konulardır. Bu konular için, temelde PERT/Kritik Yol Analizi yöntemine dayanan, geliştirilmiş ve geliştirilmekte olan yöntemlerin kısa açıklamalarını çalışmamızın son bölümüne ekledik.
Özet (Çeviri)
Özet çevirisi mevcut değil.
Benzer Tezler
- Farklı coğrafî bölgelerde petrol kuyusu açma maliyetlerinin PERT-CPM proje planlama teknikleri ile karşılaştırmalı analizi
Comparative analysis of oil well drilling costs in different georaphical regions with PERT-CPM project planning techniques
ASLI YILDIZ
- Gemi inşa sektöründe faaliyet gösteren bir işletmede PERT ve bulanık PERT uygulaması
Execution of PERT and fuzzy PERT on an enterprise which works on shipbuilding sector
EMRE KOCABIYIK
Yüksek Lisans
Türkçe
2010
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiYıldız Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. SEMİH ÖNÜT
- CPM ve PERT tekniğiyle inşaat sektöründe bir uygulama
CPM PERT technique and an application in constraction sector
SEMRA SUDE UZUNAL
Yüksek Lisans
Türkçe
2009
GazetecilikHaliç Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. MEHMET KAHVECİ
- PERT modellerinin hedef programlama ile hızlandırılması ve inşaat sektörüne bir uygulama
A practicing on building sector and to be speed with PERT models goal programing
HANİFE ÇETİN
Yüksek Lisans
Türkçe
2008
EkonometriMarmara ÜniversitesiEkonometri Ana Bilim Dalı
PROF. DR. İBRAHİM DOĞAN