Geri Dön

The transformation of HR (Human Resources) principles from HRM (Human Resource Management) to HRD (Human Resource Development) in nuclear sector: Reflections on the case of a newly established nuclear power plant

Nükleer sektörde İK (İnsan Kaynakları) ilkelerinin İKY'den (İnsan Kaynakları Yönetimi) İKG'ye (İnsan Kaynaklarının Geliştirme) dönüşümü: Yeni kurulan nükleer santral örneğine yansımaları

  1. Tez No: 778205
  2. Yazar: NEVRİYE SİMGE ÖZGÜLEÇ
  3. Danışmanlar: DR. ADRIAN CAMPBELL
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Kamu Yönetimi, Enerji, Public Administration, Energy
  6. Anahtar Kelimeler: Görev başı eğitim, Nükleer enerji, Nükleer santraller, STEM eğitim yöntemi, İnsan kaynakları, İnsan kaynakları politikası, İnsan kaynakları yönetimi, İş eğitimi, İşyeri eğitimi, On the job training, Nuclear energy, Nuclear plants, STEM training method, Human resources, Human resources policy, Human resources management, Job training, Workplace training
  7. Yıl: 2022
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: The Unıversıty Of Bırmıngham
  10. Enstitü: Yurtdışı Enstitü
  11. Ana Bilim Dalı: Sosyal ve Beşeri Bilimler Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: İnsan Kaynakları Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Tezde nükleer sektörün insan kaynakları perspektifinde İnsan Kaynakları Yönetimi'nden İnsan Kaynakları Geliştirme'ye dönüşümün nasıl gerekli olduğunu araştırılmıştır. Çalışma, İKY kavramı olarak İnsan Kaynakları Geliştirme'nin arka planının incelenmesiyle başlamaktadır. Arka plan, konseptin nasıl inşa edildiğini ve önceki konseptin neden bazı sorunları yeterince ele almadığını aydınlatmak için önemlidir. İKG kavramı, İKY temelinin üzerine inşa edilmiş ancak bazı açılardan farklılaşmıştır ve İKY'nin yetersiz kaldığı konuları cevaplamak amacıyla İKY'nin zıttı olarak konumlanmıştır. Çalışma, kamu odaklı ve yenilikçi bir teknoloji sektörü olarak nükleer sektörün, İnsan Kaynakları Yönetimi yerine İnsan Kaynakları Geliştirme olarak entegre edilmesi gerektiğini savunmaktadır. Bu durumun temel zorunluluklarından biri, yüksek vasıflı insanları sürdürülebilir bir şekilde işe alma ve onları uzun vadede organizasyonda tutma ihtiyacıdır. Yüksek vasıflı yetenekler, diğerlerinden farklı ve daha karmaşık bir şekilde yönetilmelidir. Klasik insan kaynakları yönetimi yaklaşımı bunu çözmek için yetersiz imkanlara sahiptir ve beceri eksikliği sorununu çözebilecek özel çözümlere ihtiyaç duymaktadır. Bu çalışmadaki argüman, nükleer sektör insan kaynaklarındaki beceri eksikliği sorununa sürdürülebilir bir çözümün İnsan Kaynakları Geliştirme yoluyla sağlanabileceğidir. Çalışma ağırlıklı olarak yeni kurulan nükleer santrallere odaklanmaktadır, ancak yani açılan ve açılacak nükleer santrallerin sorunları uzun vadeli perspektifte incelenmiştir. Tezde, İnsan Kaynakları Geliştirme kavramı, araştırmanın ana konusunu vurgulayan üç açıdan yorumlanmıştır. Bunlar yetenek yönetimi ve geliştirme, eğitim ve öğretim, uluslararası insan kaynakları geliştirmedir. Çalışma üç farklı perspektiften yararlanmaktadır: Akademik literatür taraması, nükleerle ilgili kuruluşlardan pratik örnekler ve İKG'nin nükleer sektör iş gücünün nasıl geliştirilebileceğini açıklamaya yarayan görüşülen kişilerden alınan gerçek hayat deneyimleridir.

Özet (Çeviri)

This research investigated how transformation from HRM to HRD is necessary in the nuclear sector's human resource perspective. The study begins with examining the background of HRD as HRM concept. The background is important to enlightened how concept has been built and why previous concept didn't address some problems adequately. The HRD concept is built on the structure of HRM basis but is differentiated in some respects and HRD is quite the opposite of HRM in terms of answering issues on which HRM remained insufficient. The study argues that the nuclear sector, as a public-oriented and innovative technology sector, should be managerially integrated by HRD rather than HRM. In particular, the concern with which is also reflected in the HR perspective. One of the main imperatives of this situation is the need to hire high-skilled people in a sustainable way and keep them in the organization for the long term. High-skilled talents must be managed in a different and more complex way than others. The classical human resource management approach has insufficient means to solve this, and they need special solutions that can solve the skill shortage problem. The main argument in this study is that a sustainable solution to the skills shortage problem in nuclear sector HR can be achieved through HRD. The study mainly focuses on newly established nuclear power plants, but the problems of NPPs are considered as long-term. Overall, the concept of HRD has been interpreted in this study from three aspects emphasizing the main subject of the research. These are talent management and development, education, and training, IHRMD. The study draws on three different perspectives: academic literature research, practical examples from nuclear-related organizations, and real-life experience from interviewees, which serve to explain how HRD's nuclear sector workforce can be developed

Benzer Tezler

  1. Özel sektör işletmelerinde sürdürülebilir insan kaynakları stratejilerine yönelik görüşlerin değerlendirilmesi: Yalova ili örneği

    Evaluation of opinions on sustainable hr strategies in private sector enterprises: The example of yalova province

    ELİF ÖZDEMİR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2025

    Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriYalova Üniversitesi

    Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ELİF YÜKSEL OKTAY

  2. Sürdürülebilir kalkınma amaçları çerçevesinde insan kaynakları departmanlarına yönelik bir model önerisi: farklı kültürlerden insan kaynakları uzmanlarıyla nitel bir analiz

    A model proposal for human resources departments within the framework of sustainable development goals: a qualitative analysis with hr professionals from different cultures

    ÖZLEM KESKİN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2025

    İşletmeİstanbul Gedik Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ İSMAİL ÖZDEMİR

  3. Artificial intelligence effects on construction project management and a future perspective

    Yapay zekanın inşaat proje yönetimine etkisi ve gelecek perspektifi

    MUHAMMET İKBAL ÇİÇEK

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2022

    İnşaat Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. BEGÜM SERTYEŞİLIŞIK

  4. La Vie artistique litteraire culturelle et sociale l'Izmir en langue Française (du XVII'eme siecle a nos jours)

    Fransızca'da İzmir'in sanatsal edebi kültürel ve toplumsal yaşamı (XVII'inci yüzyıldan günümüze)

    HASAN ZORLUSOY

    Doktora

    Fransızca

    Fransızca

    1993

    Fransız Dili ve EdebiyatıDokuz Eylül Üniversitesi

    Fransız Dili ve Edebiyatı Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. EROL KAYRA