İşletmelerde kontrol, finansal kontrol ve bütçeleme
Controlling, financial controlling and budget
- Tez No: 82162
- Danışmanlar: PROF. DR. ORHAN İŞCAN
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 1999
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Muhasebe Finansman Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 114
Özet
8. ÖZET VE SONUÇ Bu çalışmanın iç yapısı, sekiz bölümden oluşmaktadır. Çalışmanın birinci bölümünde, işletmenin önemli bir fonksiyonu olarak“Kontror kavramının tanımı ve fonksiyonları anlatılmaya çalışılmıştır. Dilimizde çoğu kez denetim kavramı ile karıştırılan kontrol kavramının denetim kavramından farklı olduğu anlatılmaya çalışılmış, denetim fonksiyonunun daha çok geçmişteki işlemlere yönelik olmasına karşılık, kontrol fonksiyonunun işletmenin geleceği ve hedefleri ile olan ilgisi irdelenmiştir. İkinci ve üçüncü bölümlerde operatif ve stratejik kontrol kavramları üzerinde durulmuştur. Stratejik kontrol bir işletmenin sistematik olarak gelecekteki şans ve rizikolarını tanıyıp dikkate alması, başarı potansiyellerini, zayıf ve güçlü yönlerini tanıyıp değerlendirmesidir. Planlama ufku beş veya daha fazla yılı kapsar. Operatif kontrol ile stratejik kontrol arasındaki temel ayırım; operatif kontrolde kâr yönetimi planlanırken, stratejik kontrolde işletmenin varlığını garantilemek olarak ortaya çıkmaktadır. Bu bölümlerde bu kavramların birbirleriyle olan bağları ve farkları anlatılmıştır. Dördüncü bölümde, kontrolün önemli bir kolu olan finansal kontrol tanım ve gerekliliği üzerinde durulmuştur. Finansal planın diğer faaliyet planları içindeki önemi vurgulanmaya çalışılmıştır. Beşinci bölümde, finansal planlama ve bütçe konusu işlenmiştir. Finansal planlama ve bütçe, işletmenin hedeflerinin gerçekleşebilirliğini para ve fon boyutuyla ortaya koymaya çalışır. Finansal plan ve bütçeler işletmeler için önemli birer kontrol aracıdırlar. Altıncı bölümde, finansal planlamaya dayanak teşkil edecek finansal analiz ve kontrol üzerinde durulmuştur. Finansal planlama ve bütçe için işletmenin geçmiş faaliyet dönem verilerinin önemi ve bunlardan yararlanma yolları üzerinde durulmuştur. Yedinci bölümde ise bir endüstri işletmesinde uygulanan ”Bütçe ve Finansal Kontrol" konusunu işleyen bir uygulamaya yer verilmiştir. Uygulama daha çok, bütçeleme ve kontrolün genel olarak yöntemini açıklamaya yönelik hazırlanmıştır. Sürekli olarak büyüyen ve karmaşık bir yapı halini alan işletmelerde olan biten tüm işlemlerin, kontrol altında tutulması, bir yandan ise işletmelerin rotalarına uygun hareket etmelerinin kontrol edilmesiyle hedeflenenlerin 111gerçekleşmesi mümkün olabilmektedir. Bir çok krizin ve makro ekonomik sorunların yaşandığı ekonomik dünyada bütçeleme ve finansal kontrolün önemi kuşkusuz tartışılmaz durumdadır. Bu çalışmada özellikle planlama ve kontrol ve bunun için kullanılan araçların önemi vurgulanmaya çalışılmıştır. Gerçekten, işletmelerin uzun vadede var olabilmeleri için bu fonksiyonları tam olarak yerine getirmeleri zorunludur. Firmaların geçmiş verilerinden yararlanmak, plan ve bütçede oldukça önem taşımaktadır. Bu nedenle firmaların göstergeleri olan mali tabloların gerçeği yansıtması, bu çalışmayı yapan kişilerin başarılarını arttıracaktır. Mevcut verilerin gerçeği yansıtabilmesi, ancak tüm işlemlerin kayıt disiplini içinde olması ile mümkün olur. Uygulamada da sıkça karşılaşılabileceği gibi, hemen hemen bütün işletmelerde finansal kontrol aracı olarak bütçeleme yapılmaktadır. Ancak bütçeleme işletmelerin büyüklüklerine göre değişiklikler göstermektedir. Büyük işletmelerde bütçeleme ve finansal kontrol için departmanlar oluşturulmakta ve bu işler için konusunda yeterli eğitim almış kişiler istihdam edilmektedir. Gelişmiş ülkelerde işletmeler, gelecekteki durumlarının ne olacağını veya istenen hedeflere nasıl ulaşacaklarını operatif ve stratejik kontrol araçları yardımı ile tahmin edebilmektedirler. İstikrarlı ekonomilerde gelecek dönemlere ait tahmin edilen finansal tablolardaki sapmalar minimum seviyelerde olmaktadır. Bu durum ise bu departmanlarda çalışanların başarısını artırmakta ve böylece bu bölümlerin gelişmesine neden olmaktadır. Ülkemiz ekonomisinin gelişmesi ve istikrarlı bir yapıya kavuşması, işletmelerin finansal planlama ve kontrol çalışmalarını daha gerçekçi hale getirecek ve böylece gerek yatırım, gerek üretim ve gerekse satış planlarının uygulamaya geçmesi mümkün olabilecektir. Operatif kontrol, diğer bir ifade ile kısa dönemdeki kâr ve finansal planlama, hemen hemen tüm işletmelerde yapılmaktadır. Ancak bunun başarılı olabilmesi tüm ayrıntıların dikkate alınması ile mümkün olabilir. Küçük, orta ve büyük tüm işletmeler kısa, orta veya uzun dönemlere göre planlama yapmak zorundadırlar. Bu planlar, işletmelerin bir ifade ile varış noktası için çizilmiş rotasını oluştururlar. Globalleşen dünyada diğer firmalarla rekabet edebilmek ve varlığını sürdürebilmek için firmalar, gelecek periyotlar için planlar yapmak ve bunları uygulamak zorundadırlar. 112
Özet (Çeviri)
Özet çevirisi mevcut değil.
Benzer Tezler
- Holdinge bağlı şirketlerde yönetim muhasebesi ve uluslararası muhasebe standartlarına uygun olarak yeniden yapılanması
Başlık çevirisi yok
ALİ FUAT ÇÖTELİOĞLU
- İşletmelerde bütçeleme faaliyetleri ve bir uygulama
Budgeting activities in companies and an application
ÇAĞLA BEYTEKİN
- Stratejik karar aracı olarak dinamik bütçeleme ve bir üretim işletmesinde uygulama
Dynamic budget as a tool of strategic desicion and its application to a business interprise
ESMERAY ÖZKAN
- Sanayi işletmelerinde planlama ve bilgisayar uygulamalı bir örnek model
Başlık çevirisi yok
OSMAN YILMAZCAN
Doktora
Türkçe
1991
İşletmeİstanbul Üniversitesiİşletme Finansı Ana Bilim Dalı
PROF. DR. MEHMET ŞÜKRÜ TEKBAŞ
- İşletme bütçeleri ve kontrol
Operating budgets and control
SERAP GEYİK
Yüksek Lisans
Türkçe
2016
İşletmeİstanbul Ticaret ÜniversitesiMuhasebe Denetim Ana Bilim Dalı
PROF. DR. SELİM YÜKSEL PAZARÇEVİREN