Geri Dön

A Study on business re-engineering in the undersecretariat for treasury

Başlık çevirisi mevcut değil.

  1. Tez No: 87144
  2. Yazar: ARDA AKBAŞ
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. ERDAL EREL
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Değişim Mühendisliği Enformasyon Teknolojisi Kurumsal Gelişme, Bilgi teknolojisi, Değişim mühendisliği, Hazine, Kurumsal değişim, Business Process Re-engineering, Information Technology Institutional Development, Information technology, Reengineering, Treasury, Corporate change
  7. Yıl: 1996
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: İhsan Doğramacı Bilkent Üniversitesi
  10. Enstitü: İşletme Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

n“Değişim Mühendisliğinin Hazine'de Şansı Olabilir mi”önermesinin cevabı, şartlı bir evet olacaktır. Tüm kurumu kapsayacak herhangi bir programın devlet düzeyinde desteklenmesi gerekecektir. Alternatif olarak değişim mühendisliği birim (veya genel müdürlük) bazında da uygulanabilir ki bu durumda işlevsel düzeylerde değişimin kabul edilmesi üst yönetim tarafından sağlanmalı ve süreçlerin yeniden tasanmı, hem bilgi hem de değişime karşı direncin asgariye indirilmesi açısından üst ve orta yönetimi de içermelidir. Değişim mühendisliğinin belirli prensipleri Hazine'de iyileştirilmesi gereken alanlarında özellikle reaktif işleyen bir kurum olmaktan çıkıp proaktif işleve geçmesi için stratejik yönetim konusunda uygulanabilir. Bu konuma ulaşılması için de günlük yangınlarla uğraşmak yerine gerçekten politikalar üreten bir kurum olma yolunda iyi planlanıp koordine edilmiş ve uzun bir zaman dilimine yayılmış bir geçiş süreci gereklidir. Bu koordinasyon devlet düzeyinde destek ve diğer kurumlarla ilişkilerin belli kurallar bazında yürütülmesini içermelidir. Açık ve resmi bir hedef tanımı yapıldığında, amaçlara ulaşılmak üzere etkilerinin önceden denenmiş olması şartı ile değişim mühendisliği uygulanabilir.

Özet (Çeviri)

ABSTRACT The answer to the proposition“Does Business Re-engineering Have a Chance at the Treasury?”would be a conditional yes. Any program for the complete organization would necessitate a government level back-up. Alternatively, re-engineering could be implemented on a departmental (or general directorate) basis, in which case operational level buy-in needs to be ensured by Treasury senior management and process redesign should involve top to middle management participation both in regard of knowlegde level and to minimize resistance to change. Certain re-engineering principles could be applicable the areas where Treasury needs improvement, especially strategic management to switch from reactive performance to proactive functioning. Achieving this requires a coordinated and well planned transition over a long term towards a totally new organization that truly generates policies rather than being involved with daily fire-fighting. The coordination should include government support and rule based relationships with other agencies. Once a clear and formal objective statement is defined, then concepts of process re-engineering could be employed to attain the objectives, provided that effects are simulated a priori.

Benzer Tezler

  1. Gelişmekte olan ülkelerde teknoloji politikalarının belirlenmesi ve Türkiye'deki durum

    Technology policies in developing countries and the situatiın in Turkey

    MEHPARE BARIŞ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1997

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Mühendislik Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. TUFAN V. KOÇ

  2. İş süreçleri yönetiminde benetim tekniklerinin kullanılması ve bir uygulama

    Using simulation in business process management and a study

    BUKET TEPE

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2007

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiEskişehir Osmangazi Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    Y.DOÇ.DR. SERVET HASGÜL

  3. Lojistik faaliyetlerde dış kaynak kullanımı ve üçüncü parti lojistik işletmelerinin firmaların pazarlama tabanlı temel yeteneklerini oluşturmada ve müşteri değerini arttırmadaki rolü

    Using outsourcing in logistics activities and the role of third party logistics firms on creating marketing based core competencies and it?s role of the auction in customer value

    MURAT ÖZ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2011

    İşletmeSelçuk Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ÇAĞATAY ÜNÜSAN

  4. Investment design from engineering management point of view - A case study for manufacturing industry

    Başlık çevirisi yok

    BİLGE KAĞAN ŞENGÜN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    1993

    Elektrik ve Elektronik MühendisliğiMarmara Üniversitesi

    Elektronik Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. SAMİ ERCAN

  5. İnşaat sektöründe Benchmarking yaklaşımının uygulanabilirliği

    Applicabilty of Benchmarking approachnes in the construct on sector

    OYA BAŞAR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2001

    Mimarlıkİstanbul Teknik Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. FATMA HEYECAN GİRİTLİ