Lider-üye etkileşiminin belirlenmesi: Üniversite çalışanları üzerine bir çalışma
Determining leader-members interaction: A study on university employees
- Tez No: 896232
- Danışmanlar: DOÇ. DR. UFUK ORHAN
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2024
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Mersin Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Bilgi Yönetimi Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 77
Özet
Bu çalışmanın amacı, üniversite çalışanlarının algıladığı lider-üye etkileşimini ölçmek ve bu etkileşimin demografik özelliklere göre farklılık gösterip göstermediğini belirlemektir. Araştırmanın örneklemi, Mersin ilinde bulunan devlet ve vakıf üniversitelerinde çalışan toplam 410 kişiden oluşmaktadır. Veri toplama aracı olarak, demografik ve mesleki özellikleri belirlemek için kişisel bilgi formu ve lider-üye etkileşimini değerlendiren“Çok Boyutlu Lider-Üye Etkileşimi 12”(LMX-MDX-12) ölçeği kullanılmıştır. Verilerin analizi, istatistiksel paket programlama ile yapılmıştır. Araştırmanın hipotezleri, lider-üye etkileşiminin demografik değişkenlere göre farklılık gösterip göstermediğini incelemeyi amaçlamaktadır. Araştırma bulguları, üniversite çalışanlarının lider-üye etkileşimi konusundaki algılarının genel olarak olumlu olduğunu göstermektedir. Lider-üye etkileşimi genel puan ortalaması yüksek bir düzeyde saptanmıştır. Etki, bağlılık, katkı ve profesyonel saygı boyutlarında da benzer şekilde yüksek puanlar elde edilmiştir. Bu sonuçlar, çalışanların liderleriyle olan ilişkilerinde genel olarak olumlu bir deneyim yaşadığını ve bu etkileşimin yüksek düzeyde olduğunu göstermektedir. Literatürdeki diğer çalışmalar da bu sonuçları desteklemektedir. Sonuç olarak, bu araştırma, üniversite çalışanlarının lider-üye etkileşimi konusundaki algılarının genel olarak olumlu olduğunu ve bu etkileşimin çalışanların motivasyonu, iş memnuniyeti ve örgütsel bağlılık üzerinde önemli bir etkiye sahip olduğunu göstermektedir. Liderlerin destekleyici, güvenilir ve takdir edici olmaları, çalışanların iş yerinde kendilerini değerli hissetmelerini sağlamakta ve bu da örgütsel başarıya katkıda bulunmaktadır. Bu nedenle, örgütlerin liderlik stratejilerini gözden geçirmeleri ve lider-üye etkileşimini güçlendirecek politikalar geliştirmeleri önemlidir.
Özet (Çeviri)
The purpose of this study is to measure the leader-member interaction perceived by university employees and to determine whether this interaction varies according to demographic characteristics. The sample of the research consists of a total of 410 people working at state and foundation universities in Mersin province. As data collection tools, a personal information form to determine demographic and professional characteristics and the“Multidimensional Leader-Member Interaction 12”(LMX-MDX-12) scale, which evaluates leader-member interaction, were used. The analysis of the data was done by statistical package programming. The hypotheses of the research aim to examine whether leader-member interaction differs according to demographic variables. Research findings show that university employees' perceptions of leader-member interaction are generally positive. Leader-member interaction was found to be at a high level with the overall mean score of 3.649±0.542. Similarly high scores were obtained in the impact, commitment, contribution and professional respect dimensions. These results show that employees generally have a positive experience in their relationships with their leaders and that this interaction is at a high level. Other studies in the literature also support these results. In conclusion, this research shows that university employees' perceptions of leader-member interaction are generally positive and that this interaction has a significant impact on employee motivation, job satisfaction and organizational commitment. Leaders being supportive, trustworthy and appreciative make employees feel valued at work, which contributes to organizational success. Therefore, it is important for organizations to review their leadership strategies and develop policies that will strengthen leader-member interaction.
Benzer Tezler
- Lider üye etkileşiminin örgütsel özdeşleşmeye etkisi pozitif psikolojik sermayenin aracı rolü: Kafkas Üniversitesi örneği
The effect of leader member interaction on organizational identification the mediating role of positive psychological capital: The case of Kafkas University
CANERHAN ATAKİŞİ
Yüksek Lisans
Türkçe
2020
Sağlık Kurumları YönetimiKafkas Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ERDOĞAN KAYGIN
- Örgütsel prestij algısı ile çalışanların örgüte bağlılıkları arasındaki ilişkide lider üye etkileşiminin rolü üzerine bir araştırma
The role of leader member exchange model (Lmx) on the relationship between perceived external prestige and organizational commitment of the employees: A research study
EMEL ŞİRİN ALPUGAN
- Lider-üye etkileşiminin örgütsel adalet algısı ve tükenmişlik üzerine etkileri
Effects of leader-member exchange on organizational justice and burnout
JALAN GÜRBOYOĞLU
- Lider üye etkileşiminin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisi: Savunma sanayisinde bir araştırma.
The effect of leader member interaction on organizational commitment: A research in defense industry
OZAN KAĞIZMANDERE
Yüksek Lisans
Türkçe
2024
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiİSTANBUL NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ SEFA CEYHAN
- Organizasyonlarda lider-üye etkileşiminin örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki etkilerinde, izlenim yönetimi davranışının rolü:Kayseri'de hizmet sektöründe bir araştırma
The effects of leader-member exchange on organizational citizenship behavior, and the role of impression management in mediating the relationships between leader-member exchange and organizational citizenship behavior in organizations
FADİME SİNEM ERDEM
Yüksek Lisans
Türkçe
2008
İşletmeErciyes Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. MAHMUT ÖZDEVECİOĞLU