Geri Dön

Sürdürülebilir ve kibirli liderlik tarzlarının iş tatmini üzerindeki etkisinde örgütsel bağlılığın aracı rolü

The mediating role of organizational commitment in the effect of sustainable and arrogant leadership styles on job satisfaction

  1. Tez No: 967145
  2. Yazar: MUHAMMED ARİF BOYRAZ
  3. Danışmanlar: PROF. DR. NURDAN ÇOLAKOĞLU
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2025
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: İstanbul Arel Üniversitesi
  10. Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 177

Özet

Geçmişten günümüze insan kaynağı işletmelerin üretim süreçlerinden, yönetsel karar süreçlerine kadar her birim ve aşamada varlığını sürdürmektedir. Ast veya üst farketmeksizin tüm çalışanlar birbirleriyle etkileşim içerisinde görev ve sorumluluklarını yerine getirmektedir. Kimi çalışanlar liderlik vasıfları çerçevesinde süreç ve insan yönetiminden sorumluyken, kimi çalışanlar uzmanlıkları çerçevesinde liderlerinin verdiği görevleri yerine getirmekten sorumludur. Ast üst ilişkisine dayalı bu etkileşim liderin yönetsel tarzından kaynaklanan farklılıklar nedeniyle çalışanlar üzerinde olumlu veya olumsuz çıktılara sebep olabilmektedir. Bu doğrultuda yapılan araştırmada teorik olarak dönüşümsel liderlik tarzıyla temellendirilen sürdürülebilir liderlik tarzı ile teorik olarak otokratik liderlik tarzı ile ilişkilendirilen kibirli liderlik tarzının çalışanların iş tatmin düzeylerine olan etkisi ve bu etkide örgütsel bağlılığın aracı rolü incelenmiştir. Lider üye etkileşimi teorisi temelinde oluşturulan hipotezlerin modelini ise bağımsız değişken olarak liderlik tarzları, bağımlı değişken olarak iş tatmini ve aracı değişken olarak örgütsel bağlılık oluşturmaktadır. Araştırma kapsamında veriler sektör fark etmeksizin Türkiye'de faaliyet gösteren işletmelerdeki 391 çalışandan anket tekniğiyle toplanmıştır. Katılımcıların demografik özelliklerine ilişkin maddeler ile örgütsel bağlılık, iş tatmini, sürdürülebilir ve kibirli liderlik ölçeklerine ilişkin maddeler katılımcılara sunulmuştur. Toplanan verilere ilişkin betimsel istatistikler, normallik, güvenilirlik ve açımlayıcı faktör analizleri SPSS 27 paket programı aracılığıyla, doğrulayıcı faktör analizi ise SPSS AMOS 22 modülü ile gerçekleştirilmiştir. Araştırma hipotezleri ise Hayes'in SPSS için geliştirdiği PROCESS MACRO eklentisi vasıtasıyla model 4 kullanılarak test edilmiştir. Yapılan analiz sonucunda sürdürülebilir liderlik tarzının iş tatminine etkisinde örgütsel bağlılığın aracılık rolüne ilişkin hipotez kabul edilmiştir. Benzer şekilde kibirli liderlik tarzının iş tatminine etkisinde örgütsel bağlılığın aracılık rolüne ilişkin hipotez kabul edilmiştir. Ayrıca sürdürülebilir ve kibirli liderlik tarzlarının iş tatminine etkisinde örgütsel bağlılığın aracılık rolüne ilişkin hipotez kısmi olarak kabul edilmiştir. Literatürdeki birçok çalışmanın aksine lider-üye etkileşimi temelinde oluşturulan ve kavramsal açıdan iki zıt liderlik tarzını bir model üzerinde birlikte ele alınması sonucu ortaya çıkan bulguların yerli yazına ve sektör uygulayıcılarının yönetici seçim ve terfilerine ilişkin kararlarına pozitif yönde katkı sağlayacağı düşünülmektedir.

Özet (Çeviri)

From past to present, human resources continue to exist in every unit and stage from production processes of enterprises to managerial decision processes. All employees, whether subordinate or superior, fulfill their duties and responsibilities in interaction with each other. While some employees are responsible for process and people management within the framework of their leadership qualities, some employees are responsible for fulfilling the tasks assigned by their leaders within the framework of their expertise. This interaction based on subordinate-superior relationship may cause positive or negative outcomes on employees due to differences arising from the managerial style of the leader. In this study, the effect of sustainable leadership style, which is theoretically based on transformational leadership style, and arrogant leadership style, which is theoretically associated with autocratic leadership style, on employees' job satisfaction levels and the mediating role of organizational commitment in this effect were examined. The model of the hypotheses formed on the basis of leader-member interaction theory consists of leadership styles as the independent variable, job satisfaction as the dependent variable and organizational commitment as the mediating variable. Within the scope of the research, data were collected from 391 employees in enterprises operating in Turkey, regardless of sector, through questionnaire technique. Items related to the demographic characteristics of the participants and items related to organizational commitment, job satisfaction, sustainable and arrogant leadership scales were presented to the participants. Descriptive statistics, normality, reliability and exploratory factor analyses of the collected data were conducted using SPSS 27 package program and confirmatory factor analysis was conducted using SPSS AMOS 22 module. The research hypotheses were tested using model 4 through the PROCESS MACRO plug-in developed by Hayes for SPSS. As a result of the analysis, the hypothesis regarding the mediating role of organizational commitment in the effect of sustainable leadership style on job satisfaction was accepted. Similarly, the hypothesis regarding the mediating role of organizational commitment in the effect of arrogant leadership style on job satisfaction was accepted. In addition, the hypothesis regarding the mediating role of organizational commitment in the effect of sustainable and arrogant leadership styles on job satisfaction was partially accepted. It is thought that this study will contribute positively to the literature and to the decisions of sector practitioners regarding the selection and promotion of managers.

Benzer Tezler

  1. Kocaeli ili Körfez ilçesi Kuzey Marmara Otoyolu çevresi kırsal yerleşimlerinde geleneksel mimari ve sürdürülebilirlik sorunu

    Traditional architectural and sustainability problems in the rural areas of Kocaeli province Korfez district the North Marmara Motorway surrounding

    ŞEYDA ARSLAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2018

    Mimarlıkİstanbul Teknik Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ZEYNEP ERES ÖZDOĞAN

  2. İklim değişikliği ve düzenleyici ekosistem hizmetleri ilişkisi: Düzce kenti örneği

    Climate change and regulation ecosystem services relationship: The case of Düzce city

    NERMİN BAŞARAN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    Peyzaj MimarlığıDüzce Üniversitesi

    Peyzaj Mimarlığı Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ENGİN EROĞLU

  3. Sürdürülebilir ve ekolojik tasarım bağlamında peyzaj mimarlığında biyomimikri kullanımına yönelik teorik bir yaklaşım

    A theoretical approach to the use of biomimicry in landscape architecture in the context of sustainable and ecological design

    RAYAN ALI

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    Peyzaj MimarlığıRecep Tayyip Erdoğan Üniversitesi

    Peyzaj Mimarlığı Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. DERYANUR DİNÇER

  4. Sürücüsüz taşıt uygulamalarının ağ yönetim modelleri ve sürdürülebilir kentsel hareketlilik ölçütleri çerçevesinde ulaşım sistemleri ile bütünleştirilmesi

    Integration of autonomous vehicle applications with transportation systems within the framework of network management models and sustainable urban mobility measures

    ZEYNEL BARAN YILDIRIM

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    TrafikDokuz Eylül Üniversitesi

    İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. MUSTAFA ÖZUYSAL

  5. Flexible electrode design using alloy coatings for supercapacitor applications

    Süper kapasitör uygulamaları için alaşım kaplamaların kullanıldığı esnek elektrot tasarımı

    MURAT ARTAN

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2024

    EnerjiGaziantep Üniversitesi

    Makine Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NECİP FAZIL YILMAZ

    DOÇ. DR. ABDULCABBAR YAVUZ