Yetenek yönetimi ve insan kaynakları uygulamalarının çalışanın performansına etkisi
The impact of talent management and human resources practices on employee performance
- Tez No: 967187
- Danışmanlar: DOÇ. DR. NECMİYE TÜLİN İRGE
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: İnsan Kaynakları Uygulamaları, Yetenek Yönetimi, Çalışan Performansı, Yapısal Eşitlik Modeli, Human Resources Practices, Talent Management, Employee Performance, Structural Equation Model
- Yıl: 2025
- Dil: Türkçe
- Üniversite: İstanbul Aydın Üniversitesi
- Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Yetenek yönetimi ve insan kaynakları uygulamaları, çalışanların bilgi, beceri ve potansiyellerini en iyi şekilde değerlendirmeyi amaçlayarak bireysel ve kurumsal performansı artırmada kritik bir rol oynar. Etkili bir yetenek yönetimi sistemi, çalışanların doğru pozisyonlara yerleştirilmesini, sürekli gelişim fırsatlarına erişmesini ve kariyer hedeflerine ulaşmasını sağlar. İnsan kaynakları uygulamalarıyla desteklenen bu süreç, çalışan motivasyonunu, işe bağlılığı ve iş doyumunu artırarak performansa doğrudan katkı sunar. Ayrıca, adil performans değerlendirme sistemleri, ödüllendirme mekanizmaları ve eğitim-gelişim faaliyetleri sayesinde çalışanlar kendilerini değerli hisseder ve kurumlarına daha güçlü bir şekilde bağlanırlar. Bu nedenle, yetenek yönetimi ve insan kaynakları uygulamaları, sadece bireysel başarıyı değil, aynı zamanda kurumsal rekabet gücünü de belirleyen temel faktörler arasında yer alır. Bu çalışmanın amacı, 400 hizmet sektörü çalışanı için yetenek yönetimi ve insan kaynakları uygulamalarının çalışanın performansına etkisini belirlemektir. Korelasyon analizi sonucunda, yetenek yönetimi ile performans %86,9 oranında (r=0,869, p=0,000) pozitif yönde anlamlı ilişkili ve sosyal sorumlu insan kaynakları yönetimi ile performans %73,1 oranında (r=0,731, p=0,000) pozitif yönde anlamlı ilişkili çıkmıştır. Yapısal eşitlik modeli sonucunda, sosyal sorumlu insan kaynakları yönetimi, performans üzerinde pozitif yönde anlamlı etkilidir (β=0.740, p<0.01). Yetenek yönetimi, performans üzerinde pozitif yönde anlamlı etkilidir (β=0.861,p<0.01). Performans üzerinde yetenek yönetiminin daha etkili bir değişken olduğu belirlenmiştir. Böylece H1 ve H2 hipotezleri kabul edilmiştir. Ayrıca; cinsiyet, yaş, medeni durum, eğitim durumu, çalışılan süre, şimdiki iş yerinde çalışma süresi ve çalışılan pozisyon açısından sosyal sorumlu insan kaynakları uygulamaları, yetenek yönetimi ba ve çalışan performansı boyutlarda anlamlı farklılık göstermesi nedeniyle H3 hipotezi kısmen sağlanmıştır.
Özet (Çeviri)
Talent management and human resources practices play a critical role in enhancing both individual and organizational performance by aiming to effectively utilize employees' knowledge, skills, and potential. An effective talent management system ensures that employees are placed in the right positions, have access to continuous development opportunities, and can achieve their career goals. Supported by human resources practices, this process directly contributes to performance by increasing employee motivation, job engagement, and job satisfaction. Moreover, fair performance evaluation systems, reward mechanisms, and training-development activities make employees feel valued and strengthen their commitment to the organization. Therefore, talent management and human resources practices are key factors not only in individual success but also in determining organizational competitiveness. The aim of this study is to determine the effect of talent management and human resources practices on employee performance for 400 service sector employees. According to the results of the correlation analysis, talent management is positively and significantly associated with performance at a rate of 86.9% (r=0.869, p=0.000), while socially responsible human resources management is positively and significantly associated with performance at a rate of 73.1% (r=0.731, p=0.000). The results of the structural equation modeling showed that socially responsible human resources management has a significant positive effect on performance (β=0.740, p<0.01), and talent management also has a significant positive effect on performance (β=0.861, p<0.01). It was determined that talent management is a more effective variable on performance. Thus, hypotheses H1 and H2 were accepted. In addition, due to the significant differences observed in socially responsible human resources practices, talent management, and employee performance dimensions based on gender, age, marital status, educational background, total working time, tenure at the current workplace, and job position, hypothesis H3 was partially supported.
Benzer Tezler
- Yetenek yönetimi uygulamalarının çalışanın sürdürülebilir performansına etkisi: Kariyer memnuniyetinin aracılık rolü
The impact of talent management practices on employees' sustainable performance: The mediating role of career satisfaction
GÜLDER AKMERMER
Yüksek Lisans
Türkçe
2025
İşletmeBaşkent Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ERDEM KIRKBEŞOĞLU
ÖĞR. GÖR. GÜLTEN ŞENKUL
- Yetenek yönetimi ve yenilik performansı ilişkisi: Konaklama işletmelerinde bir araştırma
Relationship of talent management and innovation performance: A study on the hospitality businesses
ÖZER ŞAHİN
Doktora
Türkçe
2015
İşletmeAdnan Menderes ÜniversitesiTurizm İşletmeciliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. OSMAN NURİ ÖZDOĞAN
- İşletmelerde yetenek yönetimi uygulamalarının örgütsel bağlılık ve çalışan performansına etkisi
Effects of talent management practices on organizational commitment and employee performance
HASAN AKAR
- İşe alım sürecinde yetenek yönetimi uygulamasının etkisi
The impact of talent management practice in the recruitment process
ZEHRA ÖRNEK
Yüksek Lisans
Türkçe
2018
İşletmeBeykent Üniversitesiİşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ KEREM TOKER
- Yetenek yönetimi uygulamalarının ve örgütsel bağlılığın çalışanın sürdürülebilir performansı üzerine etkisi
The impact of talent management practices and organizational commitment on employee sustainable performance
RIDVAN YANIK
Yüksek Lisans
Türkçe
2025
İşletmeİstanbul Medipol Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. ELİF BAYKAL