Geri Dön

Kamu yönetiminde örgüt kültürü ve Mersin Defterdarlığı örneği

Organizational culture at public administration and the model of the financial office of Mersin

  1. Tez No: 188830
  2. Yazar: ESRA SARI
  3. Danışmanlar: PROF.DR. TAYFUR ÖZŞEN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Kamu Yönetimi, Public Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2005
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Mersin Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 335

Özet

Bu çalışmanın amacı, kamu örgütlerinde varsayımlar, inançlar, değerler,normlar, semboller ve uygulamalardan oluşan örgüt kültürünün önemini vurgulamak ve birkamu örgütünde alt kültür grubu olan personelin, örgütsel yaşama yönelik algılamalarınıbelirlemektir. Mersin Defterdarlığı personelini kapsayan anket çalışmasının sonuçlarınagöre çalışanlar, aidiyet, semboller ve üst yönetim ile olan iletişim boyutunda olumsuzalgılamalara sahiptirler. Örgütsel yapı-işleyiş boyutunda da olumsuz algılamalarbelirlenirken, örgüt kültürü konusunda ise ortak algılamaların oluşmadığı görülmektedir.Bu sonuç, kurumun eski bir kültüre sahip olmasına rağmen ortak anlamlar üretemediğiniancak, örgütsel performansı yakından etkileyen örgüt yapısının işleyişinin geliştirilmesigerektiğini göstermektedir.

Özet (Çeviri)

The aim of this study is to emphasize the importance of organizational culturethat comprises assumptions, beliefs, values, norms, symbols and practices in the publicadministration and to determine the perceptions of staff -a subculture of the publicorganizations- about the organizational life. According to the public survey conducted onthe staff of The Financial Office of Mersin, the staff have negative strong perceptions oncommunication with administrators, symbols and identification dimensions. While themostly perceptions identified the ineffectiveness of organizational structure dimension, nocommon perceptions were found on the effectiveness and outcomes of organizationalculture. This result shows that, although the office has an old culture, it couldn?t produceshared meanings, but the operation of organizational structure have to be improved.

Benzer Tezler

  1. Dijitalleşmenin örgüt kültürüne etkisi: Bir alan araştırması

    The impact of digitalization on organizational culture: A field study

    MEHMET ÖLMEZ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    Kamu YönetimiHacettepe Üniversitesi

    Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. DOĞAN NADİ LEBLEBİCİ

  2. Stratejik yönetim ve kamu sektörü uygulamalarına yönelik bir araştırma

    Strategic management and publec sector applications for a research

    NUH MEHMET UÇAR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    Kamu YönetimiAtılım Üniversitesi

    İşletme Bölümü

    PROF. DR. HALİLİ İBRAHİM ÜLKER

  3. Strategy implementation, organizational culture and performance in Turkish local government

    Türk yerel yönetimlerinde strateji uygulaması, örgüt kültürü ve performans

    ELİF GENÇ TETİK

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2017

    Kamu YönetimiCardiff University (Prifysgol Caerdydd)

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. RHYS ANDREWS

  4. Örgüt kültürünün kriz yönetimine etkisi: Ankara Büyükşehir Belediyesi örneği

    Effect of organizational culture on crisis management: Ankara Metropolitan Municipality example

    NİHAT DURU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2015

    Kamu YönetimiTürk Hava Kurumu Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. HARUN ŞEŞEN

  5. Kamu yönetiminde farklılıkların yönetimi: ABD Hava Kuvvetleri örneği

    Diversity management in public administration: The case of the USA Air Force

    İSMAİL MERİÇ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2015

    Kamu YönetimiÇanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. MUSTAFA GÖRÜN