Geri Dön

Cross-cultural dynamics in multinational organisations: The case of Kazakhstan petroleum industry

Çok uluslu örgütlerde kültürlerarası dinamikler: Kazakistan petrol endüstrisinin örneği

PDF İndir

  1. Tez No: 378534
  2. Yazar: ZHANAR NURTASSOVA
  3. Danışmanlar: PROF. DR. ÖMÜR NECZAN TİMURCANDAY ÖZMEN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Kültür, Kültürlerarası Yönetim, İş Doyumu, Culture, Cross-Cultural Management, Job Satisfaction
  7. Yıl: 2014
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Dokuz Eylül Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 187

Özet

1990ların başında eski Sovyetler Birliği ülkelerinde yaşanan değişim tamamlandığından bu yana kapitalizm, Kazakistan'ı da içine alacak şekilde neredeyse tüm dünyada komünizmin önüne geçmiştir ve Kazakistan da mevcut kapitalist düzende yalnızca 23 yıllık bağımsızlığı ile oldukça genç bir ülke konumundadır. Kazakistan, parlamento sisteminin yanında, politik ve ekonomik yapısını katı bir hükümete göre düzenlenmiş olan komünist bir ülkeden serbest piyasa ekonomisine göre tamamen değiştirmek zorunda kalmış ve sonuç olarak ülke, örgütsel ve kültürel şoku tüm hükümet düzeyinde hissetmiştir. Bu durum, ülke bazında her insan ve örgütsel yapı türünü etkilemiştir çünkü halk, grup odaklı çevre değerleri yerine serbest piyasa ekonomisi ülkelerinin değerlerini benimsemek durumunda kalmıştır. Ek olarak küreselleşme sürecinin genel gidişatı, hızlı reaksiyon verme ve birleşerek çok kültürlü şirketleri kusursuz yönetmeye adapte olma kuralını dikte etmektedir. Kazakistan'ın serbest pazar gelişimindeki ilk adım, genellikle yerel hükümet kuruluşlarının denizaşırı kuruluşlar ile birleşiminden kaynaklanan, yabancı ülkelerin doğal kaynaklar ve inşaat alanındaki yatırımları olmuştur. Bunun sonucunda ülke, birçok çök uluslu şirket ile karşı karşıya gelmiştir. Eski Sovyet toplumunun yerel ve uluslararası iş alanlarındaki gelişiminin bir sonucu olarak Kazakistan, halkın serbest piyasa sistemi ve uygulamaları hakkında eğitimini de gerektiren uluslararası iş kurma tecrübesini hızlıca öğrenmek durumunda kalmıştır. Pazar ekonomisinin gelişmesi, iş kurma ve geliştirmeye dair dış ülke tecrübesinin edinilmesini, yerel halkın kurumlar bünyesindeki çalışma şekillerini anlayabilmesini, iş objeleri ve vizyonlar yaratmasını ve özellikle kültürler içerisinde takım olarak liderlik etmenin zor bir konu olmasından dolayı, farklı türdeki kurumsal kültürlere yakınlaşmasını gerektirmektedir. Çünkü küreselleşme kapsamında kültürler arası yönetim, organizasyonlara rehberlik etme ve halkın değerlerini genişletme amaçlı karşılaştırmalı bir yönetim dalı olarak öne çıkmaktadır. Kazakistan'ın çalışma yaşamının yapısı, kültürel bazda farklılık gösterdiğinden, Kazak halkının kültürlerarası boyutlarının ve farklı ülke uyruklu yöneticilerin yöntem tarzlarının, yöntemin tarzı ile çalışanların iş memnuniyetlerinin analiz edilmesine karşı artan bir ilgi söz konusudur. Bu tezin temel amacı yöneticilerin uyruklarına dayalı olarak çalışanların iş memnuniyetlerinin düzeyini ölçmek ve yöneticilerin milletlerine bağlı olarak yönetim tarzlarını belirlemektir. Araştırma kapsamında Kazakistan'ın en büyük çokuluslu şirketlerinden ve British Gas, ENI, LukOil ile Kazakistan Hükümeti'nin birleşiminden oluşan Karacaghanak Petrol B.V. ait veriler baz alınmaktadır.

Özet (Çeviri)

Since complete changes in the former Soviet Union countries in the beginning of 1990s, the capitalism overpowered the communism almost in the whole world including Kazakhstan and that is why the country is considerably young county in the capitalism with only 23 years of independence. Kazakhstan had to change the system of government, political and economic structure entirely from strict government regulated communist country to free market economy and as the consequence the country faced organisational, cultural shock on the whole governmental level which affects each human and any kind of organizational structure within whole country as people have to adopt their values from group-oriented societies to the values of free market economy countries. Additionally the extensive process of the globalization progress dictates its rules to quickly react and adapt to the merging and ruling successfully multicultural companies. The first step of the free market development of Kazakhstan was the investments from foreign countries in to the fields of natural resources and construction mostly by merging local governmental organisations with overseas organisations and as a result the country faced with a lot of multi-cultural companies. As an outcome of the old Soviet society in order to be successful in the developing local and international business Kazakhstan has to quickly learn international experience of setting business which requires education of people of free market system and applying it. Market economy development requires learning foreign experience of setting and developing business, understanding of local people way of working within organisations, creation of business objects and visions of local people, their approach of different type of organisational culture as leading as team is difficult subject especially across cultures. As in the globalisation context the cross-cultural management is distinguished as the branch of comparative management to guide organisations and extend values of people. As labour of Kazakhstan is getting more culturally different it has some interest to analyse cross-cultural dimensions of Kazakhstani people and their job satisfaction from executives of different nations. The main goal of this thesis is to measure the level of job satisfaction of employees depending on superior nationalities and exploring management styles of superiors depending on their nationality differences. The data of the research is based on Karachaganak Petroleum B.V. which is one of the biggest multinational company of Kazakhstan which was merged by British Gas, ENI, LukOil and Kazakhstan Government.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    402186

    Key factors driving personnel downsizing in multinational military organizations

    Başlık çevirisi yok

    İLKSEN GÖRKEM

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2015

    Savunma ve Savunma TeknolojileriOld Dominion University

    DR. PILAR PAZOS

    DR. REŞİT ÜNAL

  2. Tez No

    896442

    Çok uluslu şirketlerde kültürlerarası değişim yönetimi: Haier Europe örnek olay analizi

    Başlık çevirisi yok

    ALİ ÖZDEMİR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    İşletmeGalatasaray Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ BELGİN BAHAR

  3. Tez No

    745965

    Cross-cultural complexities and internal problems of buildingchallenged with the production teams project managers

    Başlık çevirisi yok

    MURTAZA ALMAWLA

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2022

    İnşaat MühendisliğiAltınbaş Üniversitesi

    İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. TUNCER ÇELİK

  4. Tez No

    439055

    Preparation for an international exchange program: A phenomenological analysis of prospective English Language Teachers' lived and imagined experiences

    Uluslararası bir değişim programı için hazırlık: İngilizce Öğretmen adaylarının yaşanmış ve hayal edilmiş deneyimlerinin fenomenolojik bir analizi

    EMRULLAH YASİN ÇİFTÇİ

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2016

    Eğitim ve ÖğretimOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    İngiliz Dili Eğitimi Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ABDULLAH CENDEL KARAMAN

  5. Tez No

    240684

    Saraybosna'da futbol taraftarlığı ve kimlik farklılaşması: Sarajevo ve Zeljezni?ar taraftarları

    Football fandom and identity differentiation in Sarajevo: Sarajevo and Zeljezni?ar fans

    ÖZGÜR DİRİM ÖZKAN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2009

    AntropolojiYeditepe Üniversitesi

    Sosyal Antropoloji Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. BOZKURT GÜVENÇ

Geri Dön